Formation - Management transversal

Qualiopi
À partir de 1665 €
Durée 2 jours (14 heures)
Localisation Partout en France
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Proposé par

CEGOS

Prérequis

  • Aucun.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise
  • À distance

Objectifs pédagogiques

  • Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.
  • Développer son influence sans autorité hiérarchique.
  • Assurer la coordination transversale.
  • Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.

Programme de la formation

2 modules e-learning de 30’

Donner un feedback positif et constructif

  • Prendre connaissance de la méthode du feedback positif.
  • Visualiser un exemple de feedback positif.
  • S'entraîner à donner un feedback.

Communiquer efficacement avec une équipe à distance

  • Piloter l'activité des membres de l'équipe.
  • Utiliser les bons outils pour animer à distance.
  • Piloter la performance de l'équipe à distance.

2 jours en formation en salle ou à distance

1 - Le stratège

  • Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité.
  • Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.
  • Se positionner dans son rôle de manager transversal.
  • Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.
  • Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.

2 - Le leader

  • Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.
  • Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
  • Agir et influencer sans autorité statutaire.

3 - Le manager

  • Identifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.
  • Les mécanismes de coordination du manager transversal.
  • Utiliser les outils de coordination adaptés.

4 - Le communicant

  • Favoriser la coopération transversale.
  • Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.
  • Gérer les résistances des acteurs.

3 modules e-learning de 30’

3 leviers pour construire une coopération gagnante

  • Adopter une attitude coopérative.
  • Utiliser les méthodes collaboratives.
  • Lever les principaux freins à la coopération.

Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs

  • Adapter sa tactique d'influence.
  • Évaluer le degré d'adhésion de ses collaborateurs.
  • Utiliser la "carte des partenaires" pour convaincre.

Mener le processus de négociation - Niveau 1

  • Négocier dans un rapport gagnant-gagnant.
  • S'entraîner à négocier.
  • Ancrer ses réflexes pour s'améliorer.
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Proposé par

CEGOS

"Leader international de la formation professionnelle et continue"

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