Formation Management : cohésion d’équipe en entreprise
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Organiser le travail d'équipe
- Rassembler autour d’une vision commune
- Créer une dynamique d’équipe
- Optimiser les synergies
- Accompagner les équipes vers l’autonomie
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
La formation « Cohésion d'équipe en entreprise » permet au manager, chef de projet et responsable opérationnel qui souhaite augmenter la cohésion et la performance de son équipe, de stimuler son équipe autour d'objectifs et d'un projet commun. En 2 jours, vous apprendrez à maîtriser les fondamentaux d'une équipe efficace et engagée.
Programme
Engagement
Poser le cadre et fixer les règles
Les conditions de réussite d’une équipeLes règles de fonctionnement- Action : mise en situation « Les 3P »
Favoriser la collaboration
Les éléments clés de la cohésion d’équipeLes comportements clés- Action : World café " les comportements à adopter "
Définir les valeurs partagées
Les valeurs communesLa raison d’être de l’équipe- Jeu : coffre au trésor
Construire une vision commune
Les conditions de succès d’une visionLes clés de la communication : le « why »- Outil-clé : la vision S.T.R.A.S
Instaurer un climat de confiance
Les ingrédients de la bonne coopérationLa relation de confiance- Vidéo : les bases de la coopération
Identifier les forces de l’équipe
Le potentiel des collaborateursLe management des points forts- Jeu : identifier ses forces
Développer l’esprit d’équipe
La complémentarité de l’équipeLe besoins pour une bonne cohésion- Action : les rôles dans un projet
Stimuler l’esprit d’entreprise
La culture de l’actionLa prise de risque- Outil-clé : co-coaching (méthode des scénarios)
Déterminer les conditions du succès
Les 4 stades de développement d’une équipeLes conditions du succès- Outil-clé : le modèle de Tuckman
Développer la délégation
Les bénéfices de la délégationL’autonomie et l’intelligence collective- Outil-clé : les règles de la délégation
Transfert
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Managers - Chefs de projet - Responsables opérationnels qui souhaitent augmenter la cohésion, la performance et l'engagement de leur équipe
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