RH : accompagnez la transformation digitale de l'entreprise
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Détecter les enjeux de transformation digitale de l'entreprise et les impacts sur les processus RH.
- S'approprier le rôles opérationnels RH dans l'accompagnement à la transformation digitale dans l'entreprise.
- Construire un plan d'actions pour appuyer la transformation digitale en e-recrutement, e-formation, e-talents.
- Fédérer les équipes vers la transformation digitale.
- Décliner sa feuille de route en fonction du contexte de son entreprise.
| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 600,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
|
| Sessions |
Description
La digitalisation de la fonction RH n’est plus un fantasme, mais bien une réalité à laquelle sont confrontés les décideurs des ressources humaines aujourd’hui. Le numérique s'invite en effet dans toutes les missions RH : recrutement, par l'intermédiaire des job boards en ligne et des outils de gestion automatique de CV, formation, avec le e-learning (MOOC, modules, serious games...) et les plateformes LMS de gestion de la formation, communication, avec les concepts de marque employeur et e-reputation, tableaux de bord et gestion quotidienne du personnel et des carrières, avec l'utilisation du big data RH et du SIRH pour suivre les indicateurs RH de l'entreprise, les projets de GPEC, de dématérialisation ou de télétravail.
Les enjeux de cette transformation numérique des RH ? Automatiser et optimiser les missions RH les moins valorisantes, faciliter le travail des collaborateurs et consolider les données RH afin de piloter au mieux les compétences et les carrières et au final, augmenter la performance RH.
En participant à cette formation sur la digitalisation RH, vous apprendrez comment bâtir, étape par étape, de façon cohérente et progressive et sans vous noyer dans les aspects techniques et informatiques, votre propre plan d'action en matière de e-recrutement, e-formation, e-talents... Cette formation-action innovante vous permettra ainsi de décliner la démarche et les outils opérationnels pour digitaliser la fonction RH suivant vos enjeux et vos réalités.
Programme
RH et digital : enjeux de transformation digitale de l'entreprise et impacts sur les processus RH
- Comprendre les changements de comportements et de fonctionnement liés au digital
- Identifier les enjeux du digital pour la fonction RH
- S'approprier le nouveau rôle RH vers l'acculturation et la digitalisation de l'entreprise
- Cartographier la maturité de l'entreprise et identifier les stratégies pertinentes
Appliquer | Cas pratique : co-construire la carte d’empathie au digital de son entreprise
S'approprier les rôles opérationnels RH dans l'accompagnement à la transformation digitale de l'entreprise
- Cadrer les pratiques : accords d'entreprise, charte informatique, respect du droit à la déconnexion...
- Développer les compétences digitales
- cartographier les compétences digitales de l'entreprise
- identifier les actions à mener pour les développer
Appliquer | Mapping des compétences digitales
- Mettre en place de nouvelles formes de travail
- télétravail : pré-requis, pratiques, outils, mode de management
- gestion et collaboration des équipes à distance : comment maintenir le lien et dynamiser ses réunions ?
- fluidifier les modes de communication liés au digital : de la gestion des mails aux nouveaux outils de communication
Comprendre | Benchmark des outils simples et intelligents
Évaluer | Auto-diagnostic des pratiques de son entreprise
- Accompagner la dématérialisation des processus
- comprendre le rôle RH et développer un binôme adapté avec les métiers
- cartographier les étapes et les actions essentielles à conduire par les équipes RH
Appliquer | Définir sa feuille de route pour digitaliser les pratiques de l'entreprise
Impacts sur les pratiques et processus RH
- Développer l'e-recrutement
- identifier les attentes des candidats à l'ère du digital
- préparer une stratégie pour recruter sur le web et développer votre attractivité
- cartographier les leviers du recrutement pour son entreprise et les stratégies mises en œuvre
Appliquer | Atelier : à partir d'un exemple de profil en tension, définir la stratégie de e-recrutement adaptée à son contexte
- Optimiser l'expérience e-formation motivante pour ses collaborateurs
- identifier les attentes et les modes de fonctionnement des apprenants en formation
- cartographier les pratiques innovantes de formation
- définir sa feuille de route pour démarrer les formations digitales
Appliquer | Atelier de mise en pratique sur son plan de formation : optimiser l'expérience "apprenant" avec et sans digital dans un parcours de formation, cartographier les leviers du digital sur ses formations et les stratégies à mettre en œuvre
- Intégrer le digital dans la gestion et le développement des talents
- cartographier les pratiques innovantes et les outils facilitant la gestion des talents
- faciliter le service et l'accès des données aux collaborateurs
Évaluer | Auto-diagnostic de la maturité du digital de son entreprise
Quel plan d'actions pour fédérer les équipes vers la transformation digitale?
