L'essentiel du management d'équipe - E-learning vidéo + coaching

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : L’Essentiel du Management d’Equipe
125 min de formation digitale en 28 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Identifier les 2 rôles essentiels du manager pour atteindre la performance
  Cadrer l’activité
  Accompagner et suivre ses collaborateurs et l’équipe
• Responsabiliser ses collaborateurs
  Décliner les objectifs du service/département en objectifs opérationnels communs et individuels
  Co-construire les « règles de vie » de l’équipe pour faciliter l’atteinte des objectifs et prévenir dysfonctionnements et conflits
  Impliquer les collaborateurs dans les décisions opérationnelles qui les concernent
  Déléguer tâches, responsabilités et projets pour soutenir la motivation
• Adapter son management aux collaborateurs pour entraîner l’adhésion
  Repérer les besoins de ses collaborateurs pour adapter son management
  Définir une stratégie d’accompagnement et un plan d’actions pour répondre aux besoins détectés
  Clarifier comment mettre en œuvre et suivre le plan d’actions au quotidien
• Instaurer la confiance pour faciliter cohésion de l’équipe et atteinte des résultats
  Adopter un management exemplaire
  Se montrer équitable dans sa pratique du soutien et du recadrage
  Développer les compétences collectives de l’équipe
  Encourager et organiser le partage des bonnes pratiques

Coaching Intermédiaire

Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan

En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.