Optimisez vos recrutements - E-learning + coaching
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Connaitre l’ensemble des dispositions légales liées au recrutement
- Mettre en pratique les règles du recrutement dans le cadre de votre entreprise
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise
| Tarif |
A partir de 890,00 € |
| Durée | 10 heures 10 minutes |
| Modes |
|
| Sessions |
| Tarif |
A partir de 890,00 € |
| Durée | 10 heures 10 minutes |
| Modes |
|
| Sessions |
Description
Cette formation à distance en pilotage des ressources humaines vous permettra d’utiliser à bon escient les techniques internes et externes de recrutement et d’acquérir une méthode efficace pour sélectionner le bon candidat.
Programme
Peut-on choisir librement son futur collaborateur ?
En matière d’embauche, la liberté est la règle, mais la loi introduit diverses exceptions qui tempèrent le principe. Diversité des situations, évolution constante de la règlementation… autant de facteurs à prendre en compte avant de se lancer dans un processus de recrutement.
- La liberté d’embauche : un principe à tempérer
Règles d’embauche : le principe de la liberté de l’employeur, encadré par des limites légales - Non-discrimination : une obligation aux contours fluctuants
Présentation des règles de rédaction des offres d’emploi au regard de la loi afin d’éviter toute discrimination - Intégrer des collaborateurs handicapés
L’emploi des travailleurs handicapés : le principe de la discrimination positive, les conditions d’accueil - Recruter après un licenciement économique
Exposé des problèmes posés par le recrutement après un licenciement économique et de la procédure du recrutement d’un ancien salarié
Tirer le meilleur parti d’un entretien de recrutement
Mener un entretien de recrutement efficace nécessite de savoir poser les bonnes questions. Mais attention, les bonnes questions ne sont pas celles qui mettent à nu un candidat et vont sonder sa vie privée. La loi et la CNIL veillent de concert…
- La frontière entre entretien et interrogatoire
Règles et principes de l’entretien d’embauche : respect de la vie privée, usage des tests - Que dit la CNIL ?
La règlementation du traitement des données d’un candidat : les recommandations et le dossier de candidature de la CNIL
Quel contrat pour quel poste ?
CDI, CDD… des acronymes familiers qui recouvrent souvent des réalités mal connues et obéissent à des règles strictes auxquelles le manager ne peut déroger.
- Définir ses besoins
Niveau de responsabilité, durée de la mission, autant d’éléments à prendre en compte avant tout recrutement. - Du bon usage des stagiaires
Rôle du stagiaire et obligations de l’entreprise à son égard. Attitude à adopter vis-à-vis du stagiaire en cas de conflit. - CDI : la norme contractuelle
Caractéristiques du CDI. Focus sur la période d’essai. - Vous avez dit flexibilité ?
CDD, contrats d’intérim et contrats de professionnalisation : caractéristiques, avantages et situations dans lesquelles il est possible d’y recourir.
Définir le poste et les critères de recrutement
Le recrutement est un acte stratégique pour l’entreprise : de lui dépend le bon fonctionnement des équipes. Aussi les personnes chargées du recrutement (manager, RH…) doivent le préparer avec soin. La première étape consiste à déterminer précisément le besoin, puis le profil du candidat adéquat, en termes de critères. La définition du poste et des critères de recrutement servira de référence tout au long du processus de recrutement pour, notamment, définir la stratégie de recherche des candidats, leur présenter le poste et l’entreprise, les évaluer et les sélectionner en s’efforçant d’être objectif.
- Définir le besoin
Définir le besoin pour caractériser le poste pour lequel on veut recruter. - Lister les critères de recrutement
Définir des critères de recrutement objectifs selon lesquels on sélectionnera les candidats.
Sélectionner les candidats à recevoir
La première étape du processus de recrutement consiste à rechercher des candidatures. La seconde étape correspond à la sélection, parmi les candidatures reçues, du profil le plus adéquat. Cette seconde étape comprend deux temps : tout d’abord une présélection qui s’appuie sur l’analyse des dossiers de candidature et, éventuellement, un entretien téléphonique ; puis la phase de sélection proprement dite qui comprend toujours un entretien en face-à-face et utilise parfois d’autres outils comme des tests, mises en situation… Cette session de formation aborde la phase de présélection. Il est indispensable d’y prêter la plus grande attention pour ne pas perdre de temps en recevant des candidats inutilement, ni manquer un profil intéressant.
- Analyser les dossiers de candidatures
Trier les dossiers de candidature et faire passer des entretiens téléphoniques de présélection. - Classer les candidatures et conduire des entretiens téléphoniques de présélection
Classer les candidatures et conduire des entretiens téléphoniques de présélection.
L’entretien de recrutement : organisation et structure
L’entretien de recrutement est un moment crucial pour évaluer les candidats. Pour qu’il soit efficace, les différents acteurs (responsable RH, manager) doivent se mettre d’accord, au préalable, sur la façon de recevoir le candidat : organise-t-on des entretiens de présélection ? Fait-on passer les entretiens individuels séparément ou en commun ? Il est également important de comprendre quel est le déroulement d’un entretien individuel type.
