Se perfectionner à l'entretien de recrutement : entraînement intensif
Cette formation en pilotage des ressources humaines vous donnera les clés pour éprouver vos pratiques de l’entretien de recrutement. Vous développerez des techniques de questionnement performantes, décrypterez la motivation du candidat et analyserez les comportements et les attitudes, pour motiver votre décision.
Prérequis
Avoir suivi le stage PE25 – “Bien mener un entretien de recrutement” ou avoir les compétences équivalentes.
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Votre OPCO
- Financement personnel
Financement CPF non pris en charge
Modalités
- En entreprise
Objectifs pédagogiques
- Prendre du recul par rapport à ses pratiques de recrutement et approfondir les phases clés
- Prendre une décision objective grâce au recueil d’information, à l’analyse des savoir-faires et des comportements du candidat
Programme de la formation
Entraînement intensif à la recherche d’information et au questionnement
Optimiser la formulation des questions :
. définition d’une question ” complète ”
. techniques de questionnement performantes
. questions types liées à l’exploration des critères de sélection (motivation, savoir-être)
Optimiser la fiabilité de l’interprétation des réponses : techniques de reformulation et validation des informations recueillies
Entraînement intensif à l’analyse des savoir-faire et des motivations
Décrypter la motivation du candidat
Concevoir et mettre en pratique des mises en situation utilisables lors d’un recrutement
Identifier des scénarii types
Rédiger la trame et la consigne
Entraînement intensif à l’analyse des comportements et des attitudes
La dimension relationnelle de l’entretien
Importance de l’empathie dans les phases clés de l’entretien
Les méthodes rapides de connaissance des candidats
Décoder les attitudes du candidat
Etudier les comportements non-verbaux
Instaurer le meilleur climat dans l’échange
Les électrochocs : l’effet miroir, la directivité, les questions ” idiotes “
Faire une synthèse pour prendre une décision motivée
Faire la synthèse des éléments recueillis
Associer les acteurs
Mettre en perspective – soulever les points de vigilance
Faire une recommandation
Proposé par
DEMOS
"Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines"
Proposé par
DEMOS