Formation - Les clés du management de projet - Niveau 2

Qualiopi
À partir de 1545 €
Durée 2 jours (14 heures)
Localisation Partout en France
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Proposé par

CEGOS

Prérequis

  • Aucun.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En entreprise
  • À distance
  • En centre

Objectifs pédagogiques

  • Obtenir des prises de décision dans le projet.
  • Organiser et piloter un projet en mode agile.
  • Maîtriser l'avancement du projet.
  • Conduire le changement induit par le projet.

Programme de la formation

Avant
  • Un questionnaire de positionnement avant la formation.
  • Une vidéo : "Regardez John préparer un comité de pilotage".
Pendant - En groupe

1 - Obtenir des prises de décision dans le projet

  • Construire le phasage adapté au projet : découper le projet en phases et jalons.
  • Réussir le passage des jalons :
    • vendre ses propositions au comité de pilotage ;
    • annoncer une mauvaise nouvelle, négocier un délai ;
    • les formules à privilégier, les mots et expressions à éviter.
Mise en situation

Jeu de rôles : prise de décision.

2 - Mettre de l'agilité dans le projet

  • Comprendre les valeurs et les principes agiles.
  • Impacts de l'agilité sur l'organisation des projets.
  • Hybrider les démarches (agiles et prédictives).
  • Les principes de l'agilité à l'échelle.
Mise en situation

Serious game d'un projet en mode hybride.

3 - Piloter l'avancement pour éviter les dérives

  • Obtenir des informations fiables sur l'avancement :
    • définir le bon rythme de relevé d'avancement ;
    • déjouer les pièges de l'optimiste ou du pessimiste.
  • Mesurer les dérives du projet avec la valeur acquise.
  • Ré-estimer le budget à fin du projet.
Mise en situation

Étude de cas : avancement.

4 - Conduire le changement pour réduire les résistances

  • Identifier les 3 phases de la transformation.
  • Actionner les 4 leviers de conduite du changement.
  • Repérer les acteurs de l’accompagnement du changement et activer les réseaux d’influence.
  • Gérer les résistances.
Mise en situation

Vidéos interactives : conduite du changement.

Après - Mise en œuvre en situation de travail
  • Une activité personnalisée à vos enjeux qui vous permettra de transposer en situation de travail.
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