Formation - Management collaboratif et performance collective
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.
| Tarif |
A partir de 1 690,00 € |
| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 690,00 € |
| Durée | 3 jours (21 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
- Une vidéo : "L'intelligence managériale".
Mettre en place le management collaboratif
1 - Pourquoi manager dans une dynamique d'intelligence collective
- Enjeux liés à la RSE.
- Complexité et évolution des modes de travail.
- Attentes des nouvelles générations.
- Intégration des personnes en situation de handicap.
2 - Faire le point sur ses pratiques personnelles de management collaboratif
- Tenir compte des spécificités de son équipe : inclusion, diversité, taille, distance.
- Élaborer sa grille de diagnostic de maturité collaborative.
- Intégrer les modalités du management hybride à sa pratique de manager collaboratif.
- Définir un avant projet de management collaboratif : diagnostic et plan d'actions : "ce qu'il faut faire évoluer, ce que je garde, ce que je ne fais plus".
3 - Responsabiliser son équipe dans la réussite des objectifs et le suivi de la performance
- Déléguer pour faire progresser.
- Agir sur les leviers de motivation favorisant l'engagement.
4 - Instaurer des rituels de management collaboratif individuels et collectifs
- Promouvoir des valeurs favorisant le travail collaboratif : ouverture, confiance, solidarité, droit à l'erreur.
- Être modélisant sur les valeurs collaboratives.
- Permettre la prise d'initiatives individuelles.
- Favoriser les échanges au sein de l'équipe et la confrontation des idées.
- Encourager la convivialité au sein de l'équipe et la qualité de vie au travail.
5 - Adapter son mode de communication aux spécificités du management collaboratif
- Développer sa posture de manager coach : utiliser le questionnement orienté solutions pour développer les équipiers.
- Donner des feedbacks constructifs et pratiquer l'écoute active : mises en situation d'entretien.
6 - Définir les plans d'action de progrès de ses collaborateurs pour développer leurs compétences
- Créer une relation de co-développement des compétences individualisée.
- Mettre en place l'apprentissage partagé.
7 - Animer ses réunions d'équipe en utilisant les méthodes d'intelligence collective
- Choisir les méthodes en fonction des objectifs : prise de décision, résolution de problème ou créativité.
- Développer sa posture de manager facilitateur.
8 - Activités à distance
- 2 modules e-learning : "Les compétences relationnelles du manager" Part. A et Part. B.
9 - En intersession
Mise en application pratique :
- Un travail individuel pour mémoriser et ancrer la partie 1. Préparer : sa problématique pour partage avec le groupe/le formateur ; préparer son animation d’une séquence collective. Travail en binôme pour préparer la partie 2.
Pratiquer et partager son plan d'action de management collaboratif
1 - Présenter sa problématique de management collaboratif au groupe pour choisir les outils adaptés
2 - Utiliser les méthodes collaboratives pour développer une culture d'équipe, de cohésion et de partage (mises en situation)
- Méthode De Bono, Open Forum, carte mentale, world café…
- Rituels d'équipe collaboratifs : vis ma vie, peer coaching.
3 - Construire son plan d'action pour la mise en œuvre de son projet collaboratif
- Co-coaching en binômes.
- Présentation du projet au groupe.
- Un module e-learning : "Les compétences situationnelles du manager" et un @expert : "Boîte à outils des outils créatifs" et un programme de renforcement.
Prérequis
- Aucun.
- Pour s’inscrire au certificat, le candidat doit avoir : suivi l'intégralité du parcours de formation préparant à la certification ; une expérience minimum d’un an en management d’équipe ; défini une problématique en lien avec un besoin de collaboration, de cohésion et d’efficacité d’équipe.
Public
- Manager hiérarchique ou transversal souhaitant développer une culture collaborative et d'intelligence collective dans ses pratiques.