- Identifier les leviers au changement via la matrice des neurosciences
Appliquer | Co-construire sa feuille de route selon la méthode du co-développement flash
Prérequis
Public
DRH, responsables des ressources humaines, chargés de projet RH impliqués dans une démarche de digitalisation de la fonction RH ou d'accompagnement au digital
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Transmettre et évaluer les connaissances nécessaires à la création d'une stratégie digitale
- Aider les organisations dans leur transformation digitale en proposant une démarche structurée et flexible
- Soutenir les responsables informatiques, notamment, dans le processus d'élaboration et de mise en oeuvre d'une stratégie informatique et numérique efficace
- Intégrer cette stratégie digitale dans la stratégie informatique globale de l'entreprise et l'aligner avec tous les buts de l'organisation
- Illustrer la façon dont l'informatique influence et dirige la stratégie d'entreprise
- Vous préparer à passer l'examen "ITIL 4 Leader DITS".
| Tarif |
A partir de 1 980,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Management - Formation Flash - Comment mettre en place le télétravail de manière pérenne ?
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer le cadre réglementaire du télétravail
- Mettre en place le télétravail dans votre équipe
- Analyser l'impact du télétravail dans votre organisation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3h00 |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les origines du Lean Management
- Définir la notion de valeur ajoutée
- Appliquer le concept de Lean Management aux services
- Appliquer les principes du Lean Manufacturing dans le secteur tertiaire pour améliorer l'efficacité et la qualité des services
- Reconnaître les différents types de gaspillage (Muda / Muri / Mura)
- Expliquer le système de production Lean, le TPS (Toyota Production System)
- Mettre en oeuvre une transformation Lean
- Représenter les flux de valeur à travers la cartographie des processus prioritaires
- Identifier les pertes en utilisant le Value Stream Map (VSM)
- Mettre en place des outils d'amélioration continue tels que la méthode 5S, le Kanban et la standardisation des pratiques.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Respecter la réglementation et le périmètre d'action du référent harcèlement sexuel et agissements sexistes.
- Communiquer efficacement avec les différents interlocuteurs de l'entreprise (salariés, autres élus, direction…).
- Assurer sereinement son mandat sur un sujet délicat au service de la prévention.
| Tarif |
A partir de 840,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Définir le cadre juridique
- Identifier les RPS
- Réaliser un audit de la situation existante
- Mettre en place un plan de prévention
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Formation Gestion des talents : comment les détecter, les développer et les fidéliser ?
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Identifier les enjeux stratégiques de la gestion des talents
- Examiner les démarches, méthodes et outils clés pour détecter et fidéliser les talents
- Construire une stratégie de développement et de fidélisation des talents en lien avec les dispositifs RH internes
| Tarif |
A partir de 1 000,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
|
Formation Sous-traitance et construction : obligations contractuelles et responsabilités
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Identifier la sous-traitance et les rapports entre les acteurs de la construction
- Déterminer les aspects légaux et financiers en matière de sous traitance
- Gérer les incidents du début à la fin de la sous-traitance
| Tarif |
A partir de 1 113,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Après avoir suivi cette formation SAFe Agilist, les participants auront acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre les fondements de SAFe®, les principes et les pratiques pour conduire une transformation Lean-Agile ;
- Être en mesure d’établir l’agilité d’équipe et technique, et s’organiser autour du flux de valeur ;
- Être en mesure d’adopter un état d’esprit centré sur le client ;
- Comprendre comment participer avec succès aux événements clés de SAFe® tel que le PI Planning ;
- Explorer le management de portefeuille SAFe® ;
- Préparer le passage à l’examen « SAFe® Agilist (SA) ».
| Tarif |
A partir de 1 890,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Créer, administrer et faire vivre un site collaboratif SharePoint Online.
- Faciliter le travail collaboratif et le partage d'informations au sein de l'entreprise.
| Tarif |
A partir de 1 110,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Analyser les contours du champ d'application de la TVA
- Examiner les opérations transfrontalières au regard des règles TVA
- Identifier les points d'attention relatifs à la détermination de la TVA collectée
- Vérifier la correcte détermination de la TVA déductible
| Tarif |
A partir de 1 294,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
|
