Formation Manager l'intelligence collective dans son équipe

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel

Objectifs de la formation

  • Initier les conditions d’émergence de l’intelligence collective
  • Adopter la posture de facilitateur
  • Concevoir et animer un world café
  • Résoudre un problème en équipe
  • Décider en groupe

LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCES


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Tarif

A partir de 1 490,00 €

Durée 2 jours
Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance
Sessions
Lieux Partout en France

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Tarif

A partir de 1 490,00 €

Durée 2 jours
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Description

L'intelligence collective : une nouvelle compétence à très forte valeur ajoutée pour soi et ses équipes ; les moyens du développement d'un « JE » plus créatif, épanoui, conscient au service d'un « NOUS » plus agile, engagé, intelligent. La formation « Manager l'intelligence collective » vous permettra d'adopter les techniques et la posture de facilitateur dans le fonctionnement de votre équipe.

Programme

Engagement

Vous vous engagez dans votre formation.Connectez-vous sur votre espace participant pour compléter votre questionnaire préparatoire et démarrer votre parcours : quiz le "saviez-vous ?", vidéo. Votre formateur recevra vos objectifs de progrès. Auto-évaluez vos compétences pour suivre vos progrès à l'issue de votre formation.
Initier les conditions d’émergence de l’intelligence collective

Identifier les freins et leviers de l’intelligence collective

Pouvoir, peur et influence : les dynamiteurs du collectifLes trois dimensions de l’intelligence collective
  • Instant déclic : la coopération n’est pas naturelle

Créer le cadre et le processus

Cadre de confiance, relationnel et de régulationLes principes de divergence et de convergence
  • Action : la charte d'intelligence collective
Validation : mes premières idées d’action
Adopter la posture de facilitateur

Choisir la technique

De la simple conversation au métaplanLes points communs des méthodes
  • Action : brainstorming interactif

Endosser la bonne posture

Présence, bienveillance, équivalenceSouveraineté, co-responsabilité, authenticité
  • Jeu : jeu des 6 principes
Validation : mon plan d’action pour devenir facilitateur
Concevoir et animer un world café

Construire un world café

Les cas où utiliser un world caféLa pollinisation, la récolte
  • Outil-clé : concevoir un world Café

Formuler les bonnes questions

Questions puissantes et engageantesPrincipes de complémentarité
  • Outil-clé : le journaling
Validation : feedback personnalisé
Résoudre un problème en équipe

Mettre en place un processus de résolution

Définition du problème et l’analyse des causesDe l’émergence des solutions à la sélection
  • Outil-clé : 8D

Utiliser le Creative Problem Solving

Différences d’approches et contextes d’utilisationLes 8 étapes du C.P.S.
  • Action : vivre un processus CPS
Validation : mes prochains cas de résolution de problèmes
Décider en groupe

Utiliser la technique du groupe nominal

Les biais cognitifs et la prise de décisionLes 5 étapes de la Technique du Groupe Nominal
  • Instant déclic : le panurgisme

Installer une décision par consentement

Les règles venues de la sociocratieLa prise de décision par consentement
  • Outil-clé : décider ensemble
Validation : co-challenge

Transfert

Votre parcours de formation se poursuit dans votre espace participant. Connectez-vous pour accéder aux ressources, auto-évaluer vos compétences acquises pendant votre formation et faciliter la mise en œuvre de vos engagements dans votre contexte professionnel.

Prérequis

Aucun prérequis nécessaire

Public

Managers - Managers de manager - Chefs de projet - Managers transversaux

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  • Centre
  • Entreprise
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