Piloter et faciliter la mobilité interne
Incontournables dans toute stratégie RH, notamment dans le cadre d'une démarche de gestion des compétences ou GEPP (Gestion des Emplois et des Parcours Professionnels), les dispositifs de mobilité interne se révèlent également des instruments précieux pour fidéliser les collaborateurs, accroître la performance RH et développer la marque employeur. Sur un marché du travail de plus en plus compétitif, les RH doivent répondre à deux enjeux majeurs : attirer et fidéliser les talents tout en faisant face à la pénurie de compétences. La politique mobilité tient une place centrale pour relever ces défis Les outils mis en place (charte de mobilité, entretiens, indicateurs...) nécessitent un réexamen, une mise à niveau voire une refonte régulière pour répondre parfaitement aux enjeux RH de l'entreprise. Ces deux jours vous permettront de déployer ou mettre d'optimiser tous vos outils liés à la mobilité interne
Proposé par
GERESO
Objectifs pédagogiques
- Définir la place de la mobilité dans la stratégie RH de l'entreprise.
- Identifier les éléments clé de réussite du dispositif.
- Bâtir un dispositif adapté au contexte et aux priorités : les outils macros et micros.
- Promouvoir le dispositif.
Programme de la formation
Pourquoi la mobilité interne ?
- Situer la mobilité : au cœur de la Gestion des compétences
- Identifier les différents types de mobilité (mobilité souhaitée, contrainte ...) et leurs impacts
- Clarifier les enjeux pour l'entreprise et le salarié
Évaluer | Autodiagnostic de son processus actuel
Appliquer | Définition des objectifs et enjeux de son processus de mobilité
Construire et piloter la mise en place d'une politique de mobilité interne
- Les étapes du projet et ses contributeurs
- Les zones de risque, les conditions de réussite
Appliquer | Atelier : identifier ses zones de risque et ses points d'appui
Déployer des outils collectifs pour renforcer la dynamique et des repères partagés
- Déployer un processus clair et simple
Appliquer | Élaboration d'un processus de mobilité
- Monter une charte engageante, réaliste, liée à la stratégie
Appliquer | Cas pratique : construction des points clé d'une charte de mobilité interne
- Utiliser ou adapter les outils existants : répertoires métiers, référentiels compétences, entretien annuel, plan de développement des compétences, bilan de compétences...
- Identifier des passerelles ou des aires de mobilité
Comprendre | Partage d'outils de GEPP
- Faire connaître les opportunités internes : 3 clés de réussite
Comprendre | Échanges de pratiques sur les bourses de l'emploi
- Détecter les potentiels : people review et plan de succession
Utiliser des outils individuels pour accompagner, clarifier et faciliter
- Intégrer les souhaits de mobilité des entretiens professionnels
Comprendre | Partage des bonnes pratiques sur la gestion des entretiens professionnels
- Clarifier le positionnement des entretiens de mobilité et structurer leurs thématiques
Évaluer | Cas pratique : situer les différences entre recrutement externe et mobilité en entretien
Appliquer | Atelier : travail sur un support d'entretien de mobilité
- Suivre le collaborateur dans sa mobilité : l'importance du cross boarding
Comprendre | Brainstorming sur les conditions de succès
Communiquer pour mettre en œuvre les conditions de réussite
- Communiquer sur le processus et le mode d'emploi de la mobilité
Expérimenter | Mise en situation : communiquer auprès des différents acteurs
- Faciliter la connaissance des métiers et des services : bourses de l'emploi, stages d'intégration, salons "métiers"...
- Etablir un plan de communication interne pour favoriser l'adhésion des salariés et des managers
Appliquer | Cas pratique : définir et proposer les mesures d'accompagnement à la mobilité
Mesurer l'impact et la performance de la mobilité
- Définir des indicateurs de suivi et de résultat pour mettre en place des mesures correctives
Appliquer | Cas pratique : définir les indicateurs adaptés à votre contexte
Expérimenter | Mettre en place son plan d'action adapté sur le projet mobilité
- impulser les premières actions à mettre en place : prioriser les actions et les acteurs à mobiliser
Proposé par
GERESO
"« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »"
Proposé par
GERESO
