Développer ses compétences en stratégie d'entreprise

1) Avant la formation

• Questionnaire de positionnement pour identifier ses propres axes de progrès

2) Pendant la formation

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation du cadre de la formation
• Contextualisation des objectifs et des enjeux
• Emergence des représentations des participants
• Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin

Les stratégies d'entreprise

• Les stratégies génériques : développer au cas par cas
• Les orientations stratégiques : diversification, intégration, avantage parental et matrices de gestion de portefeuille d'activités
• La théorie des jeux
• Effectuation ou stratégie causale ?
• La place de l'entrepreneuriat dans l'entreprise

De la stratégie au déploiement stratégique

• Evaluer les stratégies pour choisir la meilleure option
• Accompagner le changement stratégique au quotidien et identifier des leviers de changement

Communiquer la stratégie

• Bâtir sa prise de parole en fonction d'une prise de décision
• Animer une réunion dédiée, identifier les vigilances et résistances
• Accompagner les changements

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Autodiagnostic
• Mises en situation : atelier collectif ou simulations basées sur des cas concrets proposés par les stagiaires
• Exercices d'entraînement : étude de cas
• Jeux de rôle : différentes mises en situation
• Atelier collectif : analyse de pratiques d'entreprise, mises en situation professionnelles
• Brainstorming en sous-groupe
• Débriefing sur les comportements mis en oeuvre : analyse de pratique
• Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes

Synthèse de la session

• Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
• Bilan oral et évaluation à chaud

3) Après la formation : consolider et approfondir

• Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
• Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation