Réussir ses entretiens de recrutement
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
En apprenant à se connaître, en maîtrisant les techniques de questionnement et d'écoute, en s'entraînant activement pendant 2 jours, le participant acquiert un réel professionnalisme dans la conduite de l'entretien de recrutement :
- Mieux se connaître en tant que recruteur.
- Acquérir une structure d'entretien.
- Maîtriser les techniques d'écoute active : questionnement et reformulation.
| Tarif |
A partir de 1 155,00 € |
| Durée | 2 jour(s) |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 155,00 € |
| Durée | 2 jour(s) |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
A DISTANCE EN INDIVIDUEL
Atelier « Évaluer son Talent et travailler son profil » :
Questionnaire Executive Profiler à remplir + Entretien individuel 1h30 par stagiaire en classe virtuelle
Dans le cadre du recrutement, l’approche comportementale favorisera une meilleure prise en compte de chaque interlocuteur afin de favoriser l’expression du potentiel de chacun, de mieux se synchroniser et d’accroitre sa zone d’influence.
- Prendre conscience de soi : pouvoir s’évaluer et se déterminer sur différents points :
Valeurs, priorités, style relationnel, de communication, de management, d’apprentissage, mode d’organisation, méthode de résolution de problème, capacité d’adaptation, rapport au temps, à l’autorité.
- Repérer les changements de comportement sous pression et l’impact dans son contexte, pour soi et ses interlocuteurs
Atelier pratique : Travail sur les résultats Exécutive Profiler - Echange pour une prise de conscience de son Talent naturel et de son fonctionnement hors pression et sous pression
Initier son plan d’action individuel
EN COLLECTIF EN PRESENTIEL
Situer les enjeux et les étapes du recrutement
- Identifier les enjeux et les conditions de réussite.
- Notion sur la législation en matière de recrutement et de non-discrimination.
- Connaître les étapes d'un recrutement.
Se préparer à l’entretien
- Les objectifs
- Les règles déontologiques
- Organiser les entretiens
- Préparer son questionnement :
- Les points à éclaircir / Les compétences clés à repérer en Entretien / Les grilles d’évaluation
Atelier pratique : à partir d'un profil à recruter, préparer les questions selon les critères recherchés
Conduire l’entretien
- Les modalités de conduite d’entretien
- Structurer son Entretien
- Les savoir être nécessaires pour conduire un entretien de recrutement
- Savoir poser les bonnes questions et varier ses attitudes d’écoute
- Les « biais » du recruteur
Calibrer son interlocuteur : discours et comportement
- Analyser le fond et la forme
- Décoder les comportements et attitudes du candidat
Atelier pratique : conduire un entretien en respectant les éléments vus en cours - explorer les meilleurs comportements à adopter en fonction des profils de candidats rencontrés
Décider-Choisir et conclure l’entretien
- Savoir prendre des notes.
- Se doter de grilles de synthèse pour étayer sa décision.
- Rédiger un compte-rendu objectif.
- Faire un retour constructif au candidat.
- Rédiger la synthèse
Finaliser son plan d’action
- A partir de l’analyse de son Talent, de ses limites et des techniques abordées en formation :
- Déterminer ses axes de progrès personnels et les actions à mettre en œuvre
- Se fixer ses objectifs et son planning de réalisation
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les différentes méthodes de recrutement
- Perfectionner ses techniques et outils d’évaluation
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A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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Objectifs de la formation
Maîtriser toutes les facettes du rôle de manager opérationnel - Opérer une prise de poste efficiente - Traduire la stratégie, les valeurs et la vision de l’entreprise afin de mobiliser l’équipe en communiquant des objectifs concrets, motivants et porteurs de sens - Définir et communiquer les rôles, organiser l’équipe et les missions et tâches des collaborateurs, déléguer efficacement, fixer des objectifs cohérents en impliquant et valorisant les collaborateurs - Maitriser tous les registres de la communication pour renforcer son rôle de manager - Conduire efficacement des entretiens managériaux en utilisant les bonnes méthodes et techniques de communication interpersonnelle - Conduire des réunions efficaces et animer les équipes au quotidien - Communiquer des décisions, parfois difficiles en maintenant la motivation et l’implication des collaborateurs - Gérer les situations managériales difficiles : conflits, périodes tendues , médiation et arbitrage tout en garantissant la cohésion d’équipe - Gérer et Accompagner les équipes dans des contextes de changements| Tarif |
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L'art de manager les équipes internes et externes de la fonction achat - Avec certification
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A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Adapter les missions en fonction des compétences de vos collaborateurs
- Contribuer à la mobilisation et à la motivation de tous les acteurs de la fonction, internes et externes, dans la mise en oeuvre des outils achats
- Conduire les différents types de réunions et entretiens (entretien annuel, professionnel...)
- Préconiser les évolutions, les besoins et les actions en faveur du parcours des collaborateurs.
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A partir de 2 607,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
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A partir de 3 990,00 € |
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8 jours (56 heures) |
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- Planifier la politique de développement RH : du recrutement au développement des compétences
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4 jours |
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Objectifs de la formation
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- Etablir un tableau d’avancement.
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A partir de 1 605,00 € |
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Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
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Formation : Repérer, évaluer et développer les soft skills de ses collaborateurs
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
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