RH : accompagnez la transformation digitale de l'entreprise
La digitalisation de la fonction RH n’est plus un fantasme, mais bien une réalité à laquelle sont confrontés les décideurs des ressources humaines aujourd’hui. Le numérique s'invite en effet dans toutes les missions RH : recrutement, par l'intermédiaire des job boards en ligne et des outils de gestion automatique de CV, formation, avec le e-learning (MOOC, modules, serious games...) et les plateformes LMS de gestion de la formation, communication, avec les concepts de marque employeur et e-reputation, tableaux de bord et gestion quotidienne du personnel et des carrières, avec l'utilisation du big data RH et du SIRH pour suivre les indicateurs RH de l'entreprise, les projets de GPEC, de dématérialisation ou de télétravail.Les enjeux de cette transformation numérique des RH ? Automatiser et optimiser les missions RH les moins valorisantes, faciliter le travail des collaborateurs et consolider les données RH afin de piloter au mieux les compétences et les carrières et au final, augmenter la performance RH. En participant à cette formation sur la digitalisation RH, vous apprendrez comment bâtir, étape par étape, de façon cohérente et progressive et sans vous noyer dans les aspects techniques et informatiques, votre propre plan d'action en matière de e-recrutement, e-formation, e-talents... Cette formation-action innovante vous permettra ainsi de décliner la démarche et les outils opérationnels pour digitaliser la fonction RH suivant vos enjeux et vos réalités.
Proposé par
GERESO
Objectifs pédagogiques
- Détecter les enjeux de transformation digitale de l'entreprise et les impacts sur les processus RH.
- S'approprier le rôles opérationnels RH dans l'accompagnement à la transformation digitale dans l'entreprise.
- Construire un plan d'actions pour appuyer la transformation digitale en e-recrutement, e-formation, e-talents.
- Fédérer les équipes vers la transformation digitale.
- Décliner sa feuille de route en fonction du contexte de son entreprise.
Programme de la formation
RH et digital : enjeux de transformation digitale de l'entreprise et impacts sur les processus RH
- Comprendre les changements de comportements et de fonctionnement liés au digital
- Identifier les enjeux du digital pour la fonction RH
- S'approprier le nouveau rôle RH vers l'acculturation et la digitalisation de l'entreprise
- Cartographier la maturité de l'entreprise et identifier les stratégies pertinentes
Appliquer | Cas pratique : co-construire la carte d’empathie au digital de son entreprise
S'approprier les rôles opérationnels RH dans l'accompagnement à la transformation digitale de l'entreprise
- Cadrer les pratiques : accords d'entreprise, charte informatique, respect du droit à la déconnexion...
- Développer les compétences digitales
- cartographier les compétences digitales de l'entreprise
- identifier les actions à mener pour les développer
Appliquer | Mapping des compétences digitales
- Mettre en place de nouvelles formes de travail
- télétravail : pré-requis, pratiques, outils, mode de management
- gestion et collaboration des équipes à distance : comment maintenir le lien et dynamiser ses réunions ?
- fluidifier les modes de communication liés au digital : de la gestion des mails aux nouveaux outils de communication
Comprendre | Benchmark des outils simples et intelligents
Évaluer | Auto-diagnostic des pratiques de son entreprise
- Accompagner la dématérialisation des processus
- comprendre le rôle RH et développer un binôme adapté avec les métiers
- cartographier les étapes et les actions essentielles à conduire par les équipes RH
Appliquer | Définir sa feuille de route pour digitaliser les pratiques de l'entreprise
Impacts sur les pratiques et processus RH
- Développer l'e-recrutement
- identifier les attentes des candidats à l'ère du digital
- préparer une stratégie pour recruter sur le web et développer votre attractivité
- cartographier les leviers du recrutement pour son entreprise et les stratégies mises en œuvre
Appliquer | Atelier : à partir d'un exemple de profil en tension, définir la stratégie de e-recrutement adaptée à son contexte
- Optimiser l'expérience e-formation motivante pour ses collaborateurs
- identifier les attentes et les modes de fonctionnement des apprenants en formation
- cartographier les pratiques innovantes de formation
- définir sa feuille de route pour démarrer les formations digitales
Appliquer | Atelier de mise en pratique sur son plan de formation : optimiser l'expérience "apprenant" avec et sans digital dans un parcours de formation, cartographier les leviers du digital sur ses formations et les stratégies à mettre en œuvre
- Intégrer le digital dans la gestion et le développement des talents
- cartographier les pratiques innovantes et les outils facilitant la gestion des talents
- faciliter le service et l'accès des données aux collaborateurs
Évaluer | Auto-diagnostic de la maturité du digital de son entreprise
Quel plan d'actions pour fédérer les équipes vers la transformation digitale?
- Identifier les leviers au changement via la matrice des neurosciences
Appliquer | Co-construire sa feuille de route selon la méthode du co-développement flash
Proposé par
GERESO
"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"
Proposé par
GERESO
