Formation Travailler en équipe agile
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Travail en équipe agile, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Renforcer sa prise de conscience de la dimension collective des projets agiles
- Appréhender son rôle dans une équipe Agile en développant les techniques managériales et collaboratives les mieux adaptées
- Accompagner une équipe pour lui apprendre à s’auto-organiser et respecter les valeurs agiles
- Accompagner l’apprentissage et l’amélioration continue selon Scrum ou Kaizen par exemple
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Les approches Agiles sont devenues un nouveau standard de gestion de projet. En impliquant fortement tous les acteurs d'un projet, elles permettent de mieux maîtriser les délais, les coûts et d'augmenter la qualité des produits.
Cette formation Travailler en équipe agile vous présente les attitudes managériales essentielles pour permettre à chacun des collaborateurs de trouver son juste positionnement avec un état d’esprit à la fois collaboratif et autonome.
Concrètement il ne s’agit pas simplement d’appliquer des méthodes agiles de travail en équipe car on risque de reproduire ce que l’on connaît déjà mais bien de prendre conscience de leurs apports concrets dans le quotidien (conception de règles, processus, gestion de projet...).
Cette formation vise donc à la fois à vous faire comprendre comment on peut créer de la valeur en travaillant en équipe en suivant certaines règles managériales et d’organisation qui vous invitent à la réflexion, tout en s’appuyant sur un cadre méthodologique éprouvé avec Scrum à titre d’exemple afin de donner une dimension concrète à la formation.
Programme
Rappels sur l’Agilité
Les grands principes du travail en équipe agile : collaboration, implication, communication
L’apport des différents référentiels Agile : Scrum, XP, Lean IT…
Points forts et faiblesses
Choisir et adapter la méthode à votre organisation
Construire une équipe agile
L'équipe
Rôles et intervenants
La constitution et le dimensionnement de l'équipe :
- Gérer une équipe « auto-organisée »
- Évaluer l’auto-organisation : répartition des tâches
- Gérer l’articulation de plusieurs équipes
- Évaluer l’efficacité des membres et des équipes
Les outils de communication
Identification et réponse aux éventuels dysfonctionnements internes (humains et techniques)
Créer un environnement générateur de performance :
- Cultiver les réussites et ne pas ruminer les échecs
- L’importance des cérémonies Agile
Lexique Scrum : identifier le Scrum Master, Scrum Product Owner…
Travaux pratiques
Identifier et définir les missions et la place de chacun des acteurs (le Scrum Master, le Scrum Product Owner, le Scrum Developer) dans la constitution de l’équipe agile et les rapprocher des différentes étapes de maturité d’une équipe selon le modèle de Tukman (Forming, Storming, Norming, Performing, Adjuring)
Construire une dynamique de groupe
Devenir le pilier de son équipe
Identifier les différentes approches managériales
Utiliser les techniques et les outils du coach : la synchronisation, l’art du questionnement, l’écoute active, l’empathie, la reformulation, la visualisation
Les (bonnes) attitudes du leader
Créer un environnement de confiance
Créer un cadre organisationnel et relationnel
Travaux pratiques
Utilisation de deux outils issus du framework « Management 3.0 » pour le travail sur les critères de motivation qui animent chacun de nous (Moving Motivator) et la mise en place d’une matrice de responsabilité pour la prise de décision (Délégation Poker)
Entretenir la communication et la cohésion au sein du groupe
La place et l’importance de la communication :
- Les différents types de communication
- Les outils de communication et de facilitation
Les règles de la dynamique de groupe
Entretenir la cohésion au sein du groupe :
- Les besoins métiers et le pilotage par les tests métiers (ATDD, BDD…)
- Gestion des émotions et prévention des conflits
- Gestion du temps et planification des tâches (Planning Meeting, Daily StandUp, Review et Rétrospective…)
Cultiver l’apprentissage et l’amélioration continue :
- Formaliser des story d’amélioration continue de l’équipe, réduire la dette technique
- Réfléchir aux moyens de devenir plus efficace et résoudre les problèmes : rétrospective, intelligence collective
- Les techniques de brainstorming de la rétrospective agile (Speed boat, 4 L, Starfish…)
Travaux pratiques
Planning Poker
Illustration par l’exemple : la méthode Scrum
Cas d’usage
Séquences de travail
Planification itérative
Sprints
Backlog de produit et de sprint
Évaluation de la taille des stories
Évaluation de la charge
Réunions : Daily Scrum, rétrospective
Burndown Chart
Travaux pratiques : Sprint Scrum
Serious game de mise en pratique des concepts : « Kapla Word Tour »
Sur la base d’un backlog comprenant les principaux monuments du monde (Tour Effel, Pyramide, Big Ben,…) et à l’aide de kapla (brique en bois) les stagiaires divisés en deux groupes devront dans un temps limité trouver en autonomie (sans consigne du formateur) comment s’organiser (rôle et responsabilité) et structurer le travail (quel type d’approche de réalisation) afin d’être en mesure de réaliser un maximum de monuments (dans le respect des users stories et de leurs critères de validation) afin de délivrer la plus grande valeur business possible.
