Pour offrir les meilleures expériences possibles, nous utilisons des technologies telles que les cookies pour stocker et/ou accéder aux informations des appareils.
Le fait de ne pas consentir ou de retirer son consentement peut avoir un effet négatif sur certaines caractéristiques et fonctions.
Voir notre Politique de protection des données pour plus d'informations.
Concrètement cette formation Portefeuille projets, vous aurez acquis les connaissances et compétences néessaires pour :
Tarif |
A partir de 1 820,00 € |
Durée | 2 jours (14h) |
Modes |
|
Sessions | |
Lieux | Partout en France |
Tarif |
A partir de 1 820,00 € |
Durée | 2 jours (14h) |
Modes |
|
Sessions | |
Lieux | Partout en France |
La gestion d'un portefeuille de projets s'avère souvent complexe.
Cette formation Portefeuille projets permet de comprendre les apports de la gestion de portefeuille de projets SI et d'en mesurer les enjeux en termes de gestion de ressources et d'arbitrage d'investissement. Il permet de bâtir une démarche propre à l'entreprise en fonction de son contexte et de sa maturité. Il présente aussi les outils susceptibles d'accompagner cette approche et propose des recommandations sur leur mise en oeuvre.
La culture Projet aujourd'hui : la maîtrise des changements, la transversalité nécessaire, le travail collaboratif, mode Projet et processus récurrents
Les outils actuels des DSI pour maîtriser les projets : les PMO (Project Management Office), un support et une cellule de diffusion de bonnes pratiques.
Le contrôle de gestion des projets, une information proactive.
L'audit, un outil de diagnostic et de compréhension
La gestion multi-projets, les règles : affectation de ressources, priorités et processus communs.
Les outils du marché, leurs apports et leurs limites
La notion de programme.
Les spécificités, les relations responsables programme et chefs de projets
La gouvernance des projets (COBIT et ISO 20000), les indicateurs d'objectifs (KGI) et de performance (KPI)
L'alignement stratégique : SDSI, les axes stratégiques
COBIT et valeurs Business
Prise en compte des choix technologiques de l'entreprise.
Valorisation des voix d'urbanisation
Le processus de "Project Portfolio Management", règles et pratiques actuelles : critères d'admission au portfolio, examen, axes d'évaluation multidimensionnelle, représentation des résultats, priorisation et alignement
Les acteurs de la gestion du portfolio
La mise en place du processus de gestion de portfolio
Les étapes, la conduite du changement
Les outils de gestion de portfolio
Les mesures de valorisation : ROI, TCO, Value management.
Une approche par nature de projet : infrastructure, modernisation ou automatisation.
Projet obligatoire ou création de valeur
Les estimations des projets, les niveaux de précisons atteignables, l'établissement des budgets et la gestion des marges
La répartition des coûts sur le cycle de vie des SI (de la définition au retrait) : les coûts d’étude et de fonctionnements, les investissements et l’affectation des coûts des projets.
Les abaques constatés
La gestion des investissements Projet : planification des coûts des projets.
Gestion des amortissements.
Calcul des provisions sur un portfolio.
Les compétences des chefs de projets : Techniques de gestion de projet, leadership, communication, métier.
La gestion du métier, l’accompagnement RH et la validation, les certifications (PMP, PRINCE2, CGP)
L'apport de la vision CMMI sur la maîtrise des projets.
Les rapports Management SI, Parties prenantes et Projets.
Les niveaux de maturité ou d’aptitude en management de projet
La direction de chefs de projet : le soutien du management, de la motivation au coaching.
Suivi des performances individuelles, objectifs définissables et indicateurs clés de mesure
Les décisions sur les projets : les Business cases, l’ordre de mission d’un chef de projet, la validation du Plans projet, la revue de lancement, le management DSI, les points de GO/NOGO.
Les Comités de pilotage
Le suivi des projets : le suivi des performances des projets, le contrôle des projets, l’Earned value Management
Les Tableaux de bord de suivi multi-projets
Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
Durée |
3 jours |
Modes |
|
Tarif |
A partir de 1 803,00 € |
Durée |
2 jours |
Modes |
|
Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
Durée |
2j / 14h |
Modes |
|
Concrètement, à l’issue de cette formation Test Logicielmétiers, concepts et outils vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
Tarif |
A partir de 810,00 € |
Durée |
1j / 7h |
Modes |
|
Identifier le régime juridique de la franchise et maîtriser son mécanisme juridique
Analyser le contenu du contrat de franchise
Améliorer la gestion quotidienne des réseaux de franchise : anticiper les problématiques et les risques
Tarif |
A partir de 1 795,00 € |
Durée |
2 jours - 14 heures |
Modes |
|
Cette formation Conduite de réunion vous permettra de :
- Adapter les techniques d'animation aux objectifs, aux types de réunions choisis, aux publics,
- Maîtriser les phénomènes de groupe, comprendre les différences de personnalité, gérer les situations délicates,
- Etre capable d'animer un groupe de recherche d'idées et de stimuler une équipe pour la rendre plus innovante.
Tarif |
A partir de 1 395,00 € |
Durée |
2j / 14h |
Modes |
|
Tarif |
Contacter l'organisme |
Durée |
Nous contacter |
Modes |
|
Tarif |
A partir de 4 677,00 € |
Durée |
7 jours |
Modes |
|
Tarif |
A partir de 1 300,00 € |
Durée |
2 jours |
Modes |
|
Tarif |
A partir de 1 740,00 € |
Durée |
3j / 21h |
Modes |
|