Formation : Manager la performance de son équipe
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir les conditions de mobilisation de son équipe autour d'objectifs clairs et partagés
- Développer son leadership et sa capacité à fédérer pour accroitre la performance de son équipe
- Identifier les modes d'animation du collectif en conciliant efficacité, autonomie et bien-être au travail
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Autodiagnostic : jeu pédagogique de découverte et d’application pratique du PDCA
Présentation de la boite à outils du management de la performance
« Fixer le cap » : définir les objectifs et le plan de route
- Identifier les facteurs indispensables à la performance collective
- Fixer des objectifs opérationnels pour soi et son équipe : équité & équilibre
- Maîtriser et utiliser les outils de déploiement des objectifs - Hoshin et matrice en X
- Finalité, objectifs, leviers d’action, indicateurs de pilotage, rôles et responsabilités… les éléments clés à prendre en compte
- Définir des critères d’évaluation mesurables et les communiquer
Cas pratique : construire un plan de route clair et partagé grâce au management visuel
Exercice en sous-groupe d’élaboration d’un plan de route grâce à la matrice en X
Piloter son activité : suivre la réussite/la performance
- Qu’est-ce qu’un indicateur utile ?
- Définir des indicateurs pertinents et mettre en place la culture de la mesure
- Les indicateurs avancés : prévoir et anticiper, visualisation des efforts comme des résultats
- Utiliser la visualisation synthétique des activités métier pour construire son tableau de bord
- Piloter au quotidien les objectifs individuels et collectifs
Cas pratique : exercice de construction d’un tableau de bord de pilotage de la performance
Animer son équipe : renforcer la performance collective
- Comprendre les leviers individuels et collectifs de motivation pour développer la synergie de l’équipe
- Mettre en place une stratégie relationnelle pour réduire les facteurs démotivants.
- « Jouer collectif » : renforcer la cohésion d’équipe et le sentiment d’appartenance par un défi commun
- Faire respecter les règles et partager de bonnes pratiques de travail
Cas pratique : mises en situation : entretien en face à face, réunion d’équipe, « brief agiles »…
Utiliser tous les outils de communication pour développer les potentiels individuels et collectifs
Optimiser la performance de l’équipe par l’amélioration continue
- Appréhender les outils d’analyse des données : cartes de contrôle, Pareto et statistiques de base
- Analyser l’activité de son équipe pour faire ressortir les freins et les difficultés qui nuisent à la performance
- Réagir face à la sous-performance : le triptyque « voir, décider et agir ensemble »
- Savoir réévaluer la performance au regard des moyens
- Concilier efficacité de l’équipe et bien-être au travail
Cas pratique : construction du triptyque de l’amélioration continue sur des sujets réels proposés par les participants
Prérequis
- Manager une équipe.
- Les participants sont invités à préparer 2 cas sur lesquels ils souhaitent travailler pendant la formation.
Public
- Manager ou chefs de projets qui souhaitent (mieux) piloter la performance individuelle et collective de leur équipe et développer l’implication et l’autonomie de leurs collaborateurs
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Mettre en place des conditions favorables à la "montée en puissance" des commerciaux
- Evaluer les besoins en compétences des collaborateurs internes ou externes afin de répondre adéquatement aux besoins des clients
- Etablir les étapes de la réalisation d'un projet afin de piloter et coordonner le travail de votre équipe
- Conduire un diagnostic des actions commerciales afin d'identifier les points d'amélioration
- Développer les comportements et savoir-faire de ceux qui encadrent les forces de vente en employant une posture managériale de gestion d'équipe.
| Tarif |
A partir de 2 190,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Gérer les périodes de rush et assumer les urgences
- Développer des capacités à se surpasser sans s'épuiser
- Identifier comment garder son sang-froid en toutes circonstances
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier des fonctions de Teams dans votre environnement professionnel
- Gérer une équipe
- Créer et paramétrer une visioconférence
- Utiliser les outils de partage et de collaboration
| Tarif |
A partir de 790,00 € |
| Durée |
5 heures |
| Modes |
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Formation au CRPE - Formule par correspondance - Turbo
Proposé par FORPROF - Préparation compléte au CRPE pour devenir professeur des écolesObjectifs de la formation
Préparation par correspondance au CRPE, une formule à distance conçue pour vous garantir le niveau attendu le jour du conours :
- 24 sujets au total : répartis sur l'année de formation, à envoyer et corriger via votre Espace étudiant, pour un suivi continu.
