Formation ROI : Business Case et ROI d'un projet informatique
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
Tout projet représente pour l'entreprise un investissement qui devrait lui apporter un avantage. Mais cet investissement peut s'avérer conséquent, risqué et en fin de compte à perte. La construction budgétaire et le Business Case permettent de s'assurer que tout cela sera identifié, mesuré et suivi.
Cette formation ROI vous permettra de :
- Établir le budget d'un projet et le situer dans le processus budgétaire global de l'entreprise.
- Construire le dossier de Business Case d'un projet.
- Garantir la pertinence et la fiabilité des informations financières du projet.
- Calculer et suivre le ROI.
- Mesurer la performance du projet à l'aide des KPI.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Situer son rôle dans le processus budgétaire global
Rôle et place du Business Case dans la gouvernance.
Exemple de processus budgétaire.
Partager les définitions (Proposition, Budget, Prévisible, Réalisé...).
Le cadrage et les jalons.
La ventilation dans les structures.
Rôles et responsabilités.
Etablir le budget
Les différentes présentations.
L'analyse des risques.
Les scénarios.
Instruire un Business Case
Récolter les entrants du projet.- Types de coûts,
- Types de gains.Evaluer la rentabilité, les indicateurs financiers.- Retour sur Investissement (ROI), Pay-back,
- VAN : Valeur Actualisée Nette,
- TRI : Taux de Rendement Interne,
- MDBF : Maximum De Besoin de Financement.Les indicateurs clés (KPI) et leur sensibilité.
Effectuer le choix et argumenter.
Suivre le projet
Les flux de trésorerie.
Sécuriser les commandes, les livraisons et les paiements.
Le calendrier d'arrêté.
Effectuer les arbitrages.
L'atterrisage budgétaire.
Savoir présenter un Business Case
Exemple de présentation.
Comparer les scénarios.Favoriser la décision.
Prérequis
Public
Ces formations pourraient vous intéresser
Réglementation environnementale 2020 (RE2020) : concevoir et suivre un projet de construction neuve
Proposé par EFEObjectifs de la formation
- Maîtriser le cadre réglementaire de la RE2020
- Connaitre les caractéristiques et exigences de la RE2020
- Savoir intégrer les exigences de la RE2020 dans la conception et le suivi d'un projet de bâtiment neuf
| Tarif |
A partir de 1 555,00 € |
| Durée |
2 jours - 14 heures |
| Modes |
|
Formation Plans de prévention : prévenir les risques liés aux interventions d'entreprises extérieures
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Identifier les opérations concernées par les plans de prévention et les responsabilités encourues
- Lister les étapes clés de l'élaboration d'un plan de prévention pour analyser les risques de manière exhaustive
- Élaborer une trame de plan de prévention transposable dans le cadre de ses activités
| Tarif |
A partir de 1 530,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
|
Formation PRINCE2® - Practitioner 6th Edition (Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Cette formation vise à réussir la certification « Conduire et piloter un projet innovant avec des méthodes agiles » (Certificateur ORIIONS). Cette certification englobe les compétences suivantes :
- Réaliser l’expression des besoins du client en identifiant les opportunités d’innovation et en utilisant les techniques de créativité, d’idéation, de prototypage et d’intelligence collective pour générer des propositions innovantes, et initier un projet agile à partir de sa chaine de valeur
- Choisir les pratiques agiles les plus adaptées, en tenant compte de leur force, leur limite et leur complémentarité afin d’identifier les leviers d’adoption et se projeter dans une transition agile
- Communiquer une vision inspirante qui reflète les besoins et donne du sens à toutes les parties prenantes pour les fédérer, les faire adhérer et les impliquer afin d’être au plus près de l’expérience utilisateur
- Planifier la démarche agile à un projet innovant avec une approche empiriques, des cadences et des cycles itératifs et incrémentaux pour livrer de la valeur en continue, s’adapter en cas de retard, difficultés ou opportunités rencontrés et garantir un retour sur investissement
- Organiser des formats de réunions adaptés aux pratiques agiles pour faciliter la communication, la transparence, la prise de décision et libérer la motivation intrinsèque, la collaboration et l’inspiration
- Piloter le projet en suivant l’avancée des travaux pour projeter, cadencer, mesurer l’efficacité des sprints, adapter et synchroniser les livraisons en maximisant la production de valeur à chaque itération
