Formation - Le management transversal

• Un autodiagnostic de mes compétences de manager transversal
• Une vidéo "Le management transversal c'est facile" pour illustrer la problématique

1 - Se positionner dans son rôle de manager transversal et trouver sa légitimité

• Situer son rôle de manager transversal dans l'organisation
• Développer la posture et les compétences spécifiques du management transversal
• Clarifier les responsabilités de sa mission avec sa hiérarchie
• Prendre en compte les enjeux de sa mission pour définir sa stratégie d'intervention
• Manager avec les différentes modalités : télétravail, à distance, présentiel, mode hybride
Mise en situation

Mise en situation d'entraînement

2 - Développer son influence pour mobiliser sans autorité hiérarchique

• Anticiper les comportements des différents partenaires impliqués dans la mission transversale
• Définir et mettre en oeuvre une stratégie adaptée au positionnement des différentes catégories d'acteurs
• Agir sur les leviers de l'influence sans autorité statutaire
• Mobiliser les énergies autour d'objectifs communs
• Adapter sa stratégie d'influence au cadre de référence de ses interlocuteurs
Mise en situation

Atelier de partage de pratique : la grille d'analyse des acteurs

3 - Assurer la coordination d'une activité fonctionnelle

• Utiliser le mode de coordination le plus adapté à chaque situation
• Varier les outils pour obtenir la coordination recherchée
• Pratiquer l'ajustement mutuel pour rendre la coordination plus efficace
• Utiliser la confrontation des expertises et le transfert d'expérience
• Donner du sens à la coordination pour faire adhérer les acteurs
Mise en situation

Entraînement : communiquer pour réussir la coordination

4 - Développer des comportements de coopération

• Créer les conditions de la coopération : pouvoir, vouloir et savoir coopérer
• Réunir ses interlocuteurs autour de la mission transversale
• Développer des relations de confiance avec la ligne hiérarchique
• Maintenir l'engagement durable des acteurs
• Faire face aux résistances et gérer les situations difficiles
Mise en situation

Échanges et feed-back : mon projet de coopération

• Un programme de renforcement : "Obtenir l'adhésion de vos interlocuteurs"
• Je peux m'appuyer sur une check-list des bonnes pratiques du manager transversal
• Je trouve des articles inspirants et des bonnes pratiques dans la rubrique management du Mag Cegos.
• Un module d'entraînement : "Donner un feedback positif et constructif"