Optimisez vos recrutements - E-learning + coaching
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Objectifs de la formation
- Connaitre l’ensemble des dispositions légales liées au recrutement
- Mettre en pratique les règles du recrutement dans le cadre de votre entreprise
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
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| Tarif |
A partir de 890,00 € |
| Durée | 10 heures 10 minutes |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 890,00 € |
| Durée | 10 heures 10 minutes |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Cette formation à distance en pilotage des ressources humaines vous permettra d’utiliser à bon escient les techniques internes et externes de recrutement et d’acquérir une méthode efficace pour sélectionner le bon candidat.
Programme
Peut-on choisir librement son futur collaborateur ?
En matière d’embauche, la liberté est la règle, mais la loi introduit diverses exceptions qui tempèrent le principe. Diversité des situations, évolution constante de la règlementation… autant de facteurs à prendre en compte avant de se lancer dans un processus de recrutement.
- La liberté d’embauche : un principe à tempérer
Règles d’embauche : le principe de la liberté de l’employeur, encadré par des limites légales - Non-discrimination : une obligation aux contours fluctuants
Présentation des règles de rédaction des offres d’emploi au regard de la loi afin d’éviter toute discrimination - Intégrer des collaborateurs handicapés
L’emploi des travailleurs handicapés : le principe de la discrimination positive, les conditions d’accueil - Recruter après un licenciement économique
Exposé des problèmes posés par le recrutement après un licenciement économique et de la procédure du recrutement d’un ancien salarié
Tirer le meilleur parti d’un entretien de recrutement
Mener un entretien de recrutement efficace nécessite de savoir poser les bonnes questions. Mais attention, les bonnes questions ne sont pas celles qui mettent à nu un candidat et vont sonder sa vie privée. La loi et la CNIL veillent de concert…
- La frontière entre entretien et interrogatoire
Règles et principes de l’entretien d’embauche : respect de la vie privée, usage des tests - Que dit la CNIL ?
La règlementation du traitement des données d’un candidat : les recommandations et le dossier de candidature de la CNIL
Quel contrat pour quel poste ?
CDI, CDD… des acronymes familiers qui recouvrent souvent des réalités mal connues et obéissent à des règles strictes auxquelles le manager ne peut déroger.
- Définir ses besoins
Niveau de responsabilité, durée de la mission, autant d’éléments à prendre en compte avant tout recrutement. - Du bon usage des stagiaires
Rôle du stagiaire et obligations de l’entreprise à son égard. Attitude à adopter vis-à-vis du stagiaire en cas de conflit. - CDI : la norme contractuelle
Caractéristiques du CDI. Focus sur la période d’essai. - Vous avez dit flexibilité ?
CDD, contrats d’intérim et contrats de professionnalisation : caractéristiques, avantages et situations dans lesquelles il est possible d’y recourir.
Définir le poste et les critères de recrutement
Le recrutement est un acte stratégique pour l’entreprise : de lui dépend le bon fonctionnement des équipes. Aussi les personnes chargées du recrutement (manager, RH…) doivent le préparer avec soin. La première étape consiste à déterminer précisément le besoin, puis le profil du candidat adéquat, en termes de critères. La définition du poste et des critères de recrutement servira de référence tout au long du processus de recrutement pour, notamment, définir la stratégie de recherche des candidats, leur présenter le poste et l’entreprise, les évaluer et les sélectionner en s’efforçant d’être objectif.
- Définir le besoin
Définir le besoin pour caractériser le poste pour lequel on veut recruter. - Lister les critères de recrutement
Définir des critères de recrutement objectifs selon lesquels on sélectionnera les candidats.
Sélectionner les candidats à recevoir
La première étape du processus de recrutement consiste à rechercher des candidatures. La seconde étape correspond à la sélection, parmi les candidatures reçues, du profil le plus adéquat. Cette seconde étape comprend deux temps : tout d’abord une présélection qui s’appuie sur l’analyse des dossiers de candidature et, éventuellement, un entretien téléphonique ; puis la phase de sélection proprement dite qui comprend toujours un entretien en face-à-face et utilise parfois d’autres outils comme des tests, mises en situation… Cette session de formation aborde la phase de présélection. Il est indispensable d’y prêter la plus grande attention pour ne pas perdre de temps en recevant des candidats inutilement, ni manquer un profil intéressant.