- Évaluer la solution en mesurant les écarts entre ce qui était prévu et ce qui a été livré pour ajuster, stimuler les nouvelles idées, laisser la place aux opportunités d’innovation, et tendre vers le meilleur produit possible
- Conduire des rétrospectives constructives via des ateliers structurés de résolution de problème afin de mesurer l’efficacité du processus, le fonctionnement de l’équipe le cas échéant et proposer des améliorations
- Accompagner la performance collective des équipes en respectant les valeurs et les principes de l’agilité pour les encourager dans le développement de leur savoir-faire et savoir être
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Formation Drools (JBoss Rules) : concevoir et développer les règles de gestion métier
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Cette formation Drools vous donne les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Apprendre une solution pratique
- Comprendre les problématiques spécifiques liées à l'utilisation d'un moteur de règles
- Construire des règles sous Drools
- Configurer le moteur de règles
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- Décrire le mécanisme du contrat d'assurance-vie
- Identifier les dispositions légales applicables au contrat d'assurance-vie
- Pouvoir apprécier de l'opportunité de la souscription d'un contrat d'assurance-vie
- Déterminer la fiscalité applicable aux contrats d'assurance-vie
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
|
Formation Propriété immobilière et servitudes : aspects juridiques et pratiques
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Déterminer les contours du droit de propriété et des servitudes
- Distinguer les différents types de servitudes et les risques de mise en cause des professionnels
- Caractériser le bornage et la mitoyenneté d'un immeuble
| Tarif |
A partir de 1 113,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Le matériel, logiciel et l’infrastructure représente le Capital Informatique sur lequel l’Entreprise bâtie ses stratégies métiers. Pourtant cette « brique de base » est souvent mal exploitée. Comment gérer efficacement ce socle technique et en maîtriser les coûts associés ? Assurément après avoir assister à ce cours les participants sauront:
- Appliquer les bonnes pratiques d'ITIL en gestion des configurations.
- Comprendre les objectifs et la portée de chacun des concepts exposés .
- De décrire le concept de CMDB, DSL, DHS, d’inventaire et de gestion de parc.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
Formation AIX - Administration système III : Détermination des Incidents et Dépannage
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Cette formation AIX vous permettra de :
- Déterminer la cause d'un problème et suivre les étapes appropriées amenant à sa résolution,
- Restaurer le système en cas de nécessité,
- Maximiser la disponibilité du système,
- Approfondir vos connaissances sur la gestion des disques et explorer la base ODM Concrètement, à l'issue de cette formation Aix, vous serez capable de :
- Faire un premier diagnostic du système et analyser les problèmes en exécutant les diagnostics, en analysant les journaux d'erreurs et en prenant des clichés système,
- Analyser et modifier le contenu de la base ODM (Object Data Manager),
- Identifier et résoudre des incohérences entre les structures internes du gestionnaire de volumes logiques (LVM) et l'ODM,
- Identifier les problèmes d'initialisation et les résoudre,
- Identifier les problèmes disque et les résoudre,
- Connaître les procédures d'installation sur disque alterné, de multibos et de snapshots JFS2 à utiliser dans le cadre de fenêtres de maintenance réduites,
- Configurer et administrer les WPARs (Workload Partitions).
| Tarif |
A partir de 4 540,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
- S'approprier les fondamentaux de la gestion de projet
- Savoir définir le contenu et le périmètre d'un projet
- Connaître les méthodes et meilleures pratiques pour collaborer efficacement
- Intégrer les processus et techniques d'estimation des coûts et des délais
- Savoir gérer les risques et la qualité d'un projet
- Être en mesure d'assurer le suivi et la clôture d'un projet
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3 jours |
| Modes |
|
Objectifs de la formation
Cette formation Définir et atteindre ses objectifs, vous donne les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Avoir une idée claire sur ce qu'est un objectif
- Savoir le définir de telle manière qu'il devienne atteignable.
- Identifier les ressources nécessaires à la satisfaction d'un objectif.
- Identifier vos stratégies d'échec et de réussite
- Modéliser la réussite
- Générer les comportements appropriés
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
|
