Formation : RH : accompagner les Managers face aux risques psychosociaux
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir le cadre de ses interventions auprès des Managers
- Les aider à prévenir et gérer la souffrance de leurs collaborateurs
- Réduire leur exposition aux risques psychosociaux et les aider en cas de difficultés
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Comprendre les problématiques du manager et les risques psychosociaux liés au management
- Mieux comprendre la réalité du manager d'aujourd'hui : évolution du monde du travail et impacts sur les modes de management
- Les liens entre management et santé psychique des salariés
- À quelles situations problématiques le manager est-il confronté ?
- Dans quelle mesure le management est source de souffrance, mais aussi de bien-être au travail
- Pourquoi le manager a une place incontournable dans la prévention des risques psychosociaux
Cas pratique : l'impact du facteur "personnalité"
- Étudier les différents modes de management et personnalités de managers, identifier leurs impacts
- Étudier les différents comportements des salariés
Définir et affirmer son rôle auprès des managers confrontés aux risques psychosociaux
- Respecter son cadre d'intervention et travailler en pluridisciplinarité (médecine du travail, CSE, RH...) : quand et à qui passer le relais?
- Quel comportement adopter vis-à-vis des managers : conseil, alerte, sensibilisation
- Inciter les managers à vous solliciter
- Votre rôle face aux plaintes des collaborateurs
Cas pratique
Désamorcer un conflit entre un manager et un collaborateur
Comment guider les managers pour éviter les comportements préjudiciables ?
- Comment les managers peuvent-ils contribuer au bien-être des collaborateurs
- Les interpeller sur leur rôle dans la prévention des RPS
- Promouvoir des attitudes managériales saines
- Intervenir auprès d'un manager qui refuse de se remettre en question
Cas pratique
Intervenir auprès d'un Manager qui refuse de se remettre en question
Accompagner un Manager confronté au mal-être d'un collaborateur
- Transmettre aux Managers les bons réflexes pour éviter les maladresses
- S'entretenir avec un Manager qui rencontre des difficultés dans la gestion d'un collaborateur en souffrance : comment vous comporter ?
- Préparer un Manager à échanger avec une personne en souffrance : quel cadre le Manager peut-il poser pour sa relation avec le collaborateur ?
Simulation d'entretien
Un Manager vous confie ses doutes sur la santé d'un collaborateur
Prévenir les risques psychosociaux qui affectent les Managers
- Pourquoi les Managers représentent-ils des « cas complexes » en matière de prévention ?
- Quelles sont les causes fréquentes de mal-être ?
- Aider les Managers à porter les décisions de la direction et à prendre du recul lorsqu'ils sont en désaccord
- Le Manager face au changement : comment peut-il surmonter sa résistance et aider son équipe ?
Apporter son soutien à un Manager en souffrance
- Comment repérer qu'un Manager va mal : qui impliquer, comment l'aborder ?
- Quelle attitude adopter lors d'un premier entretien avec un manager en souffrance ?
- Accompagner et aider le Manager : savoir traiter le sentiment de culpabilité, travailler sur le positif...
Prérequis
- Les participants apportent des cas issus de leur vécu professionnel
Public
- Acteurs des ressources humaines, de la prévention, de directions... amenés à conseiller les Managers et à les impliquer dans la prévention des risques psychosociaux.
Ces formations pourraient vous intéresser
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Intégrer la spécificité et les étapes de la réalisation d'un audit organisationnel pour votre unité
- Evaluer les risques liés au fonctionnement de votre unité pour contribuer à son développement
- Développer une politique d'évolution professionnelle des collaborateurs combinée aux contraintes et aux choix stratégiques de l'entreprise
- Définir les besoins en recrutement en collaboration avec l'équipe RH et dans le respect d'égalité des candidats internes ou externes
- Concevoir une stratégie d'évolution individuelle, efficace et équitable, basée sur les capacités et la motivation des collaborateurs
- Résoudre des situations conflictuelles en proposant des démarches de résolutions positives et adéquates au sein d'une équipe afin de favoriser sa cohésion
- Pratiquer un management de délégation efficient et opérationnel
- Négocier avec vos collaborateurs afin de gérer le temps et les résultats.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Formation - CSE (Entreprises 11 à 49) Formation initiale en santé, sécurité et conditions de travail
Proposé par CEGOSObjectifs de la formation
- Maîtriser les rôles, missions et moyens du CSE.
- Repérer les risques et s'approprier les méthodes et outils pour jouer son rôle de préventeur.
