Formation Leviers de croissance pour l’entreprise : opportunités et business model
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier une opportunité business
- Construire un business model solide
- Bâtir un plan de lancement opérationnel
| Tarif |
A partir de 1 216,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 216,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Cette formation vise à permettre au participant de trouver une opportunité sur son marché, concevoir une offre innovante, développer un business model viable, sécuriser l'ingénierie juridique, aller chercher de la croissance et préparer le coup d'après. Tant les acteurs de l'entreprise - juristes et financiers - bénéficieront ainsi d'une vision commune en intégrant les différentes contraintes internes et externes.
Programme
Engagement
Expliquer pourquoi s'associer (ou pas) et comment
Entreprendre seul : entreprise individuelle ou sociétéBénéfices de l'associationRépartition des rôlesAnticipation des sources de conflit et des issues possibles- Etude de cas : Blablacar, Lego, Openclassrooms, Danone, PSA, Véolia
- Cas pratique : écrire sa feuille de route (définir ses valeurs et sa culture d'entreprise, travailler sa raison d'être, formaliser sa mission (être une entreprise à mission ...))
Déployer une étude de marché pour partir à la recherche d'une opportunité
Investissement de son temps dans un proof of businessRecherche de nouveaux gisements de croissanceProduction d'une étude d'opportunité- Etude de cas : identifier les facteurs clefs du succès au travers de divers business cases (Blablacar, Feed, Belive)
Lire les états financiers
Piliers des états financiers : les 4 à retenirLecture des états financiersEffet de levier financier- Cas pratique : analyse de la rentabilité d'une entreprise avec deux structures financières et deux rentabilités économiques différentes
Décrypter le problème client
Connaîssance de son clientSegmentationPositionnement de marque- Mise en situation : segmentation dans le domaine culturel
Concevoir une offre unique suivie d'un business model pertinent
Product/market fit : définition et proposition de valeurElaboration d'une offre : caractéristique d'une activité de service, pyramide de valeurMécanisme de la tarification : une construction en 4 étapesComment créer de la valeur ?- Étude de cas : expérience client IKEA
- Quiz interactif : mécanisme de la tarification
Optimiser le cadre juridique et la gestion des risques
Forme sociale, relations entre associés, statuts ...Contrats avec les clients, les fournisseursAccidents, causes, et responsabilitésGestion du risque au quotidien- Cas pratique : identification des leviers juridiques
- Débat : traiter le retour d'expérience
Nouer des partenariats
Combinaison des ressources complémentairesEtude de partenariats réussis- Mise en situation : à partir d'un cas, comment agir ?
Animer les bons réseaux de distribution
Suivi du support du réseau commercialProcessus d'achat d'entreprise (B2B)Trade marketingE-commerce : les 7 règles de la vente en ligne- Cas pratique : exercice autour du E-commerce
Mettre en place un plan de communication qui génère du lead
Point sur le marketing digitalDu marketing transactionnel au marketing relationnelParcours client- Cas pratique : exemple de parcours client
Transfert
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Directeurs Juridiques - Responsables Juridiques - Juristes - Directeurs financiers - Avocats - Experts comptables
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
- Manager l'usine LEAN.
- Confronter ses pratiques pour construire un développement performant.
- Créer et entretenir le climat social favorisant la performance.
- Agir pleinement sur les leviers industriels, financiers, juridiques et de communication.
| Tarif |
A partir de 5 275,00 € |
| Durée |
9 jours (63 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux de la diversité
- Repérer les opportunités pour l’équipe
- Construire un socle commun
- Adopter un style de communication « ouvert »
- Pratiquer un management inclusif
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différentes stratégies d'entreprise et expliquer les notions fondamentales associées à ces stratégies
- Distinguer l'effectuation de la stratégie causale dans la prise de décision
- Choisir la meilleure stratégie pour votre entreprise en identifiant et en évaluant les différentes options possibles
- Identifier les leviers de changement de votre activité et accompagner le changement stratégique au quotidien
- Construire votre prise de parole en fonction de vos prises de décision
- Animer une réunion à propos de votre stratégie, en identifiant les vigilances et les résistances chez votre auditoire.
| Tarif |
A partir de 2 070,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier vos besoins en compétences comportementales
- Evaluer vos modèles, styles d'intervention, de communication et de relation
- Développer des comportements stables et positifs face aux oppositions, aux confrontations et aux différences
- Gérer vos émotions et développer vos leviers d'adaptation et de résilience
- Appliquer des stratégies pour cultiver la confiance en soi et mettre en oeuvre des comportements stimulants
- Organiser efficacement votre temps et gérer vos priorités
- Utiliser les outils digitaux de travail et de coopération
- Gérer le rapport entre vie privée et vie professionnelle
- Développer votre créativité et sortir des limitations personnelles
- Résoudre les problèmes et prendre des décisions éclairées dans des situations de pression.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Avoir une compréhension approfondie des enjeux et des opportunités des IoT pour les entreprises
- Intégrer les technologies IoT dans la stratégie d’entreprise
- Anticiper l’évolution du marché en termes d’innovation grâce à l’IoT
| Tarif |
A partir de 950,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Identifier les meilleures pratiques de gouvernance de système d’information (SI) et être capable de différencier les contextes où leur application est la plus pertinente
- Définir, après un audit préalable, le plan de gouvernance SI adapté à votre entreprise afin d’optimiser les investissements informatiques
- Savoir mettre en place des instances de gouvernance SI pour améliorer le fonctionnement global de l’entreprise et pour favoriser l’atteinte de ses objectifs stratégiques et opérationnels
| Tarif |
A partir de 2 050,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Acquérir une méthodologie de création et d'optimisation de documents complexes via l'utilisation de Business Objects BI4.
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2 jour(s) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer la stratégie SAP pour l'expérience utilisateur
- Décrire, installer et initialiser SAPUI5
- Utiliser l'outil SAP Business Application Studio
- Appliquer les différentes composantes d'une interface SAPUI5 et configurer la navigation
- Localiser une application
- Consommer des services OData.
| Tarif |
A partir de 4 100,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation Initier une démarche qualité de vie au travail (QVT) :
- Saisir les enjeux de la Qualité de Vie au Travail - Appréhender les éléments influant sur la QVT et repérer ses propres leviers d’action - Connaître les caractéristiques et les étapes d’une démarche QVT - Être capable de structurer un projet QVT et d’y mobiliser différents acteurs - Disposer d’outils et de méthodes pour ce projet
| Tarif |
A partir de 417,00 € |
| Durée |
1 jour - 7 heures |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Repérer les techniques et bonnes pratiques pour initier de nouveaux projets chez vos grands comptes
- Adopter une stratégie d'approche structurée et ajustée aux réalités du compte
- Qualifier méthodiquement les opportunités pour éliminer les impasses qui font perdre du temps
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
