Formation Organiser la reprise d'activité et manager ses équipes à distance en période de déconfinement
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation Reprise d'activité et management en déconfinement, vous aurez acquis les connaissances et compétences pour :
- Préparer la reprise d'activité de l'entreprise en organisant les espaces de travail des collaborateurs
- Contribuer à assurer la continuité économique de l’entreprise dans un contexte de déconfinement
- Contribuer à l'organisation de la sécurité des salariés et des personnes présentes sur le lieu de l'entreprise (clients, livreurs, prestataires extérieurs...)
- Manager ses collaborateurs à distance dans un contexte de crise sanitaire
| Tarif |
A partir de 1 630,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 630,00 € |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Dans un contexte de crise sanitaire (COVID-19), l'entreprise a l'obligation de repenser son organisation pour s'assurer que toutes les mesures visant à garantir la sécurité de ses salariés soient comprises et appliquées. La bonne mise en œuvre de ces nouvelles obligations - qui s'ajoutent souvent à une situation économique difficile et à une tension collective émotionnelle - constitue une étape clé vers la reprise d'activité de l'entreprise.
Cette formation Reprise d'activité et management en déconfinement vous accompagne à travers tous les cycles d'application de ces mesures sanitaires.
Tout d'abord, elle vous apprend à organiser les espaces de travail de vos collaboteurs conformément au protocole national de déconfinement pour les entreprises.
Ensuite, elle vous donne les bonnes pratiques et règles simples pour permettre à vos collaborateurs d'intégrer et d'appliquer ces mesures.
Pour suivre, vous verrez comment organiser la réception des personnes externes à l'entreprise : dans quelle(s) mesure(s), et sous quelle(s) condition(s).
Enfin, une part importante de la formation est consacrée au management des collaborateurs à distance. Cette (bonne) gestion joue un rôle majeur dans la continuité économique de l'entreprise : s'il faut garantir la santé physique des collaboreurs sur site, il est tout aussi essentiel de préserver la sérénité mentale des télétravailleurs, déconnectés du monde « physique » de l'entreprise depuis plusieurs semaines. Il s'agira donc de vous donner les clés pour assurer un management efficient et bienveillant, ainsi que pour assurer la liaison avec les équipes en présence.
Programme
Organiser les espaces de travail des collaborateurs
Définir les besoins en personnel
Adapter ou s’adapter aux espaces de travail
Mettre en place les outils (PC, imprimantes, photocopieurs, …) utiles pour gérer la distanciation sociale
Définir les temps et conditions de pause, de présence dans l’entreprise
Organiser les moyens de nettoyage/désinfection
Intégrer et faire respecter les recommandations sanitaires à ses collaborateurs sur site
Définir clairement les objectifs et enjeux du moment pour l’ensemble du personnel
Connaître les gestes barrière et la distanciation sociale à respecter
Mettre à disposition les éléments informatifs et s'assurer de leur bonne compréhension
Organiser la réception des personnes externes à l’entreprise
Qualifier les besoins de réception des « clients » (fournisseurs, techniciens, livreurs…)
Organiser les jours et heures de visites des personnes externes
Prévoir et gérer les temps et lieux de réception
Mettre en place des règles de sécurité sanitaire
Manager ses collaborateurs à distance
Identifier les particularités du management à distance (avantages, inconvénients)
Mettre en place une organisation qui prend en compte les besoins techniques et psychologiques des collaborateurs
Définir clairement les règles de management et de procédures à respecter
Permettre à chacun(e) de gagner en autonomie et responsabilisation
Créer du lien régulier par des communications adaptées
Savoir détecter les tensions, stress, démotivations liés à la distance
Gérer son temps et savoir se rendre disponible quand le besoin s’en fait sentir
Mettre en place des indicateurs de suivi d’activité
Mettre en place des outils et temps de partage des bonnes pratiques
Prérequis
Public
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Objectifs de la formation
- Identifier la posture Manager Coach porteur de sens pour mieux manager ses équipes, conduire le changement dans des environnements complexes
- Utiliser les outils du coaching à intégrer à ses pratiques managériales
- Développer son leadership et son intelligence relationnelle avec le DISC
| Tarif |
A partir de 1 590,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Concrètement, à l'issue de cette formation IPMA D vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Inciter les responsables de projets, de programmes ou de portefeuilles de projet et les membres de leurs équipes à élargir le champ de leurs connaissances et approfondir leur expérience
- Améliorer la qualité du management de projet dans les entreprises par des formations management de projet répondant aux niveaux de complexité des projets et de responsabilité des chefs de projet
- Accompagner la réussite des participants selon les critères des différentes certifications et des domaines de compétence associés
- Comprendre le processus d’inscription à l’examen IPMA D
- Se préparer efficacement à la certification IPMA-D®
- Réussir l’examen IPMA-D en vous entrainant sur des exercices, des questions ciblées et des examens blancs afin de vous familiariser avec le format de l’examen.
