Réussir le diagnostic de son organisation

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Appliquer les méthodes de modélisation des organisations complexes.
  • Adopter une démarche structurée et outillée permettant de réaliser le diagnostic objectif de son organisation.
  • Utiliser les leviers structurels et fonctionnels pour faire progresser la performance de son organisation.

GERESO


« Évoluer aujourd’hui vers l’excellence de demain »
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 1 495,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Centre
  • Entreprise
Sessions

GERESO


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Tarif

A partir de 1 495,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Centre
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Sessions

Description

Un des secrets des entreprises qui réussissent ? Une organisation sans faille ! En effet, face à une compétition plus débridée que jamais et des marges de plus en plus limitées, seule une extrême rigueur des processus peut assurer la maîtrise des coûts de fonctionnement, et contribuer au développement de l'organisation, ou tout au moins à sa pérennité. Cependant, avant d'initier une démarche d'amélioration de son organisation, il est nécessaire d'en repérer tous les dysfonctionnements puis poser un bon diagnostic. C'est tout l'enjeu de cet formation ! Destinée aux managers d'équipes, aux dirigeants et aux chefs de projet organisation, cette formation offre tous les outils et techniques pour conduire un diagnostic organisationnel de A à Z, de façon simple, logique et structurée.

Programme

Modéliser les organisations complexes
  • Passer d’une vison verticale à une vision transversale des organisations
  • Le modèle systémique pour faciliter le diagnostic

Comprendre | Le retournement de l'organigramme : la cartographie des processus

Expérimenter | Jeu découverte du modèle systémique : une application simple pour comprendre son organisation

Préparer le diagnostic
  • Organisation et communication
  • Analyse dynamique des résultats de la performance

Appliquer | Cas pratique sur la préparation du diagnostic : fiche de cadrage, plan de diagnostic et plan de communication

Appliquer | Cas pratique sur l'analyse de données de son organisation face à ses enjeux : voir pour comprendre

Analyser l'organisation
  • L'identification des forces et faiblesses des trois facteurs de la performance
  • L'étude des quatre conditions de stabilité : stratégie, structure, management, supports

Expérimenter | Entraînement sur les techniques d’audit et d’analyse d’un processus

Appliquer | Analyser les quatre conditions de stabilité sur les organisations des participants 

Définir des solutions d'amélioration
  • Analyse et détermination, les leviers d’amélioration
  • Application des bonnes pratiques de la conduite du changement

Appliquer | Cas pratique : rédiger le rapport (avec les éléments des séquences précédentes)

Appliquer | Atelier : rechercher des solutions pratiques face aux quatre axes de la conduite du changement

Prérequis

Aucun niveau de connaissances préalables n'est requis

Public

Responsables de service, managers, dirigeants, chargés de mission ou de projet ayant trait à l'organisation d'un service ou d'une entreprise

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A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Analyser le marché des ESN en identifiant les acteurs, les métiers et les types de prestations
  • Décrire l'environnement de votre organisation en identifiant les parties prenantes et en sensibilisant les RH
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  • Maîtriser le processus d'avant-vente en comprenant les marchés publics / privés et en appliquant les étapes adéquates
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