- Analyser les dossiers de candidatures
Trier les dossiers de candidature et faire passer des entretiens téléphoniques de présélection. - Classer les candidatures et conduire des entretiens téléphoniques de présélection
Classer les candidatures et conduire des entretiens téléphoniques de présélection.
L’entretien de recrutement : organisation et structure
L’entretien de recrutement est un moment crucial pour évaluer les candidats. Pour qu’il soit efficace, les différents acteurs (responsable RH, manager) doivent se mettre d’accord, au préalable, sur la façon de recevoir le candidat : organise-t-on des entretiens de présélection ? Fait-on passer les entretiens individuels séparément ou en commun ? Il est également important de comprendre quel est le déroulement d’un entretien individuel type.
- Comment organise-t-on les entretiens individuels ?
Les étapes de préparation d’un entretien de recrutement. - Les étapes de l’entretien individuel de recrutement
Description des étapes de l’entretien individuel de recrutement.
L’entretien de recrutement : poser les bonnes questions pour évaluer les critères
L’entretien est un moment crucial du processus de recrutement. Il doit permettre de compléter les informations dont le recruteur (responsable RH/manager) dispose sur le candidat par le biais de son dossier de candidature, dans le but de l’évaluer sur les critères clés du poste.
- Questionner sur des thèmes pour évaluer les critères de recrutement.
Les techniques de questionnement. - Bonne pratique : partager les rôles entre le hiérarchique et le responsable RH durant le(s) entretien(s) individuel(s)
Développement des bonnes pratique dans l’entretien de recrutement.
L’entretien de recrutement : les échanges avec le candidat
Durant l’entretien de recrutement, les échanges avec le candidat ne seront fructueux que si le recruteur conduit l’entretien de façon à rester centrer sur les points qu’il souhaite évaluer, mais qu’il laisse à la fois au candidat suffisamment de latitude pour s’exprimer librement. Par ailleurs, pour bien le comprendre, le recruteur doit faire preuve d’empathie pour le candidat tout en sachant prendre de la distance. Le juste équilibre est difficile à trouver !
- Trouver la juste attitude à l’égard du candidat
La conduite à tenir du recruteur lors d’un entretien. - Les dangers à éviter lors de l’entretien
Les difficultés et les pièges à éviter lors de l’entretien.
Choisir un candidat et l’intégrer
Dans un processus de recrutement, on déploie souvent beaucoup d’efforts pour recevoir des candidats, les évaluer… mais ces efforts seront vains si on n’accorde pas le même soin à la sélection du candidat et à son intégration.
- Choisir le candidat
Les étapes dans le choix du candidat. - Intégrer le nouveau recruté
Préparation de la bonne intégration du nouveau collaborateur.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
Toute personne qui souhaite gagner en efficacité pour recruter du personnel pour son entreprise.
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Objectifs de la formation
- Prendre la parole avec aisance : Développer la confiance en s'exprimant librement en anglais.
- Mémoriser du vocabulaire à long terme : Acquérir et retenir un lexique varié et utile sur le long terme.
- Tenir une conversation en langue anglaise : Participer activement à des échanges verbaux en anglais.
- Prendre du plaisir à apprendre : Encourager une approche positive de l'apprentissage de la langue.
| Tarif |
A partir de 1 632,00 € |
| Durée |
30j / 53h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Découvrir le métier de coach.
- S’approprier le cadre ICF (International Coaching Federation) : référentiel, éthique, certification.
- Mobiliser ses compétences d’écoute, de questionnement et de feedback.
- Valider son intérêt personnel pour ce métier.
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Prendre la parole avec aisance : Développer la confiance en s'exprimant librement en anglais.
- Mémoriser du vocabulaire à long terme : Acquérir et retenir un lexique varié et utile sur le long terme.
- Tenir une conversation en langue anglaise : Participer activement à des échanges verbaux en anglais.