- Remise à niveau : en français et mathématiques (notionnelles et didactiques), pour consolider vos bases dès l'inscription.
- Entraînements en situation de concours qui se dérouleront durant le mois de février, sur 1 journée complète.
- Des fascicules en Mathématiques & en Français pour vous guider dans votre apprentissage de la didactique et l'appropriation des programmes.
- Live pour travailler l'Epreuve Ecrite d'application
- Cours e-learning offert pendant le formation dans une démarche RSE : concepts de la psychologie de l'enfant, connaissance du systéme éducatif.
- Cours e-learning offert post concours à nos lauréats dans une démarche RSE : pour intégrer le numérique dans sa pratique pédagogique, gérer les situations de harcèlement scolaire.
Profitez d'un accompagnement sur-mesure !
- 2 responsables de formation à votre écoute toute l'année
- des professeurs joignables par téléphone et par mail
⚠️ La formation en présentiel n'est pas éligible au CPF cependant en l'associant à la certification numérique de la Fabrique du Prof ou langue française de Voltaire ou le Robert (qui elles sont éligibles au CPF) vous pourrez couvrir partiellement le prix de la formation. Veuillez nous appeler pour plus de renseignements au 0490852298.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
84 heures |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les principes fondamentaux du management et de la gestion de projets opérationnels
- Evaluer votre crédibilité en tant que chef de projets et vendeur de solutions
- Appliquer des stratégies pour fédérer et motiver une équipe de projets malgré les différences culturelles
- Mettre en oeuvre les règles essentielles pour la gestion efficace d'un projet
- Communiquer de manière efficace et stratégique sur le projet
- Déterminer les étapes initiales nécessaires pour démarrer un projet de gestion
- Rédiger une note de lancement du projet détaillée et pertinente
- Former et constituer une équipe de projet compétente et adaptée
- Animer des réunions de projets efficaces pour favoriser la collaboration et la prise de décision
- Elaborer une organisation solide pour le projet, y compris la structuration, le calendrier des objectifs, la coordination, le suivi et la gestion des risques.
| Tarif |
A partir de 2 070,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les fonctionnalités essentielles de Microsoft® Project 2013, 2016 et 2019 y compris la version Office 365.
| Tarif |
A partir de 1 895,00 € |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les différentes dimensions de l'éthique.
- Situer son rôle de manager face à l'éthique.
- Agir et décider en respect de l'éthique.
| Tarif |
A partir de 895,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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Formation IBM Cognos Framework Manager - Conception de modèles de métadonnées (v11.1)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
Plus concrètement à l'issue de cette formation IBM Cognos Framework Manager, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Maîtriser les concepts et processus de modélisation des métadonnées
- Savoir modéliser les métadonnées afin de produire des rapports et des résultats d'analyse prévisibles à l'aide de Framework Manager
- Comprendre comment permettre aux utilisateurs finaux d’accéder aux rapports et aux analyses de données
| Tarif |
A partir de 3 000,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Formation Audit de systèmes de management de la sécurité de l'information (ISO/CEI 27001 Lead Auditor)
Proposé par PLB CONSULTANTObjectifs de la formation
À l'issue de cette formation ISO 27001 Lead Auditor, vous aurez acquis les connaissances et compétences nécessaires pour :
- Comprendre le fonctionnement d’un Système de management de la sécurité de l’information (SMSI) conforme à la norme ISO /CEI 27001
- Expliquer la corrélation entre la norme ISO/CEI 27001 et la norme ISO/CEI 27002, ainsi qu’avec d’autres normes et cadres réglementaires
- Comprendre le rôle d’un auditeur : planifier, diriger et assurer le suivi d’un audit de système de management conformément à la norme ISO 19011
- Savoir diriger un audit et une équipe d’audit
- Savoir interpréter les exigences d’ISO/CEI 27001 dans le contexte d’un audit du SMSI
- Acquérir les compétences d’un auditeur dans le but de : planifier un audit, diriger un audit, rédiger des rapports et assurer le suivi d’un audit, en conformité avec la norme ISO 19011
| Tarif |
A partir de 3 600,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Maîtriser les concepts clés de la finance d'entreprise.
- Mesurer sa contribution à la performance financière de son entreprise.
| Tarif |
A partir de 895,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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