Formation - Profession directeur d'usine
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Manager l'usine LEAN.
- Confronter ses pratiques pour construire un développement performant.
- Créer et entretenir le climat social favorisant la performance.
- Agir pleinement sur les leviers industriels, financiers, juridiques et de communication.
| Tarif |
A partir de 5 275,00 € |
| Durée | 9 jours (63 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 5 275,00 € |
| Durée | 9 jours (63 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
PARTIE 1 : Les clés pour recentrer le management industriel sur la création de valeur (3 jours)
- Challenger son rôle de directeur d'usine.
- Identifier les forces et faiblesses de son unité par l'autodiagnostic.
- Recentrer la production sur la création de valeur et visualiser son projet industriel :
- la cartographie.
- Porter le projet Lean dans ses dimensions technique et managériale :
- TPM, 5S, SMED et accélération des flux.
- Piloter un chantier Lean :
- équipe autonome et management visuel ;
- les rituels quotidiens, hebdomadaires, mensuels ;
- quels contenus, quelles durées ?
La simulation JAT.
Activités à distance
- Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "La logique financière de l'entreprise". Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Décider efficacement. Part. A" et "Décider efficacement. Part. B".
PARTIE 2 : Les clés pour maîtriser les coûts (2 jours)
- Ingénierie des coûts :
- mesurer la performance ;
- établir et suivre le budget d’exploitation ;
- maîtriser l’utilisation du reporting et des tableaux de bord ;
- analyser les écarts.
Suivre et interpréter l'évolution financière de l'entreprise : le cas CEGOSCAR.
- La transformation des coûts en flux de trésorerie :
- maîtriser le besoin en fond de roulement ;
- optimiser le financement du site.
- Les budgets d’investissements :
- calculer la rentabilité d'un investissement : la méthode du TRI ;
- respecter l’équilibre financier global de l’entreprise.
Améliorer les processus par la méthode ABC : cas de synthèse.
Activité à distance
- Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Piloter la performance : démarche et outils".
PARTIE 3 : Les clés pour agir dans la légalité (2 jours)
- Comprendre les mécanismes de la délégation de pouvoir et de la responsabilité civile et pénale du dirigeant.
- Bâtir une relation contractuelle saine avec ses sous-traitants et fournisseurs.
Maîtriser le risque sécurité : exercice l'obligation de sécurité.
- Éviter le prêt de main-d’œuvre illicite, le délit de marchandage, respecter le monopole du travail temporaire.
- Maîtriser les points fondamentaux du droit du travail et de la réglementation hygiène, sécurité et environnement.
- Contribuer à un climat social dans son rôle de président d'instances représentatives du personnel.
Maîtriser la relation contractuelle entre employeur et salarié : exercice sur le thème des droits et devoirs de chaque partie.
Activité à distance
- Pour s'approprier les apports d'un expert sur un point théorique ou pratique, un @expert : "Animer la démarche SSE (santé sécurité environnement) au quotidien".
PARTIE 4 : Les clés de la communication managériale (2 jours)
- Repérer son profil de manager communicant pour comprendre et développer sa dimension personnelle de manager communicant (ouverture, écoute, confiance).
- Développer son impact personnel et utiliser les méthodes des meilleurs communicants (posture, langage émotionnel).
Améliorer sa communication : autodiagnostic mon style de communication dominant.
- Mettre en œuvre les composantes de sa communication d’influence et de leadership auprès de différents publics de l’usine (interne et externe).
- Associer, mobiliser et fédérer ses équipes autour de la vision et de ses orientations opérationnelles.
- Identifier les conditions de succès d'une bonne communication y compris dans des contextes difficiles voire conflictuels et maintenir son leadership.
- Maîtriser les principes de la communication en cas de crise ou incident majeur sur le site.
S'entraîner à faire face aux médias : exercice et simulation vidéo.
Activités à distance
- Pour mettre en application les bonnes pratiques et les acquis d’une formation, deux modules e-learning : "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. A" et "Mieux se connaître pour mieux communiquer. Part. B". Pour découvrir un sujet en lien avec votre formation, un module e-learning : "3 clés pour bien communiquer".
Prérequis
- Aucun.
Public
- Directeur d'usine, d'établissement ou de business unit industrielle qui souhaite enrichir ses potentiels.
- Responsable de service évoluant vers une fonction de directeur d'usine.
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A partir de 258,00 € |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
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A partir de 3 600,00 € |
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5j / 35h |
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ECF Evaluation en cours de formation TP Secrétaire assistant médical
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Cette formation Hybride (Elearning + Distanciel) permet d'effectuer les évaluations en cours de formation du Titre Professionnel Secrétaire Assistant Médico-Social.Rappels sur le Dossier Professionnel qui permet de valider la partie pratique de la profession visée en permettant à lapprenant de développer certains exemples de pratiques auxquelles il aurait pu assister.
Rappels sur les Evaluations en Cours de Formation (ECF) qui permettent de valider l'acquisition des compétences professionnelles par l'apprenant. Les résultats à ces ECF viennent alimenter le livret ECF correspondant qui sera présenté au jury au moment de la certification.
3 Evaluations par bloc de compétences proposées soit 9 évaluations.
La correction et le remplissage du Livret ECF par le formateur référent se fera durant les heures en distanciel.
| Tarif |
A partir de 515,00 € |
| Durée |
1j / 11h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Appréhender la mission de Key Account Manager dans sa globalité
- Maîtriser les 4 axes majeurs de la fonction
- Optimiser savoir-faire et savoir-être pour développer et fidéliser son portefeuille dans la durée
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer la vision stratégique de sa fonction
- Développer son leadership et son savoir-faire relationnel
- Identifier les conditions de la performance de son équipe
- Expérimenter les méthodes de créativité pour faire face aux situations complexes
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
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| Modes |
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Objectifs de la formation
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| Durée |
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