Formation - Management transversal
Qualiopi
Objectifs pédagogiques
- Se positionner dans son rôle de management transversal et définir sa stratégie d’intervention.
- Développer son influence sans autorité hiérarchique.
- Assurer la coordination transversale.
- Développer des comportements de coopération avec les acteurs et leur hiérarchie.
Programme de la formation
2 modules e-learning de 30’
Donner un feedback positif et constructif
- Prendre connaissance de la méthode du feedback positif.
- Visualiser un exemple de feedback positif.
- S'entraîner à donner un feedback.
Communiquer efficacement avec une équipe à distance
- Piloter l'activité des membres de l'équipe.
- Utiliser les bons outils pour animer à distance.
- Piloter la performance de l'équipe à distance.
2 jours en formation en salle ou à distance
1 - Le stratège
- Comprendre les besoins auxquels répond la transversalité.
- Situer son rôle de manager transversal parmi les autres modes de management.
- Se positionner dans son rôle de manager transversal.
- Identifier sa valeur ajoutée de manager transversal dans son contexte.
- Mettre en place une stratégie d’approche des acteurs.
2 - Le leader
- Comprendre les référentiels de ses interlocuteurs.
- Exercer son influence sur des interlocuteurs aux référentiels différents.
- Agir et influencer sans autorité statutaire.
3 - Le manager
- Identifier les différents mécanismes de coordination dans l’organisation.
- Les mécanismes de coordination du manager transversal.
- Utiliser les outils de coordination adaptés.
4 - Le communicant
- Favoriser la coopération transversale.
- Contractualiser la relation et maintenir les engagements avec ses interlocuteurs hors hiérarchie.
- Gérer les résistances des acteurs.
3 modules e-learning de 30’
3 leviers pour construire une coopération gagnante
- Adopter une attitude coopérative.
- Utiliser les méthodes collaboratives.
- Lever les principaux freins à la coopération.
Obtenir l'adhésion de ses interlocuteurs
- Adapter sa tactique d'influence.
- Évaluer le degré d'adhésion de ses collaborateurs.
- Utiliser la "carte des partenaires" pour convaincre.
Mener le processus de négociation - Niveau 1
- Négocier dans un rapport gagnant-gagnant.
- S'entraîner à négocier.
- Ancrer ses réflexes pour s'améliorer.

Proposé par
CEGOS
"Leader international de la formation professionnelle et continue"
À partir de
1665 €
Durée
2 jours (14 heures)
Localisation
Partout en France

Proposé par
CEGOS
À partir de
1665 €
