Piloter la performance achats
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier les leviers contribuant à rendre les achats plus performants dans un contexte qui exige adaptabilité et réactivité de l’entreprise face à un environnement contraint économiquement
- Maintenir une relation efficace entre Achats et Finances
- Mettre en œuvre les actions concrètes adéquates
- Élaborer le plan d’actions et mesurer la performance Achats
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise
| Tarif |
A partir de 150,00 € |
| Durée | 2 heures 25 minutes |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 150,00 € |
| Durée | 2 heures 25 minutes |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Grâce à cette formation elearning en achats, rationalisez vos achats et améliorez la performance de votre service. Pilotez avec brio la performance de votre service !
Programme
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant
Vidéo : Piloter la Performance Achats
75 min de formation digitale en 13 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
- Evaluer la maturité des achats
Déterminer le périmètre du département : segmentation, équipe, volume
Effectuer le diagnostic interne de la fonction Achats : audits processus opérationnel, compétences des acteurs, effectif, coût, volumes traités…
Identifier les axes d’amélioration - Utiliser les leviers de la performance Achats
Les leviers Process (Management de la demande, développements fournisseurs…)
Les leviers techniques (redéfinition des spécifications, standardisation, make or buy…)
Les leviers commerciaux (benchmark, sourcing, TCO…)
Les coûts internes
L’impact sur le compte de résultats - Améliorer la performance fournisseurs
Identifier de nouvelles sources
Optimiser l’efficacité du panel
Anticiper les risques - Gérer les compétences Achats
” The right buyer at the right place “
Optimiser l’organisation achats pour répondre aux problématiques de l’entreprise
Sourcer ou développer des compétences : adapter les profils aux besoins - Améliorer la performance du processus Achats
La conformité des pratiques par rapport aux objectifs de la politique
Les gisements de la simplification
L’adaptation des circuits de validation au juste nécessaire (engagements et contrôles)
Les outils adéquats - Maintenir une relation efficace entre Achats et Finances
L’élaboration budgétaire
Le contrôle des coûts
Les économies d’achats et leur impact sur le compte de résultat - Elaborer le plan d’actions
Les moyens de mise en œuvre
Le suivi
L’accompagnement et la communication - Mesurer la performance Achats (MPA)
Les objectifs de la MPA
Les outils de communication
Les indicateurs clés - Mettre en œuvre les conditions de réussite
Choisir des “sponsors”
Assurer la crédibilité de la démarche
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
directeurs Achats, responsables du service Achats, du contrôle de gestion ou de l’audit interne
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- Gérer des clients et des interactions
- Organiser et promouvoir des événements
- Analyser et évaluaer des performances marketing
- Gérer le calendrier marketing
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Mettre en place un contrôle de gestion sociale
- Construire des outils pour améliorer la performance RH
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| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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| Tarif |
A partir de 1 820,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les différentes fonctions de l'approvisionnement dans la Supply Chain
- Analyser le cadre réglementaire et légal qui encadre la fonction d'approvisionnement
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- Définir les seuils des différents besoins en approvisionnement
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- Mesurer et suivre la performance de la Supply Chain.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Délimiter la performance extra-financière et ses composantes.
- Mesurer et agir sur la performance environnementale de l'entreprise.
- Intégrer la dimension sociale et sociétale dans le contrôle de gestion.
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les conditions du télétravail
- Solutionner les contraintes pour les différents acteurs.
- Manager piloter son équipe par l'objectif.
- Déterminer les nouveaux usages avec les outils informatiques
| Tarif |
A partir de 3 100,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Connaître les bases juridiques relatives aux achats de prestation de services
- Maîtriser les spécificités du contrat d’achats de prestation de services
- S’approprier les moyens et outils pour mettre en œuvre et piloter des contrats de prestation de services
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- M'approprier les propriétés d’une interface et d’une expérience utilisateur réussie
- Créer des gabarits d’écrans et des fonctionnalités efficaces
- Appliquer des principes de psychologie pour améliorer l’engagement utilisateur
- Tester et mesurer la performance d’une interface
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer ses aptitudes de leader et son charisme personnel
- Améliorer ses qualités relationnelles et son influence
- Développer la performance de son équipe
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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SAP PTW - Manager approvisionnement et gestion des achats - Avec bloc de compétences
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A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Objectifs de la 1ère partie (16 jours) :
- Gérer les données de base (fiches articles, Business Partners et fiches infos-achats)
- Créer des contrats-cadres (contrats en quantité ou en valeur, programmes de livraison avec ou sans documentation des appels)
- Piloter la détermination des sources d'approvisionnement (répertoire de sources d'approvisionnement, répartition des quotas)
- Créer des demandes d'achat et des commandes d'achat, enregistrer des entrées de marchandises et saisir des factures
- Gérer un approvisionnement en services externes (fiches de services, feuilles de saisie de services)
- Utiliser les programmes standards de reporting et d'analyse (applications analytiques Fiori)
- Passer la certification SAP UC_MM_S42021.
- Objectifs de la 2ème partie (4 jours) :
- Automatiser la planification des besoins pour les articles achetés en externe
- Utiliser l'outil d'analyse "Etat dynamique des stocks"
- Mettre à disposition des composants pour un sous-traitant
- Enregistrer une entrée de marchandises en référence à une commande de sous-traitance et autres mouvements de stock pour le stock mis à disposition du fournisseur
- Exécuter un processus de consignation fournisseur
- Analyser et évaluer des stocks spéciaux
- Passer la certification "Manager achats et approvisionnement - Bloc 2".
| Tarif |
A partir de 4 980,00 € |
| Durée |
20j / 140h |
| Modes |
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