Formation - ISO 27005 - Certified Risk Manager avec EBIOS
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 5 jours (35 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 5 jours (35 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - 1ère partie : ISO 27005 - Risk Manager
2 - Introduction au programme de gestion des risques conforme à la norme ISO/CEI 27005
- Objectifs et structure de la formation
- Concepts du risque
- Définition scientifique du risque
- Le risque et les statistiques
- Le risque et les opportunités
- La perception du risque
- Le risque lié à la sécurité de l'information
3 - Connaître le cadre normatif et réglementaire
- Norme et méthodologie
- ISO/IEC 31000 et ISO/IEC 310010
- Normes de la famille ISO/IEC 27000
4 - Mettre en oeuvre un programme de management du risque
- Mandat et engagement de la direction
- Responsable de la gestion du risque
- Responsabilités des principales parties prenantes
- Mesures de responsabilisation
- Politique de la gestion du risque
- Processus de la gestion du risque
- Approche et méthodologie d'appréciation du risque
- Planification des activités de gestion du risque et fourniture des ressources
5 - Établir le contexte mission, objectifs, valeurs, stratégies
- Établissement du contexte externe
- Établissement du contexte interne
- Identification et analyse des parties prenantes
- Identification et analyse des exigences
- Détermination des objectifs
- Détermination des critères de base
- Définition du domaine d'application et limites
6 - Identifier les risques
- Techniques de collecte d'information
- Identification des actifs
- Identification des menaces
- Identification des mesures existantes
- Identification des vulnérabilités
- Identification des impacts
7 - Analyser et évaluer les risques
- Appréciation des conséquences
- Appréciation de la vraisemblance de l'incident
- Appréciation des niveaux des risques
- Évaluation des risques
- Exemple d'appréciation des risques
8 - Apprécier les risques avec une méthode quantitative
- Notion de ROSI
- Calcul de la perte annuelle anticipée
- Calcul de la valeur d'une mesure de sécurité
- Politiques spécifiques
- Processus de management de la politique
9 - Traiter les risques
- Processus de traitement des risques
- Option de traitement des risques
- Plan de traitement des risques
10 - Apprécier les risques et gérer les risques résiduels
- Acceptation des risques
- Approbation des risques résiduels
- Gestion des risques résiduels
- Communication sur la gestion des risques
11 - Communiquer sur les risques
- Objectifs de communication sur la gestion des risques
- Communication et perception des risques
- Plan de communication
12 - Surveiller les risques
- Surveillance et revue des facteurs de risque
- Surveillance et revue de la gestion des risques
- Amélioration continue de la gestion des risques
- Mesurer le niveau de maturité de la gestion des risques
- Enregistrement des décisions et des plans de communications
13 - Découvrir la méthode OCTAVE
- Présentation générale
- Méthodologies OCTAVE
- OCTAVE Allegro Roadmap
14 - Découvrir la méthode MEHARI
- Présentation générale
- L'approche MEHARI
- Analyse des enjeux et classification
- Évaluation des services de sécurité
- Analyse des risques
- Développement des plans de sécurité
15 - Découvrir la méthode EBIOS
- Présentation générale
- Les 5 modules d'EBIOS
- Établissement du contexte
- Étude d'événements redoutés
- Étude des scénarios des menaces
- Étude des risques
- Étude des mesures de sécurité
16 - 2ème partie : EBIOS Risk Manager certifiant
17 - Introduction à la méthode EBIOS
- Présentation générale d'EBIOS
- Principales définition
- Les 5 phases d'EBIOS : étude du contexte, des évènements redoutés, des scénarios de menaces, des risques et des mesures de sécurité
- L'ISO 27005 appliquée dans EBIOS
- Les grands principes d'EBIOS : implication sensibilisation, adhésion et responsabilisation
18 - Définir le cadre de la gestion des risques
- Cadrage de l'étude des risques
- Description du contexte général
- Limites du périmètre de l'étude
- Identification des paramètres à prendre en compte
- Identification des sources de menace
19 - Préparer les métriques
- Définition des critères de sécurité
- Élaboration des échelles de besoin
- Élaboration d'une échelle de niveaux de gravité
