Formation Management hybride
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Adopter la nouvelle posture managériale en situation hybride
- Piloter la performance en mode hybride
- Réengager la dynamique collective
- Gérer les situations sensibles hybrides
- Mobiliser son leadership pour innover et construire demain
| Tarif |
A partir de 1 640,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 640,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
La formation « Management hybride » permet au manager de piloter son équipe dispersée : en télétravail, en espace de co-working ou sur site. Venez découvrir comment développer son leadership afin de maintenir une cohésion d'équipe et piloter la performance dans un contexte hybride.
Programme
Engagement
Intégrer les enjeux forts de ce nouvel écosystème professionnel
Les nouveaux besoins des collaborateurs, des managers et de l'entrepriseLes freins et les leviers de réussite, les défis et les opportunités- Outil-clé : cartographie des besoins de son équipe
Adapter son style de leadership
Les nouveaux objectifs managériaux pour construire une vision rassurante et fédératriceLes compétences hard & soft nécessaires pour manager en situation hybride- Action : construire sa vision de leader
Devenir manager-référent
Cadrage de l'action et hiérarchisation des prioritésLes leviers pour booster l'engagement à distance ou en présentiel- Outil-clé : les 5 leviers pour booster l'engagement en mode hybride
Organiser l'activité
Les modalités de suivi de l'action pour développer l'autonomie et la proactivité : boite à outilsL'organisation de son équipe pour réussir ensemble : délégation, mentoring- Exercice : le schéma systémique de son équipe
Créer du lien, coopérer de façon hybride
Les valeurs hybrides partagées et coconstruitesL'intelligence collective et l'approche collaborative en mode hybride- Outil-clé : la charte d'équipe
Entretenir la cohésion d'équipe
Le présentiel à réenchanter autour des nouvelles attentes des équipesSa communication à upgrader : à distance et en présentiel- Mise en situation : "communiquer à distance"
Développer son efficacité relationnelle à distance / en présentiel
Les techniques interpersonnelles pour sortir du conflit ou du désaccordL'assertivité pour mieux diriger et accompagner- Action : mise en situation "conflits hybrides"
Prévenir les risques psychosociaux
Mieux écouter les signaux faiblesEquilibre performance & bien-être- Outil-clé : sa roue de vie
Prendre soin des émotions
La gestion de la pression et du stress pour soi et pour l'équipeLa sollicitation au juste niveau : gérer l'énergie déployée- Exercice : évaluez vos 5 zones de stress !
Initier innovation et créativité
La montée en compétences des collaborateursLe coaching pour gagner en force d'innovation et développer l'intelligence collective- Quiz : les softskills indispensables en mode hybride
Transfert
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Managers - Managers transverses - Chefs de projet ayant à manager des équipes dispersées
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Se centrer sur sa valeur ajoutée de manager.
- Identifier son profil de manager.
- Orienter les actions individuelles et collectives de ses collaborateurs.
- Résoudre efficacement les problèmes de management.
- Développer son aisance relationnelle et maintenir son équilibre émotionnel.
| Tarif |
A partir de 1 660,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- S'approprier les pratiques gagnantes du management individuel.
- Mettre en place une dynamique d'entretiens individuels ritualisés.
- S'appuyer sur une méthodologie pour préparer et conduire ses entretiens.
- Changer de registre managérial et de communication en fonction des situations.
- Faire de chaque entretien managérial un levier de développement du collaborateur.
| Tarif |
A partir de 1 030,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Évaluer les enjeux du changement sous l'angle des transformations positives. Appréhender le changement comme un outil de développement. Construire une culture du changement comme ressource de management et de motivation.
| Tarif |
A partir de 940,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.
- Développer son influence sans autorité hiérarchique.
- Assurer la coordination transversale.
- Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.
| Tarif |
A partir de 1 665,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Mettre en oeuvre et piloter un projet de transformation et conduite du changement au sein de votre organisation dans le but de soutenir la stratégie globale de l'organisation par le management des RH
- Conduire le projet en suivant l'avancée des travaux et évaluer les écarts afin de permettre l'acculturation des collaborateurs et la gestion des freins au sein d'une organisation
- Collaborer avec des partenaires essentiels au bon déroulement d'un projet de transformation afin d'accompagner un projet de transformation à l'échelle d'une organisation
- Développer une culture d'entreprise axée sur une politique inclusive de manière à soutenir la stratégie globale de l'organisation par le management des RH
- Mettre en place et piloter une politique d'inclusion et de diversité dans le but de créer une culture entreprise active et consciente à l'échelle d'une organisation.
| Tarif |
A partir de 2 607,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Formation Stratégie de rémunération : enjeux et élaboration efficace d'une politique de rémunération
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Déterminer les points clés pour mettre en place une stratégie de rémunération cohérente avec la politique RH
- Analyser les caractéristiques, les avantages et les inconvénients des principaux outils de management de la rémunération.
- Mettre en place une communication efficace sur la politique de rémunération
| Tarif |
A partir de 1 113,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Maîtriser l’essentiel des aspects techniques et humains de l’accompagnement de projets “Système d’Information” côté maitrise d’ouvrage
- Disposer des points clés des concepts et du vocabulaire informatique
- Structurer sa démarche projet et acquérir une vision des outils essentiels au management de projet et de ses facteurs clés de succès (mise en place d’une méthodologie, recueil et expression des besoins du cahier des charges, points clés de l’accompagnement du changement et des tests et de la recette)
| Tarif |
A partir de 5 740,00 € |
| Durée |
14j / 98h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Appréhender l’importance du Lean Portfolio Management (LPM)
- Connecter le portfolio à la stratégie de l’entreprise
- Mettre en œuvre le Lean Budgeting et les Guardrails
- Créer le flux du portfolio avec le Portfolio Kanban
- Accompagner l’excellence opérationnelle avec l’Agile PMO (APMO) et les Communautés de Pratiques (CoPs)
- Coordonner les Value Streams
- Mesurer la performance du Lean Portfolio Management
- Construire un plan de mise en œuvre du LPM
| Tarif |
A partir de 2 490,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Décrire les principaux composants d'une architecture à trois niveaux (Check Point) et expliquer comment ils fonctionnent ensemble dans l'environnement Check Point
- Expliquer comment la communication est sécurisée et comment le trafic est acheminé dans l'environnement Check Point
- Décrire les fonctions de base du système d'exploitation Gaia
- Identifier le flux de travail de base pour installer Security Management Server et Security Gateway pour une solution à domaine unique
- Créer des objets SmartConsole correspondant à la topologie de l'organisation pour les utiliser dans les politiques et les règles
- Identifier les outils disponibles pour gérer les licences et les contrats Check Point, y compris leur objectif et leur utilisation
- Identifier les fonctionnalités et les capacités qui améliorent la configuration et la gestion de la politique de sécurité
- Expliquer comment les couches de politique affectent l'inspection du trafic
- Expliquer comment la traduction d'adresses réseau affecte le trafic
- Configurer la traduction d'adresses réseau (NAT) manuelle et automatique
- Démontrer une compréhension des capacités de contrôle des applications, de filtrage des URL et de prévention autonome des menaces, et configurer ces solutions pour répondre aux exigences de sécurité d'une organisation
- Expliquer comment les clés pré-partagées et les certificats peuvent être configurés pour l'authentification avec des passerelles VPN tierces et gérées en externe
- Analyser et interpréter le trafic des tunnels VPN
- Configurer les paramètres de journalisation
- Utiliser des requêtes prédéfinies et personnalisées pour filtrer les résultats des journaux
- Surveiller la santé du matériel Check Point supporté en utilisant le portail Gaia et la ligne de commande
- Décrire les différentes méthodes de sauvegarde des informations du système Check Point et discuter des meilleures pratiques et des recommandations pour chaque méthode.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Analyser le cadre législatif de l’intégration et du maintien dans l'emploi des salariés en situation de handicap.
- Distinguer le rôle de chacun des acteurs dans l'accompagnement et le maintien de l'employabilité des personnes handicapées.
- Intégrer les spécificités du management d'équipe afin d'anticiper les difficultés potentielles.
- Identifier toutes les composantes de la situation pour être force de proposition de solutions.
| Tarif |
A partir de 1 810,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