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Travailler avec toutes les personnalités, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Repérer les différents profils psychologiques
- Identifier son type de personnalité
- Choisir les modes de collaboration adaptés en fonction des profils
- Pratiquer des interactions positives avec différents types de personnalités
| Tarif |
A partir de 1 670,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Analyser les enjeux et les facteurs clés de succès liés au management d'une équipe comptable et financière
- Piloter la performance de l'équipe en activant des leviers relationnels et d'efficacité
- Développer l'efficacité individuelle des collaborateurs de la fonction comptable et financière
| Tarif |
A partir de 2 320,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Comprendre l'Agilité
- Comprendre l'eXtreme Programming
- Comprendre la conception en XP
- Manier le Test Driven Development
- Pouvoir manager un projet Agile
| Tarif |
A partir de 1 800,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluer l’impact des différences culturelles
- Communiquer efficacement avec des personnes de cultures différentes
- Adapter leurs méthodes de travail et mettre en œuvre des stratégies positives
- Développer des compétences interculturelles pour travailler efficacement dans un contexte multiculturel
| Tarif |
A partir de 1 490,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Savoir travailler en équipe, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Soigner sa posture de communicant pour mieux coopérer
- S’affirmer avec respect face aux personnalités difficiles
- Renforcer son positionnement et sa contribution à la performance de l’équipe
- Optimiser son organisation pour être plus efficace collectivement
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Scrum Team Développeur Certification Internationale - icSTD (Entièrement Francophone et Reconnaissance Internationale)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Concrètement, cette formation Scrum Team Developer vous apporte les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Savoir collaborer en équipe (propositions, prises de décisions, débats sur les solutions, etc.)
- Sensibiliser un collaborateur au fait d’être acteur et responsable du code que l’équipe produit (choix commun)
- Comprendre et favoriser une équipe auto-organisée et responsable de ce qu’elle fait
- Passer et obtenir la Certification Internationale Scrum Team Developer – icSTD par Scrum League
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Formation Check Point Certified Security Administrator R81, avec préparation à la certification CCSA
Proposé par SparksObjectifs de la formation
- Installer Check Point R81 dans un environnement distribué
- Configurer les objets, règles et paramètres d'une politique de sécurité
- Travailler avec plusieurs administrateurs simultanés et définir des profils de permission
- Configurer un Réseau Privé Virtuel (VPN) et travailler avec le clustering Check Point
- Effectuer des tâches courantes d'administration
- Se préparer efficacement au passage de l'examen de certification CCSA
| Tarif |
A partir de 3 000,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
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Formation ISO 9001 : Auditeur Tierce Partie IRCA*, Système de Management de la Qualité
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Concrètement à l'issue de cette formation ISO 9001 Auditeur Tierce Partie IRCA, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires :
- Planifier et conduire des audits première, seconde ou tierce partie, et en réaliser le compte-rendu
- Diriger et coordonner les activités d’une équipe d’audit
- Évaluer la conformité d’un système par rapport à l’ISO 9001
- Mettre en place les actions correctives appropriées
- Demander l’enregistrement d’auditeur IRCA
| Tarif |
A partir de 2 630,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l’issue de cette formation Lean Startup Initiation, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Accompagner une équipe produit pour l’aider à atteindre son marché avec succès,
- Comprendre et identifier vos clients,
- Comprendre et appliquer la démarche Lean Startup,
- Concevoir un produit minimum viable (MVP),
- Définir le business model de votre activité, produit ou entreprise,
- Émettre des hypothèses à valider,
- Identifier les variables de l’équation du pivot (client, problème, solution),
- Prendre conscience des enjeux de la création de valeur,
- Produire des indicateurs pertinents pour mesurer vos progrès,
- Réaliser des interviews client pour (in)valider votre concept,
- Tester son idée et confronter vos hypothèses.
| Tarif |
A partir de 1 650,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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