Formation Identifier et développer son leadership
Améliorez vos capacités de leadership grâce à notre formation méticuleusement conçue pour les managers. Ce cours complet vous permettra d'exploiter et développer votre potentiel de leadership, en favorisant l'excellence managériale et le développement de l'équipe. Les participants approfondiront leurs compétences en matière de leadership transformateur, adopteront un état d'esprit de coach, navigueront en douceur dans le changement et communiqueront efficacement leur vision, tout en tirant parti de l'intelligence collective pour propulser les équipes vers le succès. Améliorez votre influence et votre impact, et libérez le plein potentiel de votre équipe grâce à notre formation interactive dirigée par des experts. Dotez les leaders de votre organisation des outils nécessaires pour prospérer dans le paysage commercial dynamique d'aujourd'hui.
Proposé par
Sparks
Objectifs pédagogiques
- Comprendre et développer son leadership
- Adopter une posture de manager coach
- Accompagner le changement et la transformation
- Communiquer et faire adhérer à sa vision
- Construire et développer son influence
- Utiliser l’intelligence collective pour faire progresser ses équipes et ses projets
Programme de la formation
Introduction et identification de son style de leadership
Définition et composantes du leadership.
La distinction entre manager (faire) et leadership (être).
Vue d’ensemble des principales théories du leadership : des traits, comportementale, de contingence…
Les différents styles de leadership.
Évaluer son propre style de leadership (ex : grille, méthode DISC, MBTI…).
Développer son style de leadership
L’importance d’une communication claire et efficace : verbale et non-verbale, écoute active…
Explorer les notions de personnalité et d’authenticité.
Outils et modèles pour la prise de décision.
Les composantes de l’intelligence émotionnelle et son impact sur le leadership.
Le processus de délégation.
Prendre conscience de ses besoins de complémentarité et bien s’entourer.
La résolution de conflits : types, sources, le rôle de la négociation…
La posture de manager-coach
Principes du coaching et différence avec le management traditionnel.
Techniques pour des conversations de coaching efficaces.
Construire une culture du feedback et de l’amélioration continue.
Conduite du changement
Comprendre le processus et les modèles de gestion du changement.
Stratégies pour surmonter la résistance au changement.
Communiquer efficacement sur le changement.
Partager une vision et développer son influence
Techniques de storytelling.
Renforcer les compétences en communication persuasive.
Stratégies pour partager la vision et obtenir l’adhésion.
Identifier les bons canaux de communication.
Principes de l’influence et de la persuasion.
Créer des relais dans l’entreprise pour défendre son équipe et son travail.
Stratégies de mise en réseau et d’établissement de relations.
L’intelligence collective
Concepts et avantages de l’intelligence collective.
Valeurs et raison d’être, clarifier le « pourquoi ».
A l’aune de la raison d’être, questionner le « comment » pour une amélioration continue.
Techniques de brainstorming et de résolution collaborative de problèmes.
Outils et plateformes utiles à l’intelligence collective.
Conclusion et plan de développement personnel
Revue des principaux apprentissages.
Se fixer des objectifs personnels et créer un plan de développement.
Proposé par
Sparks
"Tout l'IT, vraiment tout"
Proposé par
Sparks
