Formation - Manager par les processus

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Demandeur d'emploi
  • Entreprise
  • Etudiant

Financements

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Objectifs de la formation

  • Acquérir la méthode pour identifier les macro-processus de son entreprise et construire la cartographie des processus.
  • Identifier les principes d'un management transversal.

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
Voir la fiche entreprise

Tarif

A partir de 905,00 €

Durée 1 jour ( 7 heures)
Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre
Sessions
Lieux Partout en France

CEGOS


Leader international de la formation professionnelle et continue
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Tarif

A partir de 905,00 €

Durée 1 jour ( 7 heures)
Modes
  • Entreprise
  • Distance
  • Centre
Sessions
Lieux Partout en France

Programme

1 - L'essentiel de l'approche processus

  • La notion de processus.
  • Les enjeux du management par les processus, ses bénéfices, ses limites.
  • Les étapes clés, ce que cela change vraiment en terme de management.

2 - Construire la cartographie des processus de l'entreprise

  • Exemples de cartographie de processus d'entreprise.
  • Appliquer une méthode structurée pour identifier ses processus métiers, supports et managériaux.
  • Construire sa cartographie des processus.
  • Les matrices FSA (fonctions-stratégie et attentes) pour valider la cartographie et repérer les processus stratégiques. Faire le lien avec la BSC (Balance ScoreCard).
  • Travail de construction d'une cartographie des processus et analyse des cartographies des participants.
  • Les pièges à éviter.

3 - Manager par les processus : les clés

  • Au-delà de la cartographie, décrire et améliorer les processus (fiches d'identité).
  • La revue de processus ; un bilan formel des activités du processus
  • Décliner les objectifs stratégiques par processus
  • Suivre les résultats et réagir. Mettre en œuvre le tableau de bord.

4 - Activités à distance

  • Une vidéo : "Les spécificités du management transversal" et un tutoriel : "Décrire un processus qualité".

Prérequis

  • Aucun.

Public

  • Directeur, responsable Qualité. Organisateur.
  • Consultant et auditeur interne.

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Objectifs de la formation

  • Savoir animer une séquence ou une activité de groupe en mode collaboratif et participatif
  • Créer les conditions pour une facilitation réussie
  • Pratiquer et acquérir la posture de facilitateur pour susciter la collaboration (Atelier, Sprint, Séminaire)
  • Analyser et prendre du recul sur sa pratique de facilitateur, se mettre en confiance pour faciliter
  • Cerner vos atouts, affiner votre style de facilitation en développant votre plan de pratique
  • Formaliser la demande du sponsor ou du commanditaire de l'atelier avec un cadrage
  • Concevoir un atelier collaboratif et le décomposer en séquence au regard des objectifs
Tarif

A partir de 2 250,00 €

Durée

3 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Identifier les processus et tâches automatisables.
  • Concevoir et mettre en œuvre des scénarios d'automatisation.
  • Choisir les outils adaptés.
  • Mesurer et analyser les résultats de ses actions d'automatisation.
Tarif

A partir de 950,00 €

Durée

1 jour ( 7 heures)

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation ZigBee, vous aurez acquis les connaissances et les compétences nécessaires pour :

  • Acquérir les connaissances de base sur le protocole ZigBee 3.0 et ses couches protocolaires
  • Comprendre les mécanismes de fonctionnement des dispositifs ZigBee 3.0
  • Être capable de différencier les dispositifs et les offres autour du ZigBee 3.0
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

1j / 7h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

3 jours (21 heures)

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Mener une opération de restructuration en suivant les différentes étapes .
  • Appliquer les règles et régimes juridiques, fiscaux de ces opérations.
  • Mettre en œuvre le traitement comptable.
  • Optimiser le processus de fusion-acquisition.
  • Réaliser l'ingénierie financière, juridique, fiscale et sociale.
Tarif

Contacter l'organisme

Durée

2 jours

Modes
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Identifier les bénéfices d’une communication apaisée en milieu professionnel.
  • Expérimenter les étapes du processus de CNV.
  • Expliciter ce qui se passe en soi pour initier des échanges constructifs.
  • Prendre en compte ses émotions et ses besoins et ceux des autres pour les exprimer de manière adéquate en entreprise.
  • Adopter une posture managériale collaborative et apaisée.
Tarif

A partir de 1 520,00 €

Durée

2 jours

Modes
  • Centre
  • Entreprise

Objectifs de la formation

A l'issue de cette formation, vous serez capable de :

  • Définir clairement les caractéristiques d'un entrepreneur
  • Pratiquer et perfectionner les compétences de présentation dans un contexte entrepreneurial à travers un pitch
  • Identifier et utiliser les différents réseaux pour développer votre projet
  • Déterminer les ressources nécessaires pour soutenir la création ou la reprise d'entreprise
  • Présenter efficacement votre rêve ou votre idée sous forme de pitch
  • Etablir la première étape du processus de création d'entreprise
  • Réaliser des tests personnalisés pour valider votre idée ou votre projet
  • Evaluer les compétences et connaissances nécessaires pour réussir en tant qu'entrepreneur
  • Analyser les opportunités et les défis liés à la création ou à la reprise d'entreprise
  • Formuler des stratégies et des plans d'action pour concrétiser votre projet entrepreneurial.
Tarif

A partir de 1 380,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Distance

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation Windows Server 2022 Migration, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Décrire les principales fonctionnalités offertes par Windows Server 2022
  • Établir les bonnes pratiques associées à cette nouvelle version
  • Sécuriser une infrastructure Windows Server 2022
  • Connecter Windows Server 2022 à des services annexes
Tarif

A partir de 1 340,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

À l'issue de cette formation ISO 27701 Lead Implementer, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :

  • Maîtriser les concepts, approches, méthodes et techniques utilisés pour la mise en œuvre et la gestion efficace d’un PIMS.
  • En savoir plus sur la corrélation entre ISO/IEC 27701, ISO/IEC 27001, ISO/IEC 27002 et d’autres normes et cadres réglementaires.
  • Comprendre le fonctionnement d’un PIMS basé sur ISO/CEI 27701 et ses processus principaux.
  • Apprendre à interpréter les exigences d’ISO/IEC 27701 dans le contexte spécifique d’une organisation.
  • Développer l’expertise nécessaire pour aider une organisation à planifier, mettre en œuvre, gérer, surveiller et gérer efficacement un PIMS
Tarif

A partir de 3 750,00 €

Durée

5j / 35h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

Objectifs de la formation

  • Maîtriser la documentation nécessaire au bon fonctionnement d’un système de management de la qualité.
  • Répondre aux exigences de la norme ISO 15189 en matière de documentation.
Tarif

A partir de 1 160,00 €

Durée

2j / 14h

Modes
  • Centre
  • Entreprise
  • Distance

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