- Élaboration d'une échelle de niveaux de vraisemblance
- Définition des critères de gestion des risques
20 - Identifier les biens
- Identification des biens essentiels, leurs relations et leurs dépositaires
- Identifier les biens supports, leurs relations et leurs dépositaires
- Détermination des liens entre les biens essentiels et les biens supports
- Identification des mesures de sécurité existantes
21 - Apprécier les événements redoutés
- Analyse d'événements redoutés
- Évaluation de chaque événement redouté
22 - Apprécier les scénarios de menaces
- Analyse de tous les scenarios de menaces
- Évaluation de chaque scenario de menace
23 - Apprécier les risques
- Analyse des risques
- Évaluation de chaque risque
24 - Identifier les objectifs de sécurité
- Choix des options de traitement des risques
- Analyse des risques résiduels
25 - Formaliser les mesures de sécurité à mettre en oeuvre
- Détermination des mesures de sécurité
- Analyse des risques résiduels
- Établissement d'une déclaration d'applicabilité
26 - Mettre en oeuvre les scenarios de sécurité
- Élaboration d'un plan d'actions
- Suivi de la réalisation des mesures de sécurité
- Analyse des risques résiduels
- L'homologation de sécurité
27 - Préparation de l'examen à travers une étude de cas
- Passage en revue de tous les thèmes abordés
28 - Passage de l'examen de certification ISO/IEC 27005 Risk Manager (en ligne après la formation)
- Un voucher permettant le passage du test de certification est adressé à l'issue de la session
- Chaque participant doit créer son profil sur l'espace PECB puis, une fois le profil validé, choisir un créneau pour passer l'examen et télécharger l'application PECB Exams
- Le jour de l'examen ils doivent se connecter 30 minutes avant le début de la session
- Toutes les étapes sont détaillées sur https://pecb.com/help/wp-content/uploads/2018/07/Guide-de-pr%C3%A9paration-a-l%E2%80%99examen-en-ligne-de-PECB.pdf
- Passage de l'examen de certification en français en 3 heures
- Un score minimum de 70% est exigé pour réussir l'examen
- Il est nécessaire de signer le code de déontologie du PECB afin d'obtenir la certification
- Les candidats sont autorisés à utiliser les supports de cours
- En cas d'échec les candidats bénéficient d'une seconde chance pour passer l'examen dans les 12 mois suivant la première tentative
- L'examen couvre les domaines de compétences suivants : Domaine 1 : Principes et concepts fondamentaux relatifs à la gestion des risques liés à la sécurité de l'information - Domaine 2 : Mettre en oeuvre un programme de gestion des risques liés à la sécurité de l'information - Domaine 3 : Processus et cadre de gestion des risques liés à la sécurité de l'information conformes à la norme ISO/CEI 27005 - Domaine 4 : Autres méthodes d'appréciation des risques de la sécurité de l'information
29 - Passage de l'examen de certification EBIOS Risk Manager (en ligne après la formation)
- Un voucher permettant le passage du test de certification est adressé à l'issue de la session
- Chaque participant doit créer son profil sur l'espace PECB puis, une fois le profil validé, choisir un créneau pour passer l'examen et télécharger l'application PECB Exams
- Le jour de l'examen ils doivent se connecter 30 minutes avant le début de la session
- Toutes les étapes sont détaillées sur https://pecb.com/help/wp-content/uploads/2018/07/Guide-de-pr%C3%A9paration-a-l%E2%80%99examen-en-ligne-de-PECB.pdf
- Passage de l'examen de certification en français en 3 heures
- Un score minimum de 70% est exigé pour réussir l'examen
- Il est nécessaire de signer le code de déontologie du PECB afin d'obtenir la certification
- En cas d'échec les candidats bénéficient d'une seconde chance pour passer l'examen dans les 12 mois suivant la première tentative
- L'examen couvre les domaines de compétences suivants : Domaine 1 : Principes et concepts fondamentaux de la gestion des risques liés à la sécurité de l'information selon la méthode EBIOS - Domaine 2 : Programme de gestion des risques liés à la sécurité de l'information basé sur EBIOS - Domaine 3 : Appréciation des risques liés à la sécurité de l'information basée sur la méthode EBIOS
Prérequis
- Connaitre le guide d'hygiène sécurité de l'ANSSI (Document téléchargeable ici)
- Disposez-vous des connaissances nécessaires pour suivre cette formation ? Testez-vous !
