Formation Parcours Nouveau Manager
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Affirmer son identité managériale et endosser habilement son rôle et ses responsabilités
- Oser s'affirmer en tant que manager
- Planifier les rituels clés du manager
- Adapter son management aux situations et collaborateurs
| Tarif |
A partir de 5 525,00 € |
| Durée | 8 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 5 525,00 € |
| Durée | 8 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Vous êtes Nouveau manager et souhaitez maîtriser les fondamentaux du management performant ? Vous avez une première expérience de manager ? Ce parcours certifiant « Nouveau Manager » vous permet d'affirmer votre identité managériale, endosser habilement votre rôle et vos responsabilités, de mettre en œuvre des stratégies managériales adaptatives, d'orienter l'action et la performance et d'établir des relations positives avec votre équipe.
Programme
Engagement
Nouveau manager (2 jours)
Voir le moduleRéduire
Identifier ses cadres d’actions
Les 3 cadres stratégiques, opérationnels, relationnelsLes 3 rôles du manager : leader, manager, coach- Instant déclic : les 3 rôles du manager
Passer du faire au faire-faire
De l’expertise à l’encadrementLes clés de la délégation- Outil-clé : les styles de management adaptés
Construire les premières étapes
Observation : équipe, activités, interfacesPremiers contacts avec l’équipe- Vidéo : Invictus
Se synchroniser avec son N+1
Le profil de son N+1Les clés d’un duo gagnant- Outil-clé : matrice des types de personnalité de manager
Élaborer sa stratégie
Bilan, ambition, visionPlan de communication- Outil-clé : le SWOT
Nouer le nouveau pacte managérial
Co-construction des étapes de mise en œuvreLes résistances au changement- Exercice : formaliser le pacte managérial
Animer les rituels managériaux
Les réunionsLes entretiens- Outil-clé : le T.O.P
Piloter l’activité
Les objectifs collectifs et individuelsLe suivi de la performance- Exercice : donner des objectifs SMARTS
Répondre aux comportements refuges
Assertivité et courage managérialLe bien-être du manager- Test : autodiagnostic de ses atouts
Favoriser l’engagement
L’art du feedbackLes carburants de la motivation- Mise en situation : donner un signe de reconnaissance
Affirmation de soi - Assertivité (2 jours)
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Clarifier l'assertivité
Une attitude d'affirmation de soi et de respectLes bénéfices de l'assertivité- Outil-clé : le cycle de l'affirmation de soi
Établir l’autodiagnostic de son comportement
Les 4 types de comportementOrigine, croyance et conséquences- Test : "êtes-vous assertif ?"
Identifier les leviers d'une communication efficace
La co-responsabilité émetteur / récepteurL'écoute active et l'empathie- Outil-clé : le cocktail de l'assertivité
Répondre d’une manière assertive
Face à un comportement passifFace à un comportement agressifFace à un comportement manipulateur- Action : réagir en situation tendue
Trouver la juste estime de soi
Les composantes de l'estime de soiLes 4 niveaux de l'estime de soi- Instant déclic : où je me situe ?
Gagner en confiance grâce à ses forces
De l'estime à la confianceLa démarche en 4 temps pour oser agir- Exercice : la cartographie de mes talents
Le fonctionnement de nos émotions
Les émotions de baseLeur place dans la relation- Outil-clé : les déclencheurs des émotions
Décrypter l'émotion pour passer à l'action
La gestion de ses émotionsLa prise en compte des émotions de l'autre- Instant déclic : une émotion, une action à mener
Soutenir une position claire
La critique constructiveMéthode pour apprendre à dire non – dire oui- Feedback personnalisé : jeu de rôle individualisé
Mobiliser ses ressources
Les signes de reconnaissanceLa motivation à agir- Instant déclic : la reconnaissance mutuelle
Les moments clés du management (2 jours)
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Annoncer une décision en équipe
Les pièges à éviterLa structure, la posture, l’émotion- Mise en situation : annoncer ma décision
Faire adhérer à une décision difficile
Le pouvoir de décider, le devoir d’amortirLes étapes-clés- Vidéo : POM POM BOY
Structurer le suivi
Confiance et suivi Truck & Track Leadership- Outil-clé : l'entretien de suivi
Intégrer le feedback et le feed-forward
Les 2 types de feedbackFeed-forward efficace- Mise en situation : donner un feedback et feed-forward
Préparer l’entretien
10 questions à se poserLa force des objectifs de résultats et de moyens- Outil-clé : SMART, le graal de l’objectif
Pratiquer l’entretien d’évaluation
Les attitudes en situation d'entretienLes 7 étapes d'un entretien d'évaluation- Test : les postures relationnelles
Agir en leader
Pouvoir et autoritarismeLeader porteur de sens- Instant déclic : commencer par le WHY
S’assurer de la mise en mouvement
Le triptyque de la mise en actionFaire agir : un focus incontournable- Mise en situation : communiquer en leader inspirant
Définir le cadre sur lequel s'appuyer
Les différents cadres : règles, comportements, valeursLa préparation mentale- Instant déclic : les motifs de recadrage
Mener l’entretien de recadrage
Les motifs de recadrageLes comportements à adopter- Mise en situation : recadrer avec S.O.R.A
Management situationnel (2 jours)
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Définir le champ d’action du manager
Expertise et managementLa mission du manager- Instant déclic : les 3 rôles du manager
Déterminer les sources de pouvoir et ses effets
Le pouvoir du statut et le pouvoir personnelLes comportements du leader- Outil-clé : le cercle d’or du manager
Définir une mission, une tâche et une activité
La distinction entre une tâche, une mission et une activitéLes 3 niveaux du périmètre d’intervention- Exercice : identifier les différents niveaux de maturité
Distinguer le niveau de maturité des collaborateurs
La compétence et la motivationLes niveaux de maturité- Outil-clé : la matrice managériale
Définir les comportements du leader
Centré sur la tâche ou sur la relationMes styles préférentiels- Test : mon style de leadership
Adapter son style au collaborateur
Les quatre styles de leadershipLe bon style de leadership- Action : analyse de cas
Mettre en place un cycle progressif
Les caractéristiques du cycle de progressionLe manager : catalyseur de compétences et de motivation- Outil-clé : le cycle de développement
Réagir face la régression
La dynamique de régressionLes comportements clés à adopter- Outil-clé : les règles à respecter
Déléguer pour motiver
L’obtention de l’engagementLes conditions de réussite- Action : booster l’engagement des collaborateurs
Agir pour remotiver
Les indicateurs de démotivationLes signes de reconnaissance- Mise en situation : entretien de re-motivation
Transfert
Les points forts
Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d’entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.
Prérequis
Être manager en fonction depuis 6 mois au moment de l'épreuve orale ou être en charge du management fonctionnel d'équipes
Public
Tout manager souhaitant consolider ses compétences, professionnaliser sa pratique managériale et valider ses acquis -
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