- Être un acteur proactif de la santé et de la sécurité au travail et contribuer à la politique de prévention.
| Tarif |
A partir de 2 395,00 € |
| Durée |
5 jours (35 heures) |
| Modes |
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Formation CSE moins de 50 salariés - Parcours « Essentiel du mandat + Formation de renouvellement en santé-sécurité » (4 jours)
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Détailler les missions et les moyens dont disposent les CSE de moins de 50 salariés pour exercer leur mandat
- Identifier les droits dont disposent les CSE de moins de 50 salariés pour exercer leur mandat
- S'approprier les attributions et les moyens du CSE en matière de santé-sécurité
- Cerner les risques afin de participer à la démarche de prévention de l'entreprise
| Tarif |
A partir de 1 990,00 € |
| Durée |
4 jours |
| Modes |
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Formation Cloud : Gérer le budget et la facturation de son infrastructure et services Cloud (Amazon AWS, Microsoft Azure, Google Cloud)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation Cloud : Gérer le budget et la facturation de son infrastructure et services Cloud, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :
- Comprendre les concepts fondamentaux du Cloud Computing et de la virtualisation, notamment les avantages commerciaux du Cloud Computing et les risques correspondants
- Connaître les bases des concepts fondamentaux de la gestion financière et de la gestion budgétaire d’une entreprise ou d’un projet
- Identifier les défis liés à la budgétisation et au contrôle de budget dans un environnement cloud au travers de cas concrets
- Savoir définir les bonnes pratiques qui permettront de mieux planifier et de mieux gérer la facturation dans une infrastructure cloud
- Définir la notion de multi-cloud et son impact sur la gestion financière et budgétaire
-
Utiliser les solutions techniques disponibles dans les clouds AWS (Amazon), Azure (Microsoft) et Google Cloud pour gérer la facturation et le budget
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les risques liés au stockage des produits
- Mettre en application les règles de stockage des produits en fonction des dangers et de leur nature
- Détecter un dysfonctionnement et analyser les risques
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Decrypter l’encadrement légal et règlementaire du Revenu de Solidarité Active
- Identifier les principaux objets de contentieux liés à l’allocation RSA
- Analyser les procédures contentieuses et prévenir les risques juridiques
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les impacts économiques des échanges digitaux
- Analyser les changements de paradigmes engendrés par les outils digitaux
- Utiliser les outils digitaux pour collaborer efficacement
- Evaluer les bénéfices de la collaboration digitale pour l'entreprise et les collaborateurs
- Mettre en pratique une communication digitale raisonnée, durable et éthique
- Analyser l'impact du RGPD sur le stockage des données
- Identifier et prévenir les risques psychosociaux liés à l'utilisation des outils digitaux
- Sélectionner les outils digitaux adaptés pour le quotidien professionnel
- Organiser son espace de travail numérique
- Mettre en oeuvre une stratégie de communication digitale structurée et efficace.
| Tarif |
A partir de 1 380,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Plus concrètement à l'issue de cette formation Élaborer un Business Case, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Analyser, concevoir et communiquer un business case répondant aux besoins de votre organisation
- Identifier et comparer le coût et la rentabilité des différentes alternatives
- Appliquer des méthodes d'évaluation des risques pour prévoir les problèmes potentiels
- Hiérarchiser les différentes solutions en fonction de critères de décision clés
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Contribuer à "booster" la créativité de votre équipe dans sa capacité à inventer des réponses inédites, novatrices et concurrentielles
- Associer la diversité et la richesse de conceptions parfois diamétralement opposées
- Recommander à chacun d'écouter, respecter et accepter l'autre, quels que soient son âge, son histoire, ses valeurs et ses priorités
- Anticiper et intervenir dans une situation conflictuelle
- Intervenir "à chaud" et intégrer les techniques et comportements les plus aidants
- Conduire le management à distance en favorisant les technologies actuelles et les nouvelles pratiques de travail
- Reconnaître et décrire les modes de relation différents, de rituels inédits et d'outils novateurs pour maintenir le lien et la cohésion qui font la force d'une équipe
- Conduire le changement : prévoir, anticiper, vous préparer et préparer votre équipe aux changements de toute nature (organisation, missions, périmètre, pouvoirs, process, outils, règles du jeu...)
- Etablir une stratégie volontariste pour accompagner et conduire les changements.
| Tarif |
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| Durée |
13j / 91h |
| Modes |
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CEFRI Option RN (Réacteur Nucléaire) - Radioprotection - Initial - Niveau 2 (RP2)
Proposé par APAVE EXPLOITATION FRANCEObjectifs de la formation
Les objectifs de la formation CEFRI Option RN (Réacteur Nucléaire) - Radioprotection - Initial - Niveau 2 (RP2) :
- S’assurer de la mise en œuvre des règles de la radioprotection lors de son intervention en zones contrôlées d’un CNPE - Garantir le respect par son équipe des dispositions et des exigences relatives aux risques radiologiques de son chantier
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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