Formation Management hybride

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Adopter la nouvelle posture managériale en situation hybride
  • Piloter la performance en mode hybride
  • Réengager la dynamique collective
  • Gérer les situations sensibles hybrides
  • Mobiliser son leadership pour innover et construire demain

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Tarif

A partir de 1 640,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Tarif

A partir de 1 640,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Centre
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  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

Description

La formation « Management hybride » permet au manager de piloter son équipe dispersée : en télétravail, en espace de co-working ou sur site. Venez découvrir comment développer son leadership afin de maintenir une cohésion d'équipe et piloter la performance dans un contexte hybride.

Programme

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation.
Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : quiz le "saviez-vous ?", vidéo, auto-positionnement. Votre formateur reçoit vos objectifs de progrès.
Adopter la nouvelle posture managériale en situation hybride

Intégrer les enjeux forts de ce nouvel écosystème professionnel

Les nouveaux besoins des collaborateurs, des managers et de l'entrepriseLes freins et les leviers de réussite, les défis et les opportunités
  • Outil-clé : cartographie des besoins de son équipe

Adapter son style de leadership

Les nouveaux objectifs managériaux pour construire une vision rassurante et fédératriceLes compétences hard & soft nécessaires pour manager en situation hybride
  • Action : construire sa vision de leader
Validation : quiz "les enjeux du Manager hybride"
Piloter la performance en mode hybride

Devenir manager-référent

Cadrage de l'action et hiérarchisation des prioritésLes leviers pour booster l'engagement à distance ou en présentiel
  • Outil-clé : les 5 leviers pour booster l'engagement en mode hybride

Organiser l'activité

Les modalités de suivi de l'action pour développer l'autonomie et la proactivité : boite à outilsL'organisation de son équipe pour réussir ensemble : délégation, mentoring
  • Exercice : le schéma systémique de son équipe
Validation : synopsis du PILOTAGE efficace d'une équipe hybride ?
Réengager la dynamique collective

Créer du lien, coopérer de façon hybride

Les valeurs hybrides partagées et coconstruitesL'intelligence collective et l'approche collaborative en mode hybride
  • Outil-clé : la charte d'équipe

Entretenir la cohésion d'équipe

Le présentiel à réenchanter autour des nouvelles attentes des équipesSa communication à upgrader : à distance et en présentiel
  • Mise en situation : "communiquer à distance"
Validation : quiz "Communiquer et collaborer efficacement en situation hybride?"
Gérer les situations sensibles hybrides

Développer son efficacité relationnelle à distance / en présentiel

Les techniques interpersonnelles pour sortir du conflit ou du désaccordL'assertivité pour mieux diriger et accompagner
  • Action : mise en situation "conflits hybrides"

Prévenir les risques psychosociaux

Mieux écouter les signaux faiblesEquilibre performance & bien-être
  • Outil-clé : sa roue de vie
Validation : mindmap de gestion de situations hybrides sensibles
Mobiliser son leadership pour innover et construire demain

Prendre soin des émotions

La gestion de la pression et du stress pour soi et pour l'équipeLa sollicitation au juste niveau : gérer l'énergie déployée
  • Exercice : évaluez vos 5 zones de stress !

Initier innovation et créativité

La montée en compétences des collaborateursLe coaching pour gagner en force d'innovation et développer l'intelligence collective
  • Quiz : les softskills indispensables en mode hybride
Validation : mise en place d'une dynamique d'action

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit sur votre espace participant.
Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation, mettez en œuvre vos engagements dans votre contexte professionnel et bénéficiez du soutien de votre formateur via les coups de pouce.