- Comment organise-t-on les entretiens individuels ?
Les étapes de préparation d’un entretien de recrutement. - Les étapes de l’entretien individuel de recrutement
Description des étapes de l’entretien individuel de recrutement.
L’entretien de recrutement : poser les bonnes questions pour évaluer les critères
L’entretien est un moment crucial du processus de recrutement. Il doit permettre de compléter les informations dont le recruteur (responsable RH/manager) dispose sur le candidat par le biais de son dossier de candidature, dans le but de l’évaluer sur les critères clés du poste.
- Questionner sur des thèmes pour évaluer les critères de recrutement.
Les techniques de questionnement. - Bonne pratique : partager les rôles entre le hiérarchique et le responsable RH durant le(s) entretien(s) individuel(s)
Développement des bonnes pratique dans l’entretien de recrutement.
L’entretien de recrutement : les échanges avec le candidat
Durant l’entretien de recrutement, les échanges avec le candidat ne seront fructueux que si le recruteur conduit l’entretien de façon à rester centrer sur les points qu’il souhaite évaluer, mais qu’il laisse à la fois au candidat suffisamment de latitude pour s’exprimer librement. Par ailleurs, pour bien le comprendre, le recruteur doit faire preuve d’empathie pour le candidat tout en sachant prendre de la distance. Le juste équilibre est difficile à trouver !
- Trouver la juste attitude à l’égard du candidat
La conduite à tenir du recruteur lors d’un entretien. - Les dangers à éviter lors de l’entretien
Les difficultés et les pièges à éviter lors de l’entretien.
Choisir un candidat et l’intégrer
Dans un processus de recrutement, on déploie souvent beaucoup d’efforts pour recevoir des candidats, les évaluer… mais ces efforts seront vains si on n’accorde pas le même soin à la sélection du candidat et à son intégration.
- Choisir le candidat
Les étapes dans le choix du candidat. - Intégrer le nouveau recruté
Préparation de la bonne intégration du nouveau collaborateur.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
Toute personne qui souhaite gagner en efficacité pour recruter du personnel pour son entreprise.
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
Maîtriser les outils du dessin numérique, apprendre les bases des volumes, du dessin, de la perspective et découvrir et optimisez l'animation 2D. Comprendre les différents effets et l'interactivité des calques.Optimisez nos créations selon leurs mode de diffusion (Réseaux sociaux, Photoshop, AfterEffects...)| Tarif |
A partir de 975,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Identifier les enjeux de la gestion du risque clients
- Expliquer le rôle et les fonctions du credit management dans l'entreprise
- Mettre en place une politique de credit management
| Tarif |
A partir de 1 618,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Acquérir les comportements adaptés à une situation d’accueil conflictuelle en face à face
- Savoir désamorcer les tensions
- Connaître les actions préventives à mettre en place
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée |
4 heures 30 minutes |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Préparer le vocabulaire nécessaire à la mise en relation téléphonique
- Aquérir les formules permettant d’atteindre son interlocuteur
- S’annoncer et présenter l’objet de l’appel
| Tarif |
A partir de 890,00 € |
| Durée |
64 heures |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Acquérir des outils et des méthodes pour optimiser le temps de son équipe
- Permettre à ses collaborateurs de gérer leurs priorités
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée |
4 heures 30 minutes |
| Modes |
|
Formation Faire de l'intelligence artificielle un levier de performance pour la formation
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Quels sont les enjeux de la digitalisation du service formation ?
- Cerner les fondements de l'intelligence artificielle pour la formation
- Automatiser et sécuriser les tâches grâce à l'intelligence artificielle
- Cas d'usage IA : la gestion des talents
| Tarif |
A partir de 1 145,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Identifier des fonctions de Teams dans votre environnement professionnel
- Gérer une équipe
- Créer et paramétrer une visioconférence
- Utiliser les outils de partage et de collaboration
| Tarif |
A partir de 790,00 € |
| Durée |
5 heures |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Participer à la montée en compétences de son équipe et renforcer leur autonomie
- Maîtriser les meilleurs techniques pour gérer les conflits et les tensions
- Analyser l’impact de ses pratiques managériales dans la gestion du stress
| Tarif |
A partir de 1 450,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Formation Lean Six Sigma Black Belt : Expertise et Leadership en Amélioration Continue
Proposé par DAWANObjectifs de la formation
Acquérir une maîtrise experte des méthodes Lean et Six Sigma - Développer des compétences avancées en gestion de projet, analyse de données et résolution de problèmes complexes - Former et coacher des Green Belts et d'autres membres de l'équipe.| Tarif |
A partir de 5 975,00 € |
| Durée |
10j / 70h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Acquérir les techniques et les méthodes opérationnelles pour conduire des audits internes de manière efficace
- Structurer la synthèse des audits internes
- Participer à l’amélioration continue de sa structure
| Tarif |
A partir de 790,00 € |
| Durée |
3 heures 48 minutes |
| Modes |
|
