Formation Management des équipes dans un contexte de changement
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Manager efficacement une équipe
- Piloter des projets
- Gérer les changements et leurs impacts
| Tarif |
A partir de 3 900,00 € |
| Durée | 6 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 900,00 € |
| Durée | 6 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Le bloc de compétences n°3 est issu du Titre Manager du développement des ressources humaines (RNCP 35604). Il est éligible au CPF et consultable sur l'application Mon compte formation.Le manager doit organiser, animer son équipe et piloter des projets. Pour ce faire il doit accompagner les évolutions de l'entreprise et diagnostiquer les changements (organisationnels, culturels, techniques et/ou métier) pour détecter et anticiper leurs impacts. Il doit également recruter et gérer les collaborateurs de son équipe afin de créer un climat générateur de performance collective. Il faut ainsi que le manager du développement des RH puisse élaborer et promouvoir des outils de communication et des méthodes pédagogiques pour accompagner les managers et les salariés dans l'adaptation aux changements.
Programme
Engagement
Management : les fondamentaux (2 jours)
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Incarner son rôle de manager de proximité
Responsabilité et «casquettes» du managerLa stratégie de l'entreprise- Outil-clé : le cercle vertueux du management
Poser le cadre managérial
Périmètres, règles, contrôle et confianceObjectifs et motivation au travail- Action : mise en situation
Attribuer les missions prioritaires
Priorisation des tâches et des missionsLes clés d'un briefing réussi- Action : matrice de priorisation
Valoriser les contributions
Signes de reconnaissance et motivationFavoriser autonomie et initiative- Outil-clé : le feedback
Dynamiser sa communication
Les clés d'un rituel réussiLe bon choix entre individuel et collectif- Action : construire son plan de contact
Maîtriser la communication motivante
Faire connaître, faire adhérer, faire agirÉcoute, reformulation, questionnement- Vidéo : les secrets de la motivation
Mettre en place son tableau de bord
Les différents indicateursLe tableau de bord visuel- Action : mon tableau de bord managérial
Gérer les écarts
Points de pilotage collectifs et individuelsGestion de l'erreur, de la faute, de la dérive- Action : Analyse de pratique
Sortir des situations de blocage
Les positions de vieLes clés d'une sortie de crise- Action : entretien de résolution
Rester serein face au désaccord
L'art de s'affirmerLes clés d'une communication constructive- Outil-clé : P.I.D.C
Conduite de projet : les 5 essentiels (2 jours)
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Définir la méthodologie de projet
Les caractéristiques majeures d'un projetPlacer l’humain au cœur de la démarche- Action : dessine-moi un projet
Exprimer le besoin
Les questions essentielles à poserLe contenu du contrat de projet- Outil-clé : le contrat de projet
Analyser les parties-prenantes du projet
Cartographie des parties-prenantesLe management des parties-prenantes- Outil-clé : la cartographie des acteurs
Structurer l'organisation du projet
Le lotissement du projetEstimation et gestion du budget- Outil-clé : organigramme des tâches et RACI
Construire le planning du projet
Enchaînements et chemin critiqueEstimer les durées- Outil-clé : le diagramme de GANTT
Analyser les risques et les opportunités
Hiérarchie des risques du projetLes actions pour manager les risques- Outil-clé : l'analyse des risques
Accompagner le changement
La courbe du changementLa stratégie des alliés- Feedback personnalisé : les acteurs de mon projet dans le changement
Préparer une action de communication
Définition des objectifs du planLes modalités de communication- Outil-clé : plan de communication
Identifier les outils de suivi
Les indicateurs et tableau de bordLa boucle d'amélioration continue- Outil-clé : construire un tableau de bord
Organiser les instances de pilotage
Comité de pilotage, réunion d'avancementRetour d'expérience et capitalisation- Vidéo : animer un kick-off meeting
Leader de changements (2 jours)
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Donner du sens au changement
Les clés de la complexitéL'incertitude comme une certitude- Action : annonce de l'arrêt d'un projet
Placer ses équipes en zone de stress optimal
Relation entre stress et performanceLa juste mise en tension- Outil-clé : cartographie des acteurs
Comprendre la plasticité du cerveau
Intégration verticale et horizontale du cerveauCerveaux automatique et adaptatif, mémoire et apprentissage- Instant déclic : nous sommes à 80% inconscients
Le rôle des neuromédiateurs et des émotions
Neurotransmetteurs, neuromodulateurs et hormones4 profils face au changement (Helen Fisher)- Outil-clé : auto-évaluation test de Fisher
Libérer ses freins
La peur, principal frein au changementLe réflexe Dominance soumission- Instant déclic : le changement passe par soi
Pratiquer l’auto-coaching
Biais cognitifs et prise de conscience au service du changementConditions de mise en place d'un auto-coaching- Outil-clé : mode opératoire d'auto-coaching
Embarquer son équipe dans le changement
Freins et opportunitésAlignement et priorisation- Instant déclic : agir sur ce qui dépend de soi
Initier des changements pour son équipe
Identification des leviers et résistancesMesures et indicateurs- Outil-clé : cartographie des acteurs
Embarquer par la vision et la pratique
La vision : pourquoi changer ? Storytelling du changementHonorer le passé, tirer, puis pousser- Jeu : escape game
Créer un contexte favorable
Apprentissage par l’échec et la coopérationLa reconnaissance des contributions- Vidéo : Apollo XIII « débrouillez-vous ! »
Examen
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L'examen de le certification est une épreuve orale sous forme d'un cas pratique devant un jury de professionnels RH
Une durée maximale de 5 ans pour valider l'intégralité du titre
Transfert
Les points forts
Le bloc de compétences est validé par un certificat reconnu et finançable par le CPF.
