Formation Cartographie des risques : mise en pratique
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Justifier le recours à la cartographie des risques
- S'approprier la méthodologie de la cartographie des risques
- Mettre en place une cartographie des risques adaptée
| Tarif |
A partir de 1 216,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 216,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
La cartographie des risques constitue le socle de la stratégie de la gestion des risques dans l'entreprise. Elle implique de disposer d'une méthodologie rigoureuse afin identifier, analyser et hiérarchiser les risques internes comme externes. Au-delà de l'identification des enjeux sous-tendus par la mise en place d'une cartographie, cette formation vous permettra d'intégrer les outils de construction du dispositif pour le préparer efficacement et le mettre en œuvre au sein de votre entreprise.
Programme
Engagement
Intégrer les gains attendus d'une cartographie des risques
Identification des demandeurs d'une cartographieInscription de la cartographie dans le processus de management des risquesNotions de risques et de cartographie- Partage d'expériences : quelles sont les clés du succès d'une cartographie ? quels sont les écueils à éviter ?
Délimiter les risques à retenir
Environnement des risques internes : gouvernance, actifs, productionPluralité des risques externes- Brainstorming : identifier les risques à retenir en créant un nuage de mots
Choisir le mode de protection adapté aux risques identifiés
Processus de management des risquesPlan de continuité d'activitéRéférentiels de gestion des risques- Étude de cas : analyser les ressources documentaires présentées
Identifier les risques
Méthode pas-à-pas d'identificationApproches et techniques de mise en oeuvreProcessus clés et organisation sur le périmètre- Cas pratique : identifier les principaux risques en appliquant 2 méthodes différentes
Analyser les risques propres à l'entreprise et leur gravité
Etude de la criticité d'un risqueFormalisation des risques évalués- Cas pratique : créer une échelles des risques
Décrypter les dispositifs de maîtrise ou de traitement des risques adaptés
Recensement des éléments de maîtrise des risquesCotation de l'efficacité des éléments susvisés- Cas pratique : proposer des moyens de maîtrise sur la base des principaux risques identifiés
Formaliser la cartographie des risques
Hiérarchie des risquesRecours aux représentations usuellesReprésentations thématiques ou ciblées- Cas pratique : positionner les risques et l'efficacité des éléments de maîtrise associés dans une matrice
Élaborer un plan de gestion des risques
Différentes stratégies de gestion des risquesFormalisation du plan d'actions et les fiches de risquesMise en place d'un système de gestion et de suivi des risques- Atelier "Élaborer un plan de gestion des risques" :
Transfert
Les points forts
Une pédagogie active basée sur un cas pratique fil rouge pour appliquer la démarche pas à pas
Vous repartez avec une boîte à outils directement utilisables dans votre entreprise
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Directeurs juridiques - Responsables juridiques - Juristes - Compliance officers - Risk managers - Auditeurs internes - Toute personne amenée à mettre en place une cartographie des risques et n'ayant pas été formée à la méthodologie associée
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