Des besoins des utilisateurs à la rédaction du cahier des charges informatique

Qualiopi

Développez votre capacité à transformer les besoins des utilisateurs en cahiers des charges informatiques précis et actionnables avec notre formation approfondie. Nous vous guiderons à travers le cadrage et la stratégie du projet, vous aidant à définir le périmètre, les objectifs et les contraintes, et à concevoir une démarche projet adaptée. Vous maîtriserez les techniques de recueil d’information, apprendrez à formaliser les besoins et à créer des modèles fonctionnels, y compris l’utilisation de la modélisation UML. Nous explorerons les scénarios relatifs aux changements organisationnels et techniques et vous apprendrez à évaluer les changements envisagés, ainsi que le rapport utilité/coût. Enfin, vous apprendrez à rédiger un cahier des charges précis et lisible, prêt pour l’exécution.

Durée 14h en 2 jours
Localisation Partout en France
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Proposé par

ENI Service

Prérequis

Avoir des notions de gestion de projets informatique.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En centre
  • En entreprise
  • À distance

Objectifs pédagogiques

  • Analyser et reformuler le besoin du client
  • Rédiger les spécifications fonctionnelles et techniques
  • Identifier et préparer l’impact des changements
  • Décrire le processus d’un appel d’offre
  • Rédiger un cahier des charges
  • Elaborer une grille d’évaluation des offres

Programme de la formation

Cadrage et stratégie du projet

  • Faire partager les constats à l'origine du projet
  • définir périmètre, objectifs et contraintes
  • Concevoir une démarche projet adaptée
  • Répartir les tâches d'analyse

Analyse des besoins

  • Maîtriser les techniques de recueil d'information
  • Concevoir les modes de recueils collectifs et individuels
  • Les formaliser

Les modèles fonctionnels

  • Analyse des fonctions
  • Analyse des données
  • Transcrire l'activité en schéma fonctionnel
  • Apport de la modélisation UML

Les scénarios

  • Repérer les scénarios relatifs au changement organisationnel
  • Fixer les scénarios relatifs aux techniques
  • Étudier chaque scénario retenu

La synthèse

  • Évaluer les changements envisagés.
  • Évaluer le rapport utilité/coût
  • Les moyens nécessaires : l'appel d'offre, les services d'un progiciel
  • Organiser les validations nécessaires
  • Gérer l'aspect documentaire

Le cahier des charges

  • Organiser selon un plan logique
  • Garder un contenu adéquat et lisible
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ENI Service

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