Conduire un projet informatique
Optimisez vos compétences en gestion de projets informatiques avec notre formation axée sur la structuration, la conduite et le bilan des projets IT. Ce cours approfondit la compréhension des caractéristiques d’un projet informatique, les rôles des acteurs impliqués et les méthodes de gestion de projet adaptées. Nous aborderons la définition des objectifs et des limites du projet, le découpage en tâches, la constitution d’équipes et la mise en place de pilotage. Vous maîtriserez les techniques d’estimation, l’évaluation des risques, la planification du projet et la gestion des évolutions. Enfin, nous vous guiderons sur la réalisation de la synthèse du projet et la capitalisation des méthodes et outils utilisés. Avec des exercices pratiques et des études de cas, vous acquerrez une expérience pratique inestimable.
Proposé par
ENI Service
Objectifs pédagogiques
- Identifier les caractéristiques du projet
- Définir le rôle de chaque partie prenante pour assurer le bon déroulé du projet
- Choisir la méthode de gestion de projet adaptée au contexte et au client (classique, agilité, …)
- Décomposer le projet en livrables et tâches
- Planifier un projet
- Réaliser le lancement du projet
- Analyser les risques liés à la réalisation du projet
- Faire le bilan du projet
Programme de la formation
Introduction (2 heures)
- Problématiques de gestion des projets informatiques
- Caractéristiques d'un projet informatique
- Acteurs et rôle d'un projet informatique
- Les principales méthodes et leurs apports
- L'approche objet et les nouvelles méthodes
- Bilan d'état de l'art et des nouvelles technologies
Structurer son projet (7 heures)
- Définir les objectifs et les limites du projet
- Découper en tâches adaptés au contexte
- Constituer son équipe et mettre en place les instances du pilotage
- Mettre en place la documentation
- La dynamique de communication
- Le plan qualité
Conduire le projet (7 heures)
- Les techniques d'estimation
- Évaluer les risques du projet
- Évaluation de la charge du projets
- Les techniques de planification (PERT, Potentiel, GANTT)
- Identifier les risques de dérapage
- Instaurer un système de suivi, choisir ses indicateurs
- Créer un dispositif d'anticipation en intégrant la gestion des évolutions
- Construire des tableaux de bord
Bilan du projet (2 heures)
- Réaliser la synthèse du projet
- Capitaliser les méthodes et outils du projet
- Organiser la mise en commun des meilleures pratiques
Exercices et études de cas (3 heures)
- Prise en main de documents méthodologiques d'un projet informatique.
- Simulation de situations pratiques
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ENI Service
"votre centre de formation informatique de confiance"
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