Manager par la confiance

1- Faire confiance et inspirer confiance

• Les ingrédients de la confiance en soi - préalable indispensable à la confiance aux autres
• Lien entre confiance et prise de décisions courageuses
• Le cercle vertueux de la confiance : fruit de notre action et du regard sur notre action
• Les freins au développement de la confiance

2- Développer une posture managériale de la confiance

• Acquérir une vision positive de ses collaborateurs
• Les croyances du manager dans l’évolution dans sa posture
• La qualité relationnelle comme levier de la confiance
• L’exemplarité et l’authenticité du manager

3- S’engager et susciter l’engagement

• Amener chacun à définir ses engagements clés à partir de sa propre raison d’être
• Cultiver le désir et développer une énergipositive
• Réaliser des feed-back réguliers
• Confier des projets pour développer l’autonomie, les talents et la responsabilisation
• Développer le sentiment de fierté par la notion de SENS et de valeurs

4- Prendre des initiatives - favoriser la prise de risque intelligente

• La règle du non contraint et des contraintes justes
• Investir de l’énergie sur ses zones d’influence et élargir son champ de responsabilités
• Accompagner ses collaborateurs sur la recherche de solutions
• Changer son regard sur l’échec et soutenir la prise de risque

5- Cultiver un environnement de confiance

• L’auto-motivation et la motivation intrinsèque/extrinsèque
• Laisser l’équipe décider de son mode de fonctionnement
• Intégrer le droit à l’erreur

6- Les clés du management par la confiance - Création d’une charte pour manager par la confiance avec son équipe