Chaque certificat de compétences a une reconnaissance propre, il atteste que vous possédez les compétences requises sur le domaine professionnel validé.
Vous pouvez aussi préparer le Titre Manager du développement des ressources humaines dans son intégralité en validant les 7 blocs de compétences progressivement sur 5 ans.
Prérequis
Avoir validé un diplôme ou titre de niveau 6
Le candidat ne correspondant pas à ces critères peut demander une étude en commission pour la Validation des Acquis Professionnels (VAP).
Public
Responsables des ressources humaines - Chargés des ressources humaines - Responsables de développement RH - Collaborateurs de la fonction RH - Toute personne en charge du management des équipes
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Objectifs de la formation
- Analyser le régime de responsabilité des constructeurs dans le contexte de la copropriété
- Examiner les mécanismes des assurances construction en fonction du dommage
- Distinguer les sinistres dommages-ouvrages en parties communes et parties privatives
| Tarif |
A partir de 1 113,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Acquérir des bases en sociologie des organisations pour mieux appréhender les aspects collectifs et relationnels du monde du travail
- S'approprier des outils et des grilles de lectures simples pour donner du sens au fonctionnement des organisations et à leurs impacts sur l’humain
- S'appuyer sur la sociologie des organisations et la psychologie du travail pour analyser les risques professionnels qui touchent à la santé mentale et au bien-être des salariés
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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ANGLAIS Tous niveaux avec accès classe virtuelle illimitée (Telelangue)
Proposé par SHURAFORM - FORMAEREMObjectifs de la formation
Grâce à des méthodes dapprentissage reconnues et éprouvées, cette formation vous aidera efficacement à apprendre la langue dont vous avez besoin pour atteindre vos objectifs professionnels :- Comprendre tout document professionnel (consigne, article, rapport, etc.) à l'écrit
- Rédiger de façon claire (e-mail, synthèse, rapport, compte-rendu, etc.)
- Échanger à l'écrit en contexte professionnel
| Tarif |
A partir de 649,00 € |
| Durée |
13j / 105h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre les méthodes du leadership pour améliorer sa posture de leader et/ou manager transversal
- Identifier les différents leviers de l'autorité informelle, comme la communication transverse,
- Maîtriser l’entretien de management transversal
| Tarif |
A partir de 2 050,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Initiation logiciel Sketchup : modélisation 2D et 3D.
- Découverte outils et fonctionnalités Sketchup : création et modification.
- Modèles 3D précis avec textures, matériaux et éclairage réaliste.
- Import/export fichiers, rendus et présentations visuelles attractives.
- Optimisation flux travail pour productivité accrue.
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Le management
- Faire le point sur ses compétences en management pour les confronter aux exigences d'un poste d'encadrement.
- Maîtriser les étapes clés du processus de prise de poste en tant que manager
- Connaitre des techniques de management pour devenir un bon manager
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Différencier les spécificités et ce qu’implique être manager de managers (quels sont les enjeux, quels types de managers, de quelles équipes etc.)
- Comprendre la nouvelle posture attendue
- Se positionner dans son nouveau rôle de manager
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
- Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
- Accompagner et faire grandir ses managers
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Des besoins des utilisateurs à la rédaction du cahier des charges informatique
Proposé par ENI ServiceObjectifs de la formation
- Analyser et reformuler le besoin du client
- Rédiger les spécifications fonctionnelles et techniques
- Identifier et préparer l’impact des changements
- Décrire le processus d’un appel d’offre
- Rédiger un cahier des charges
- Elaborer une grille d’évaluation des offres
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Vérifier les conditions de mise en œuvre d'une ANOVA à un et plusieurs facteurs.
- Comprendre les calculs de l'ANOVA
- Interpréter les résultats d'une ANOVA
- Mettre en œuvre un test a posteriori (Tukey, Bonferroni, Dunnett, …)
- Interpréter le sens physique d'une interaction
- Connaître le contexte des Anova à mesures répétées
- Connaître le contexte des Anova hiérarchisées
- Mettre en œuvre un modèle de régression linéaire simple et le valider
- Comprendre le contexte de la régression multiple
| Tarif |
A partir de 4 650,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux de la gestion du risque clients
- Expliquer le rôle et les fonctions du credit management dans l'entreprise
- Mettre en place une politique de credit management
| Tarif |
A partir de 1 618,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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