Formation Devenir manager de managers
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Différencier les spécificités et ce qu’implique être manager de managers (quels sont les enjeux, quels types de managers, de quelles équipes etc.)
- Comprendre la nouvelle posture attendue
- Se positionner dans son nouveau rôle de manager
- Maîtriser des pratiques managériales spécifiques
- Développer son leadership et se positionner en mentor pour ses managers
- Créer une dynamique d’équipe et garantir la coopération
- Accompagner et faire grandir ses managers
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Ce programme de formation complet "Devenir un manager de managers" est méticuleusement conçu pour doter vos dirigeants des compétences et des connaissances essentielles nécessaires pour exceller dans leurs fonctions élevées. En participant à ce programme, vos managers deviendront des leaders capables d'inspirer, de guider et de développer leurs propres équipes de management. Ils maîtriseront le leadership stratégique, la communication efficace et favoriseront un environnement de collaboration et de croissance, ce qui leur permettra d'être non seulement des managers, mais aussi des leaders visionnaires qui feront progresser votre organisation. Cet investissement dans votre équipe de direction promet de cultiver un solide pipeline de leadership, améliorant ainsi les performances globales de l'organisation et sa capacité d'adaptation dans le paysage commercial dynamique d'aujourd'hui.
Programme
Introduction aux différents niveaux de management
Vue d’ensemble de la hiérarchie managériale.
Principales différences entre la gestion des individus et la gestion des managers.
Rôles, responsabilités et défis rencontrés par les nouveaux managers de managers.
Les écueils courants.
Etudes de cas sur des structures de management efficaces.
Construire son identité de leader et développer son influence
Composantes d’une philosophie de leadership.
Techniques de communication pour influencer les managers.
Renforcer la crédibilité et l’autorité.
Intelligence émotionnelle et vision stratégique
Évaluation de l’intelligence émotionnelle et plan de développement.
Stratégies de mentorat et d’accompagnement des managers.
Outils de réflexion stratégique et de planification.
Leadership adaptatif
Théories du leadership pertinentes pour les managers de managers (ex : servant leadership, leadership transformationnel).
Études de cas sur le leadership adaptatif.
Auto-évaluation des styles de leadership.
Pratiques managériales pour les managers de managers
Modèles et techniques de délégation.
Cycle de gestion des performances pour les managers.
Définir des objectifs et des KPI pour les rôles managériaux.
Modèles de feedback et de coaching.
Promouvoir la dynamique d’équipe et la coopération
Mieux connaître son équipe et ajuster son accompagnement grâce à la méthode DISC.
Les techniques de construction d’une culture d’équipe.
Modèles de résolution des conflits.
Outils et technologies de collaboration pour les équipes virtuelles.
Accompagner le développement des managers
Framework pour la création de plans de développement des managers.
Identifier les opportunités d’apprentissage et d’évolution.
Planification de la transmission et des évolutions de carrières.
Etudes de cas sur le développement des managers.
Conclusion et plan d’action
Résumé des points clés de la formation.
Plan d’action pour la mise en œuvre des acquis de la formation.
Partage des engagements et des prochaines étapes.
Session de feedback sur la formation.
Prérequis
Public
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