- Prendre du plaisir à apprendre : Encourager une approche positive de l'apprentissage de la langue.
| Tarif |
A partir de 1 345,00 € |
| Durée |
26j / 40h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Prendre la parole avec aisance : Développer la confiance en s'exprimant librement en anglais.
- Mémoriser du vocabulaire à long terme : Acquérir et retenir un lexique varié et utile sur le long terme.
- Tenir une conversation en langue anglaise : Participer activement à des échanges verbaux en anglais.
- Prendre du plaisir à apprendre : Encourager une approche positive de l'apprentissage de la langue.
| Tarif |
A partir de 1 290,00 € |
| Durée |
26j / 40h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Coach Agile, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre le rôle d'un coach Agile
- Appliquer des méthodes pour désamorcer les freins au changement
- Faciliter la mise en place de pratiques Agiles telles que la rétrospective
- Manipuler des outils pour favoriser le teambuilding
- Appliquer des techniques pour désamorcer des conflits
- Accompagner une équipe pour lui apprendre à s'auto-organiser
| Tarif |
A partir de 1 290,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Découvrir Copilot pour Microsoft 365
- Explorer les possibilités offertes par Copilot pour Microsoft 365
- Gérer et étendre Copilot pour Microsoft 365
- Résumer avec Microsoft Copilot pour Microsoft 365
- Créer et brouilloner avec Microsoft Copilot pour Microsoft 365
- Modifier et transformer du contenu avec Microsoft Copilot pour Microsoft 365
- Poser des questions et analyser du contenu avec Microsoft Copilot pour Microsoft 365.
| Tarif |
A partir de 760,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Interpréter le besoin de sens et d’autonomie dans le contexte des structures organisationnelles horizontales et verticales
- Identifier les attentes des générations Y et Z et fixer des objectifs clairs et engageants pour les motiver
- Apprendre à être direct sans être directif et échanger avec authenticité dans la critique comme dans la reconnaissance, pour co-construire des relations de confiance avec ses équipes
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Programme complet : Cette formation couvre tous les aspects essentiels de la communication numérique, y compris le webmarketing, le référencement naturel, la publicité payante, les réseaux sociaux et le growth hacking.Approche pratique : Les leçons sont conçues pour être interactives et pratiques, avec des exercices et des études de cas pour faciliter l'acquisition des compétences.
Mise à jour régulière : La formation est régulièrement mise à jour pour tenir compte des dernières tendances et évolutions du secteur de la communication numérique.
Accompagnement personnalisé : Les apprenants peuvent bénéficier d'un coaching supplémentaire ou d'un accompagnement avec un formateur en live pour un soutien personnalisé et adapté à leurs besoins.
Certification reconnue : La formation est alignée sur la certification RNCP35634BC02, ce qui signifie que les compétences acquises seront reconnues et validées par un jury professionnel.
Ressources supplémentaires : Les apprenants auront accès à des ressources additionnelles, comme les replays de cours en live et les formations complémentaires, pour approfondir leur connaissance du domaine.
Veille professionnelle : La formation inclut des modules sur la veille professionnelle, aidant les apprenants à rester informés des nouveautés du secteur et à développer les compétences collectives de leur équipe
| Tarif |
A partir de 595,00 € |
| Durée |
3j / 24h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Exercer sereinement son autorité, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Revaloriser votre responsabilité et construire votre légitimité de manager
- Vous affirmer dans votre rôle de manager et gagner en leadership
- Acquérir les clés d’une autorité managériale légitime et reconnue
- Vous affirmer dans les situations difficiles
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir une stratégie managériale par objectifs en établissant un système de suivi adapté au contexte de votre organisation
- Développer une pratique de management qui vise à faciliter l'initiative, l'autonomie et la responsabilité des collaborateurs en termes de poste, de responsabilité et de compétences à mobiliser
- Développer la cohésion de votre équipe en développant un système de communication et des relations plus efficaces
- Planifier des réunions afin d'établir le suivi et les orientations des activités de votre équipe
- Planifier des entretiens professionnels efficaces tels que les entretiens de suivi, de recadrage, entretien annuel d'évaluation...
- Renforcer la performance de vos collaborateurs (par la reconnaissance, des primes, ou augmentations...) en analysant les résultats attendus.
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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