Formation : Cohésion et esprit d'équipe

À préparer avant la formation

Les participants sont invités à remplir et à faire remplir par chaque membre de leur équipe, un questionnaire sur le fonctionnement de l'équipe (32 items; possibilité d'anonymat dans les réponses). Ces questionnaires seront débriefés pendant la formation.

1 - Situer son équipe dans l'organisation pour déterminer la « raison d'être » de son équipe

• Reconnaitre les intérêts (parfois contradictoires) de l'organisation, de l'équipe
• Développer son intelligence organisationnelle pour concilier ses rôles de stratège et d'opérationnel
• Identifier les facteurs de cohésion utilisés dans son équipe

Cas pratique

Mesurer l'état actuel et désiré de cohésion de son équipe grâce au « Tableau de Cohésion ».

2 - Adapter sa posture managériale aux différents types d'équipe

• Dans une structure hiérarchique : les 5 missions du Manager
• Dans une structure transverse : comment « produire » de la coopération ?
• Dans un contexte de travail collaboratif : les clés de la collaboration

Cas pratique

Expérimenter les 3 contextes grâce à 3 exercices pratiques : la lettre, les feutres, l'histoire.

3 - Diagnostiquer les modes de fonctionnement de son équipe pour construire l'esprit d'équipe

Cas pratique

Debrief par la formatrice du questionnaire rempli en amont de la formation et détermination de ses priorités en fonction des points d'appui et d'amélioration.

4 - Développer son leadership relationnel pour donner envie à chacun de s'impliquer dans le collectif

• Partager les cadres de référence pour co-construire une vision commune
• Comment donner du feed-back motivant ?
• Comment penser une organisation collective du temps de travail ?
• « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » : développer les talents complémentaires

Cas pratique

Exercices pour établir des relations authentiques et constructives.

5 - Donner envie à chaque collaborateur… de s'impliquer dans le collectif

• Comment donner du feed-back motivant ?
• Comment accroître la proactivité de ses collaborateurs ?
• Comment penser une organisation collective du temps de travail ?
• « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » : les clés pour développer les talents complémentaires

Cas pratique

Mises en situation pour s'entraîner à formuler des feedback et signes de reconnaissance justes et impactants (verbal et non-verbal).

5 - Gérer les situations de tensions pour faire respecter l'esprit d'équipe

• Monter une grille CRP (Confort/Risque/Panique) et préciser ses attentes pour chaque situation
• Trouver les moyens de traiter ces situations avec assertivité

Cas pratique

Traitement des situations apportées par les participants (recadrer un collaborateur, communiquer une information difficile, traiter les objections, dire non, etc.) et construction du Plan de Progrès Personnalisé.

7 - Construction de son Plan de Progrès Personnalisé (PPP) pour pérenniser l'esprit d'équipe

Cas pratique

Préparation de 3 actions en mettre en place en fonction des enjeux de son équipe.