Gérer les priorités de son équipe - E-learning vidéo + coaching
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Acquérir des outils et des méthodes pour optimiser le temps de son équipe
- Permettre à ses collaborateurs de gérer leurs priorités
DEMOS
Leader de la formation professionnelle et du conseil en ressources humaines
Voir la fiche entreprise
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée | 4 heures 30 minutes |
| Modes |
|
| Sessions |
| Tarif |
A partir de 690,00 € |
| Durée | 4 heures 30 minutes |
| Modes |
|
| Sessions |
Description
Cette formation à distance en management allie vidéos, coaching personnalisé et quiz. Elle permet d’organiser le temps collectif en tenant compte des contraintes individuelles, construire une équipe autonome et responsable.
Programme
Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant
Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels
Vidéo : Gérer les Priorités de son Equipe
80 min de formation digitale en 19 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique
- Diagnostic de l’activité de son équipe
Clarifier les missions et les objectifs de chacun des collaborateurs
Analyser l’organisation des tâches, les pics d’activité
Analyser les différentes contraintes (internes et externes)
Identifier les facteurs pour ” gagner ” du temps et développer l’autonomie de chacun - Mettre en place des pratiques efficaces
Savoir anticiper
Identifier et gérer les priorités
Intégrer les urgences dans l’ordre des priorités
Savoir organiser et planifier les tâches - Définir un mode de fonctionnement efficace avec son équipe
Mettre en place des outils de communication et de reporting pertinents
Éviter la ” réunionite “
Savoir déléguer :
. clarifier les objectifs et les enjeux de la délégation
. prendre le temps de former - Trouver un bon équilibre pour être efficace
Comprendre son propre rapport au temps
Comprendre les besoins de son équipe et savoir adapter son management
Savoir prendre du recul
Savoir gérer les sollicitations
Savoir dire non pour éviter de se disperser - Élaborer le tableau de bord de la gestion du temps de son équipe
Coaching Intermédiaire
Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.
Test Aval
Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler
Coaching de Bilan
En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.
Prérequis
Cette formation ne nécessite aucun pré-requis.
Public
Tout manager et personne ayant à encadrer une équipe
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation GIT, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Connaître le fonctionnement d’un système de contrôle de versions distribué
- Savoir installer et connaître les commandes de bases de Git
- Être capable d’organiser son équipe de développement et un projet autour de Git
- Savoir créer et initialiser un dépôt Git
- Connaître les workflows et les rôles relatifs à la gestion des sources d’un projet
- Comprendre comment gérer et organiser les fichiers et les branches Git
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Prendre la parole avec aisance : Développer la confiance en s'exprimant librement en anglais.
- Mémoriser du vocabulaire à long terme : Acquérir et retenir un lexique varié et utile sur le long terme.
- Tenir une conversation en langue anglaise : Participer activement à des échanges verbaux en anglais.
- Prendre du plaisir à apprendre : Encourager une approche positive de l'apprentissage de la langue.
| Tarif |
A partir de 1 345,00 € |
| Durée |
26j / 40h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Red Hat Ceph Storage, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Déploier et gérer un cluster Red Hat Ceph Storage sur des serveurs standard avec Red Hat Ansible Automation Platform
- Créer des pools de stockage fournis par le cluster Ceph, étendre et contrôler les accès
- Accéder à Red Hat Ceph Storage depuis des clients en modes bloc, objet et fichier
- Analyser et optimiser les performances de Red Hat Ceph Storage
- Intégrer un système de stockage en modes bloc, objet, fichier et image Red Hat OpenStack Platform grâce à un cluster Red Hat Ceph Storage
| Tarif |
A partir de 3 200,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Se sentir en confiance dans son rôle de leader.
- Favoriser la confiance avec son équipe pour mieux coopérer.
- Agir en leader de proximité avec chacun.
| Tarif |
A partir de 2 105,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
• Identifier les spécificités de l'organisation matricielle
• Appréhender les modalités de découpage des responsabilités et les modes de coordination
• Gérer les hiérarchies multiples et adapter son organisation
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les principaux éléments de l'argumentaire de vente pour mettre en valeur un produit
- Appliquer les techniques d'accueil et d'interaction avec les clients dans un point de vente
- Utiliser efficacement l'espace de vente pour créer un environnement attrayant et favoriser les ventes
- Reconnaître et gérer les situations difficiles rencontrées lors de l'interaction avec les clients
- Identifier les besoins et motivations d'achat des clients en posant des questions pertinentes
- Adapter votre attitude et votre style de communication en fonction des motivations de l'interlocuteur
- Présenter et mettre en avant les avantages et les bénéfices d'un produit pour convaincre le client
- Proposer des ventes additionnelles en complément du produit principal
- Conclure efficacement une vente en utilisant les atouts du magasin et en encourageant l'achat immédiat
- Mettre en place des stratégies de fidélisation des clients pour favoriser leur retour régulier.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Tenir compte des émotions dans ses relations.
- Développer son ouverture émotionnelle.
- Appliquer un programme personnalisé pour gérer ses émotions.
- Réaliser son plan d’action individuel sur l’intelligence émotionnelle.
| Tarif |
A partir de 385,00 € |
| Durée |
3 heures |
| Modes |
|
Formation - Créer et gérer des processus automatisés en utilisant Power Automate
Proposé par IB CegosObjectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Tout utilisateur qui souhaite, sous la forme d’un atelier pratique, découvrir les fonctionnalités de son Smartphone ou de sa Tablette Android afin d’en avoir un usage complet.
Chaque participant se dotera de son propre Smartphone ou de sa Tablette pour réaliser les travaux pratiques.
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Découvrir les principes de base d’un Smartphone ou d’une tablette
- Utiliser Internet et la messagerie sur son smartphone ou sur sa tablette
- Utiliser les applications intégrées et le multimédia
- Savoir télécharger et gérer ses fichiers
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1 jour(s) |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Kotlin, les participants auront acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Savoir développer avec le langage Kotlin
- Créer des interface utilisateurs
- Utiliser les fragments et les activités dans des interfaces en maîtrisant leurs cycles de vie
- Manipuler les données (chargement, affichage, échanges, web services, …)
- Utiliser les fonctions d’une tablette ou d’un mobile (téléphonie, SMS, géolocalisation, etc.)
- Perfectionner votre maîtrise du langage Kotlin (fonctions, collections, exceptions, annotations, asynchronisme, etc.)
- Connaître la syntaxe, les concepts et les spécificités du langage Kotlin
- Maîtriser l’environnement et le cycle de développement sur Android Studio
- Savoir créer des interfaces utilisateur avec le langage Kotlin
- Savoir gérer le chargement, l’affichage et l’échange de données d’une application
- Connaître les APIs majeures utilisées dans le cadre d’un développement Android
- Connaître les bonnes pratiques de développement et les aspects avancés de Kotlin
| Tarif |
A partir de 2 390,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
|
