Formation : Cohésion et esprit d'équipe
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Développer son leadership et le faire reconnaître
- Développer l'engagement de tous en pratiquant des relations personnalisées
- Concevoir des actions pratiques pour mieux travailler ensemble
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
À préparer avant la formation
Les participants sont invités à remplir et à faire remplir par chaque membre de leur équipe, un questionnaire sur le fonctionnement de l'équipe (32 items; possibilité d'anonymat dans les réponses). Ces questionnaires seront débriefés pendant la formation.
1 - Situer son équipe dans l'organisation pour déterminer la « raison d'être » de son équipe
- Reconnaitre les intérêts (parfois contradictoires) de l'organisation, de l'équipe
- Développer son intelligence organisationnelle pour concilier ses rôles de stratège et d'opérationnel
- Identifier les facteurs de cohésion utilisés dans son équipe
Cas pratique
Mesurer l'état actuel et désiré de cohésion de son équipe grâce au « Tableau de Cohésion ».
2 - Adapter sa posture managériale aux différents types d'équipe
- Dans une structure hiérarchique : les 5 missions du Manager
- Dans une structure transverse : comment « produire » de la coopération ?
- Dans un contexte de travail collaboratif : les clés de la collaboration
Cas pratique
Expérimenter les 3 contextes grâce à 3 exercices pratiques : la lettre, les feutres, l'histoire.
3 - Diagnostiquer les modes de fonctionnement de son équipe pour construire l'esprit d'équipe
Cas pratique
Debrief par la formatrice du questionnaire rempli en amont de la formation et détermination de ses priorités en fonction des points d'appui et d'amélioration.
4 - Développer son leadership relationnel pour donner envie à chacun de s'impliquer dans le collectif
- Partager les cadres de référence pour co-construire une vision commune
- Comment donner du feed-back motivant ?
- Comment penser une organisation collective du temps de travail ?
- « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » : développer les talents complémentaires
Cas pratique
Exercices pour établir des relations authentiques et constructives.
5 - Donner envie à chaque collaborateur… de s'impliquer dans le collectif
- Comment donner du feed-back motivant ?
- Comment accroître la proactivité de ses collaborateurs ?
- Comment penser une organisation collective du temps de travail ?
- « Seul on va plus vite, ensemble on va plus loin » : les clés pour développer les talents complémentaires
Cas pratique
Mises en situation pour s'entraîner à formuler des feedback et signes de reconnaissance justes et impactants (verbal et non-verbal).
5 - Gérer les situations de tensions pour faire respecter l'esprit d'équipe
- Monter une grille CRP (Confort/Risque/Panique) et préciser ses attentes pour chaque situation
- Trouver les moyens de traiter ces situations avec assertivité
Cas pratique
Traitement des situations apportées par les participants (recadrer un collaborateur, communiquer une information difficile, traiter les objections, dire non, etc.) et construction du Plan de Progrès Personnalisé.
7 - Construction de son Plan de Progrès Personnalisé (PPP) pour pérenniser l'esprit d'équipe
Cas pratique
Préparation de 3 actions en mettre en place en fonction des enjeux de son équipe.
Prérequis
- Être manager d'une équipe ou d'un service
- Maîtriser les fondamentaux du management
Public
- Manager d'équipe, Chef de projet souhaitant (re)mobiliser ses collaborateurs pour dépasser les turbulences passagères
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne.
| Tarif |
A partir de 1 690,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les marchés de l'énergie pour optimiser sa gestion énergétique et se déployer dans un marché mondialisé.
- Acquérir une connaissance solide de l’environnement technique et technologique associé aux domaines de l’énergie.
- Maîtriser les mécanismes économiques régulant les marchés européens et internationaux.
- Développer une expertise des techniques d’approche client et de négociation.
- Intégrer une vision stratégique pour anticiper l’évolution des marchés de l’énergie.
Bénéfices participant
- Mener à bien les différentes missions liées à l’achat d’énergie :
- choisir un ou plusieurs fournisseurs ;
- centraliser les achats pour l’ensemble des sites industriels ou pour un groupe ;
- développer une expertise sur les contrats de fourniture ;
- identifier et faire respecter les engagements de consommation.
- Maîtriser les risques liés à l’approvisionnement énergétique et garantir sa continuité.
- Mener à bien des projets liés à la production d'énergie.
| Tarif |
A partir de 19 900,00 € |
| Durée |
60 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Intégrer les spécificités du travail à distance dans ses fonctions managériales
- Mobiliser les équipes ou collaborateurs distants
- Développer la cohésion et le sentiment d’appartenance
- Identifier les signaux faibles de mal-être des collaborateurs distants
- Optimiser les outils de communication à distance
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Utiliser l'intelligence émotionnelle au service du bien-être personnel et collectif
- Mettre en place de nouveaux modes de communication relationnelle
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Organiser le travail d'équipe
- Rassembler autour d’une vision commune
- Créer une dynamique d’équipe
- Optimiser les synergies
- Accompagner les équipes vers l’autonomie
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Accroître son efficacité professionnelle
- Comprendre l'importance d'exercer son esprit critique
- Développer sa capacité à tenir un raisonnement construit et documenté
- Éviter les pièges tendus par une stratégie de communication
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Optimiser la gestion des tâches, des ressources et le suivi d'un projet
- Effectuer l’avancement d’un projet
- Consolider plusieurs projets (multi-projets)
- Partager les ressources communes à plusieurs projets
- Effectuer des personnalisations d’affichages, de tables, de filtres, de champs …
- Créer des modèles de projets
- Utiliser et personnaliser les rapports graphiques
- Exporter les données d’un projet vers d’autres applications Microsoft
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Comprendre l'objectif, les avantages, les concepts et le vocabulaire des tests DevOps - Différence entre les tests DevOps et les autres types de tests - Stratégies de test DevOps, gestion des tests et analyse des résultats - Stratégies de sélection des outils de test et de mise en œuvre de l'automatisation des tests - Intégration des tests DevOps dans les workflows d'intégration continue et de livraison continue - Comment les testeurs DevOps s'intègrent à une culture, une organisation et des rôles DevOps| Tarif |
A partir de 2 475,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Adopter une posture de leader pour mener son projet.
- Faire adhérer en communiquant efficacement.
- Décliner son projet en actions opérationnelles.
- Développer son influence personnelle.
| Tarif |
A partir de 1 525,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les fondamentaux d'un management réussi
- Intégrer le fonctionnement de votre équipe
- Identifier les indicateurs comportementaux de vos collaborateurs
- Personnaliser votre management au comportement de vos collaborateurs.
| Tarif |
A partir de 720,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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