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier votre style managérial préférentiel et expliquer l'impact des autres styles sur le développement des collaborateurs
- Appliquer les leviers permettant d'améliorer le niveau de confiance dans un contexte de management hybride
- Pratiquer différents niveaux d'écoute active et appliquer les leviers pour améliorer votre propre écoute
- Utiliser les postulats de la PNL (Programmation Neuro Linguistique) adaptés au travail hybride pour améliorer votre communication
- Appliquer une position haute ou basse pour guider vos collaborateurs vers l'autonomie
- Identifier les leviers de motivation individuelle et les activer pour améliorer la motivation de vos collaborateurs
- Identifier les symptômes de stress chez vos collaborateurs et mettre en place des actions pour les aider
- Analyser les facteurs de dysfonctionnement d'une équipe et mettre en oeuvre des solutions pour y remédier
- Déterminer les stades de maturité d'une équipe et appliquer les styles de management adaptés
- Mettre en place des actions pour fédérer autour d'une vision commune en utilisant des outils adaptés.
| Tarif |
A partir de 2 190,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Formation COBIT 5 : Préparation à la certification Foundation (Certifiant)
Proposé par PLB CONSULTANT
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation COBIT 5, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre le rôle de la gouvernance et son impact sur le management des Systèmes d’Informations d’entreprise
- Susciter l’intérêt de la démarche auprès de vos responsables métiers et IT
- Évaluer et auditer la maturité de la gestion de votre du Système d’Information dans votre département ou votre organisation
- Déterminer les aspects de COBIT 5 à mettre en œuvre
| Tarif |
A partir de 2 510,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Appliquer la réglementation relative à l'immigration : visas, permis de travail et permis de résidence.
- Elaborer un contrat de travail international en lien avec un package.
- Appliquer les règles de protection sociale en France et les options internationales.
- Utiliser les bases de la fiscalité à l’international pour gérer les impacts sur la rémunération.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Analyser les enjeux et les facteurs clés de succès liés au management d'une équipe comptable et financière
- Piloter la performance de l'équipe en activant des leviers relationnels et d'efficacité
- Développer l'efficacité individuelle des collaborateurs de la fonction comptable et financière
| Tarif |
A partir de 2 320,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Reconnaître les différences comportementales pour adapter votre management
- Générer la mobilisation des générations Y et les Z
- Réviser les techniques managériales et valider leur intégration
- Recadrer vos collaborateurs (erreurs, fautes)
- Soutenir la remobilisation de votre équipe
- Adapter de façon naturelle les différents modes de management (outils, méthodes et postures) pour générer la motivation des jeunes et prévenir les conflits
- Accompagner les managers issus de la génération Y.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Les Brunchs Direction[s] - Autodétermination : manager le changement
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES
Objectifs de la formation
- Renforcer les compétences des directeurs et cadres pour mettre en œuvre des stratégies efficaces favorisant l'autodétermination au sein des équipes et des structures
- Identifier les leviers de management essentiels pour promouvoir l'autodétermination
- Adopter les bonnes pratiques pour promouvoir un environnement de travail inclusif et positif
- Partager votre expérience avec vos pairs et accroître votre réseau professionnel
- Aborder des sujets stratégiques et renforcer votre expertise métier
| Tarif |
A partir de 425,00 € |
| Durée |
3 heures 30 |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir et déployer une démarche de transformation Lean adaptée à votre entreprise et à vos objectifs stratégiques
- Identifier les étapes de la transformation Lean sur des projets complexes
- Manager les Green Belt sur des projets simples.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Concevoir une ingénierie pédagogique : maîtriser les outils et méthodes pédagogiques des plus traditionnelles au plus innovantes pour concevoir efficacement une formation
- Animer des actions de formation professionnelle en présentiel, à distance, en blended-learning ou en situation de travail : acquérir la posture du formateur, renforcer ses qualités d'animateur, anticiper et gérer les cas d'animation difficiles
| Tarif |
A partir de 6 300,00 € |
| Durée |
70 h de formation en synchrone + 2 h de tutorat individuel + 3h30 d’e-learning + 1h de soutenance orale |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Explorer les bénéfices de l’IA dans le management d’équipe
- Soutenir et guider votre équipe dans l'adoption de l'IA
- Développer de nouvelles compétences au sein de l'équipe grâce à l’IA
| Tarif |
A partir de 850,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Résoudre des problèmes liés aux performances d'un système SAP ABAP
- Utiliser les outils d'analyse de performance
- Gérer la mémoire et les "bottlenecks"
- Vérifier les capacités du matériel
- Gérer les problèmes liés à la "bufferisation" des tables au niveau ABAP
- Monitorer et résoudre les problèmes de performance liés aux communications RFC
- Effectuer une analyse de performances avec HANA et identifier les dépassements de capacités mémoire de la base
- Utiliser le Solution Manager pour effectuer une analyse de performances.
| Tarif |
A partir de 2 460,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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