Formation Professional Scrum Master II (avec certification PSM 2)
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
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Objectifs de la formation
- Mettre en œuvre les pratiques, outils, compétences et postures qui font l'efficacité du Scrum Master
- Comprendre comment les principes et valeurs de Scrum guident le Scrum Master dans ses décisions
- Intégrer et travailler la posture de servant leader
- S'approprier les moyens pour aider les équipes de développement et Product Owners à gagner en productivité et en agilité
- Obtenir des conseils et techniques pour collaborer avec l'ensemble d'une organisation afin de soutenir les équipes Scrum
- Se préparer efficacement au passage de la certification PSM 2
| Tarif |
A partir de 1 900,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 900,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
La certification Professional Scrum Master 2 constitue le niveau intermédiaire des certifications PSM administrées par Scrum.org. Notre formation vous donnera toutes les clés pour réussir cet examen de niveau avancé, particulièrement exigeant. En revenant sur un certain nombre de situations réelles et complexes, vous consoliderez vos compétences en tant que Scrum Master et approfondirez vos connaissances des valeurs, principes et règles qui régissent le framework. Soyez en mesure d’appliquer de façon efficiente la théorie Scrum sur votre lieu de travail, et adoptez la posture adéquate pour accompagner vos équipes et projets. A l’issue de notre formation, les participants auront toutes les clés en main pour obtenir la certification PSM 2. Le passage de l'examen (en anglais seulement) peut s'effectuer en fin de session ou en différé, contactez-nous pour connaître les modalités.
Programme
L’impact du Scrum Master sur l’organisation
Créer un environnement dans lequel les équipes Scrum s’épanouissent
Faciliter les discussions avec le reste de l’organisation sans gêner l’équipe Scrum
Aider l’organisation à adopter Scrum pour délivrer de la valeur business
Complexité et Servant Leadership
La contribution du Scrum Master en tant que Servant Leader
Implémenter Scrum et un process empirique afin de résoudre les problèmes complexes
Gestion des conflits
Les différents niveaux de conflits
Le rôle du Scrum Master à chaque niveau
Aider l’équipe à gérer les conflits et obtenir de la valeur business
Suppression des obstacles
Quels sont les obstacles communs ?
Les obstacles dont le Scrum Master doit s’occuper et ceux qu’il doit laisser à l’équipe Scrum
Comment ne pas devenir un goulot d’étranglement pour l’équipe
Techniques de facilitation
Les différentes techniques de facilitation
Les structures libératrices, une collection de modèle d’interaction
L’importance d’un incrément « Done »
Ce qui fait qu’un incrément est « Done »
Comment aider les équipes à identifier leur « Definition of Done » (DoD)
Comment le Scrum Master facilite la création d’incréments « Done »
L’objectif de Sprint
Qu’est-ce qu’un objectif de sprint ?
En quoi l’engagement est lié aux objectifs du sprint
Le rôle du Scrum Master dans la définition d’objectifs pertinents
Les évènements Scrum
Ramener l’attention sur le but d’un évènement
Utiliser des techniques de facilitation pour rendre les évènements plus pertinents
Le rôle du management dans Scrum
La répartition du management dans Scrum
Equipe autogérée
Comment le Scrum Master créé un environnement propice à l’autogestion
Livraison d’un produit réussi
Ce que signifie délivrer un produit réussi
Comment les Scrum Masters peuvent-ils aider les Product Owners à livrer des produits réussis
Aider les PO et les développeurs à gérer la complexité et l’incertitude du développement d’un produit
Faciliter l’utilisation d’une approche empirique
La mesure dans Scrum
Mesurer le succès de Scrum
Résultats vs outputs
Se concentrer sur la valeur
Soutenir le Product Owner
Aider les Product Owners à adopter un développement de produit empirique
Aider les Product Owners à gérer le Product Backlog
Aider les Product Owners à délivrer de la valeur business
Comprendre les défis du « middle management »
Permettre au management de visualiser leur rôle dans l’adoption de Scrum
Comprendre les besoins, défis et difficultés du management
Les aider à comprendre quels pans de leur rôle peuvent être partagées au sein des responsabilités de l’équipe Scrum
Le Scrum Master en tant qu’acteur du changement
Promouvoir une culture Scrum-friendly
Les niveaux d’obstacles et leur suppression en vu du changement
Les niveaux où le Scrum Master peut agir en tant qu’agent du changement
Préparation au passage de l’examen de certification PSM 2
Trucs et astuces pour réussir l’examen
Modalités d’évaluation : 30 questions (QCM, Vrai/Faux), 90 minutes, 85% de bonnes réponses pour le passage de la certification
Examen blanc et correction commentée
Prérequis
Public
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Formation Scrum Master - Niveau 2 (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
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Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
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