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Public

Managers - Managers transverses - Chefs de projet ayant à manager des équipes dispersées

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Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Utiliser les principales fonctionnalités de la solution SAP Extended Warehouse Management (EWM)
  • Gérer les éléments structurels et les données de base
  • Utiliser les fonctions d'entrée et sortie de marchandises
  • Mettre en oeuvre les procédures d'inventaire
  • Gérer les transferts de stocks
  • Créer des ordres de magasin
  • Planifier le stockage et réarranger le magasin
  • Paramétrer l'ensemble des fonctionnalités étudiées pour répondre à des besoins spécifiques client.
Tarif

A partir de 4 100,00 €

Durée

5j / 35h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

- Pouvoir mener des raisonnements supportant les processus, les thèmes et les principes de PRINCE2® - Maîtriser les relations entre les processus, thèmes, principes et produits management PRINCE2® - Avoir une connaissance détaillée de l'utilisation de PRINCE2® et de son adaptation dans toutes les circonstances - Etre capable de mettre en œuvre leur connaissance - Passer l'examen « PRINCE2® Practitioner»
Tarif

A partir de 1 875,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Décrire l'architecture et les fonctionnalités de SharePoint 2016
  • Planifier et configurer des fonctionnalités sociales.
  • Planifier et configurer la gestion de contenu web pour un environnement connecté à Internet.
  • Planifier et configurer Enterprise Content Management dans un déploiement SharePoint 2016.
  • Planifier et configurer les solutions BI
  • Planifier et configurer la gestion de travail, la productivité
  • Effectuer une mise à niveau ou une migration vers SharePoint 2016.
Tarif

A partir de 4 250,00 €

Durée

5j / 35h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Formation Parcours Responsable énergie en entreprise

Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES

Objectifs de la formation

  • Analyser le cadre juridique de l'énergie et les nouvelles réglementations énergétiques, dont les nouveaux décrets
  • Rédiger un plan d'actions pour optimiser ses consommations et approvisionnements en énergie
  • Expliquer la structure et les principales exigences de la norme ISO 50001
  • Construire une politique de management de l'énergie adaptée à son organisation
Tarif

A partir de 3 230,00 €

Durée

4 jours

Modes
  • Entreprise
  • Centre

Objectifs de la formation

  • Découvrir les concepts fondamentaux du management de projet.
  • Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques.
  • Apprendre à travailler en équipe projet.
  • Assurer le pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte de l’objectif.
Tarif

A partir de 1 300,00 €

Durée

12 heures

Modes
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Intégrer le fonctionnement de la motivation et la place du manager dans ce processus
  • Renforcer la motivation de vos collaborateurs par l'engagement de manière pérenne.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

3h00

Modes
  • Distance

Objectifs de la formation

Couvrir les fondamentaux de la construction d'infrastructures informatiques sur Amazon Web Services (AWS) - Optimiser l'utilisation du Cloud AWS en comprenant les services AWS et leur intégration dans des solutions basées sur le cloud - Découvrir les meilleures pratiques pour le Cloud AWS applicables à toutes les solutions, tout en recommandant divers motifs de conception pour aider à concevoir des solutions informatiques optimales sur AWS - Explorer un scénario offrant l'opportunité de construire diverses infrastructures grâce à une approche pratique - Préparer la certification AWS Solutions Architect - Associate (SAA-C03), qui met l'accent sur la conception de solutions optimisées en termes de coûts et de performances
Tarif

A partir de 3 875,00 €

Durée

5j / 35h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Formation Manager la diversité et l’inclusion

Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES

Objectifs de la formation

  • Identifier les enjeux de la diversité
  • Repérer les opportunités pour l’équipe
  • Construire un socle commun
  • Adopter un style de communication « ouvert »
  • Pratiquer un management inclusif
Tarif

A partir de 1 490,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Entreprise
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Comprendre la notion de SMQ et sa finalité
  • Comprendre les principales exigences normatives dans la vie pratique de l'entreprise
Tarif

A partir de 1 160,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Identifier et reconnaître les besoins de vos collaborateurs en adoptant un management basé sur la communication et l'écoute
  • Utiliser des outils opérationnels pour manager une équipe
  • Créer une collaboration efficace entre les membres de l'équipe en organisant des moments d'échange et d'ouverture afin de stimuler la créativité, la solidarité et l'efficacité du collectif
  • Conduire efficacement votre équipe autour d'un projet en définissant avec elle, la vision et l'objectif à atteindre.
Tarif

A partir de 1 490,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Distance

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