Public
- Chefs de projet, consultants, architectes techniques
- Toute personne en charge de la sécurité d'information, de la conformité et du risque dans une organisation
- Toute personne amenée à mettre en oeuvre ISO/CEI 27001 ou impliquée dans un programme de gestion des risques selon la méthode EBIOS
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Objectifs de la formation
Les objectifs de la formation Chef de service SSIAP 3 - module complémentaire (DUT) :
- Manager un service de sécurité et conseiller un chef d'établissement en matière de sécurité incendie - Porter assistance à personnes au sein des établissements où ils exercent - Effectuer le suivi des obligations de contrôle et d'entretien (tenue des registres et de divers documents administratifs relatifs à ce service)
| Tarif |
A partir de 480,00 € |
| Durée |
5j / 24h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Développer son impact personnel de manager transversal.
- Adapter ses comportements de manager transversal pour plus d'efficacité.
- Créer une relation de confiance avec les acteurs des missions transverses.
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Déléguer de manière efficace et opérationnelle
- Préparer et amener vos collaborateurs à une juste responsabilisation
- Conduire et accompagner chacun de vos collaborateurs
- Etablir des séquences d'échange et de suivi avec vos collaborateurs.
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les exigences spécifiques du travail à distance et les besoins des collaborateurs hors site
- Expliquer l'impact de la circulation de l'information sur la productivité et l'ambiance d'un groupe de travail
- Utiliser le schéma sagittal pour cartographier la circulation de l'information dans votre équipe
- Distinguer les réseaux formels et informels de communication au sein de votre équipe
- Identifier les différents profils comportementaux dans votre équipe et leurs caractéristiques
- Utiliser la matrice d'activité pour organiser le travail à distance de manière efficace
- Mettre en place les outils de travail collaboratif appropriés pour l'équipe
- Décrire les enjeux et le cadre légal du télétravail et organiser le travail à distance pour le salarié
- Optimiser l'affectation des tâches pour assurer la satisfaction client et améliorer la performance de l'équipe
- Piloter et suivre l'activité de l'équipe en utilisant des tableaux de bord adaptés.
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer la spécificité et les étapes de la réalisation d'un audit organisationnel pour votre unité
- Evaluer les risques liés au fonctionnement de votre unité pour contribuer à son développement
- Développer une politique d'évolution professionnelle des collaborateurs combinée aux contraintes et aux choix stratégiques de l'entreprise
- Définir les besoins en recrutement en collaboration avec l'équipe RH et dans le respect d'égalité des candidats internes ou externes
- Concevoir une stratégie d'évolution individuelle, efficace et équitable, basée sur les capacités et la motivation des collaborateurs
- Résoudre des situations conflictuelles en proposant des démarches de résolutions positives et adéquates au sein d'une équipe afin de favoriser sa cohésion
- Pratiquer un management de délégation efficient et opérationnel
- Négocier avec vos collaborateurs afin de gérer le temps et les résultats.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Identifier les particularités du management à distance vs management de proximité
• Déterminer le mode de fonctionnement à distance : règles, outils…en lien avec la maturité de l’équipe
• Créer du lien et maintenir le sentiment d’appartenance
• Favoriser et maintenir la coopération et le travail collaboratif
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Anticiper les principaux écarts relevés en évaluation COFRAC suivant la norme ISO 15089
Proposé par BIOFORMATIONObjectifs de la formation
- Comprendre les exigences de la norme ISO 15089
- Identifier les écarts les plus fréquemment rencontrés en évaluation
- Connaître les méthodes d'anticipation des écarts et les bonnes pratiques à mettre en place pour les éviter
- Savoir traiter efficacement un écart
| Tarif |
A partir de 1 160,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Adopter la posture du manager coach pour un management fédérateur.
- Accompagner vos collaborateurs dans la mise en œuvre de leurs objectifs de moyens.
- Fédérer vos équipes autour d'une stratégie commune.
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Compléter vos savoir-faire métiers par la maîtrise des savoir-être aujourd'hui incontournables pour un professionnel efficace
- Intégrer les comportements et techniques relationnelles permettant de développer votre influence et votre légitimité de manager au sein de votre organisation et auprès de vos équipes
- Développer les comportements essentiels qui favoriseront les dynamiques de changement
- Construire des comportements structurés et organisés pour répondre aux logiques d'urgence et d'immédiateté.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
5 jours (35 heures) |
| Modes |
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