| Tarif |
A partir de 2 995,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
• Détecter les personnalités et les compétences susceptibles de s'inscrire dans une stratégie H.P
• Construire des parcours et des "sas" d'évaluation leur permettant d'atteindre les niveaux attendus
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
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| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les indicateurs de performance pertinents pour votre entreprise
- Concevoir un tableau de bord adapté aux besoins de l'entreprise
- Choisir les outils informatiques appropriés pour le tableau de bord
- Recueillir et traiter les informations nécessaires pour alimenter le tableau de bord
- Intégrer et déployer le système de tableau de bord dans l'entreprise
- Analyser les résultats obtenus grâce au tableau de bord
- Evaluer la pertinence des indicateurs de performance sélectionnés
- Adapter le tableau de bord en fonction de l'évolution de l'entreprise
- Utiliser le tableau de bord pour communiquer efficacement avec les équipes
- Soutenir, motiver et fédérer les équipes grâce à l'utilisation du tableau de bord.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Tout utilisateur d’un PC souhaitant maitriser l’environnement de travail Windows 10/11 et ses outils.
A l'issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
- Découvrir et personnaliser son interface Windows
- Utiliser efficacement ses applications installées
- Gérer et organiser ses fichiers et dossiers
- Faciliter ses recherches d'informations sur le Web
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1 jour(s) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Le second niveau de MSP (MSP Practitioner) garantit que le candidat sait appliquer la méthodologie de manière appropriée dans son environnement de travail.
Concrètement, ce cours vous apportera les compétences et connaissances nécessaires pour :
- Réussir l’examen MSP Practitioner
- Identifier la Valeur Ajoutée de la réalisation du changement selon MSP
- Expliquer chacun des principes MSP, les thèmes de gouvernance et les activités des flux transformationnels
- Expliquer la relation entre les principes, thèmes, flux et documents décrits ainsi que les rôles du management de programme selon MSP
- Appliquer chacun des principes, thèmes et flux transformationnels de MSP
- Créer ou évaluer des exemples de documents MSP
- Identifier les activités qui devraient être menées durant chaque processus du flux transformationnel ainsi que les responsabilités de chacun des rôles définis
- Comprendre quels produits de management sont les input, les output et les mises à jour dans chacun des 6 processus des fluxs transformationnels
Attention, cette formation se déroule sur trois demi-journées à distance et en anglais uniquement !
| Tarif |
A partir de 1 690,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Construire et organiser un projet industriel.
- Préparer un dossier d'investissement.
- Piloter l'avancement du projet.
- Communiquer efficacement dans le projet.
| Tarif |
A partir de 1 545,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
À l'issue de cette formation StorageGRID Administration, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Utiliser Grid Manager pour gérer et superviser un système StorageGRID
- Créer et gérer les comptes administrateurs et groupes
- Configurer les stratégies ( policies ) du cycle de vie de l’information stockée (ILM)
- Acquérir les différentes solutions et interfaces pour administrer
- Configurer le nœud StorageGRID Archive
- Surveiller l'activité du système StorageGRID
- Configurer et comprendre les messages et alarmes
- Décrire comment StorageGRID peut etre intégré dans une architecture NetApp Data Fabric
| Tarif |
A partir de 2 700,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les avantages d'utiliser le coaching comme outil de management
- Décrire les composantes de la communication téléphonique
- Identifier les différentes étapes d'un entretien téléphonique
- Construire une grille d'évaluation de l'utilisation de l'outil téléphone
- Animer un groupe de travail efficacement
- Evaluer les compétences des membres de l'équipe et les faire évoluer
- Respecter les comportements attendus dans le service client
- Créer une dynamique de groupe positive
- Organiser une répartition efficace de votre temps entre les différents acteurs de l'équipe
- Réaliser un suivi régulier des actions et des progrès des collaborateurs en pratiquant l'échange.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Appliquer des outils pour gagner en confort, autonomie et performance au travail
- Développer sa confiance en soi, s'affirmer et agir
- Identifier comment réactiver sa motivation même en période difficile : retrouver envie, ambition et implication !
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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