Réussir le diagnostic de son organisation
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
- Appliquer les méthodes de modélisation des organisations complexes.
- Adopter une démarche structurée et outillée permettant de réaliser le diagnostic objectif de son organisation.
- Utiliser les leviers structurels et fonctionnels pour faire progresser la performance de son organisation.
| Tarif |
A partir de 1 495,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 495,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Un des secrets des entreprises qui réussissent ? Une organisation sans faille ! En effet, face à une compétition plus débridée que jamais et des marges de plus en plus limitées, seule une extrême rigueur des processus peut assurer la maîtrise des coûts de fonctionnement, et contribuer au développement de l'organisation, ou tout au moins à sa pérennité. Cependant, avant d'initier une démarche d'amélioration de son organisation, il est nécessaire d'en repérer tous les dysfonctionnements puis poser un bon diagnostic. C'est tout l'enjeu de cet formation ! Destinée aux managers d'équipes, aux dirigeants et aux chefs de projet organisation, cette formation offre tous les outils et techniques pour conduire un diagnostic organisationnel de A à Z, de façon simple, logique et structurée.
Programme
Modéliser les organisations complexes
- Passer d’une vison verticale à une vision transversale des organisations
- Le modèle systémique pour faciliter le diagnostic
Comprendre | Le retournement de l'organigramme : la cartographie des processus
Expérimenter | Jeu découverte du modèle systémique : une application simple pour comprendre son organisation
Préparer le diagnostic
- Organisation et communication
- Analyse dynamique des résultats de la performance
Appliquer | Cas pratique sur la préparation du diagnostic : fiche de cadrage, plan de diagnostic et plan de communication
Appliquer | Cas pratique sur l'analyse de données de son organisation face à ses enjeux : voir pour comprendre
Analyser l'organisation
- L'identification des forces et faiblesses des trois facteurs de la performance
- L'étude des quatre conditions de stabilité : stratégie, structure, management, supports
Expérimenter | Entraînement sur les techniques d’audit et d’analyse d’un processus
Appliquer | Analyser les quatre conditions de stabilité sur les organisations des participants
Définir des solutions d'amélioration
- Analyse et détermination, les leviers d’amélioration
- Application des bonnes pratiques de la conduite du changement
Appliquer | Cas pratique : rédiger le rapport (avec les éléments des séquences précédentes)
Appliquer | Atelier : rechercher des solutions pratiques face aux quatre axes de la conduite du changement
Prérequis
Public
Responsables de service, managers, dirigeants, chargés de mission ou de projet ayant trait à l'organisation d'un service ou d'une entreprise
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3 jours |
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Objectifs de la formation
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| Durée |
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