Formation Le pilotage de l'activité par le suivi et l'évolution du chiffre d'affaires et du taux de marge
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Appliquer les concepts de marges et de chiffre d’affaires
- Calculer les marges et taux de marge
- Analyser l’impact des variations d’activité et des décisions de gestion sur la rentabilité de l’entreprise
| Tarif |
A partir de 1 236,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 236,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Engagement
Décrire les concepts de chiffre d’affaires et de marge
Le chiffre d’affaires : vision comptable (chiffre d’affaires selon le type d’activité: commerciale, industrielle, prestation de services) vs vision contrôle de gestion (les composantes du chiffre d’affaires, fondements du pilotage de l’activité)La marge : vision comptable (la marge brute et son calcul) vs vision contrôle de gestion (les composantes de la marge brute, fondements du pilotage de la rentabilité)- Cas pratique : calculer un chiffre d’affaires et une marge selon la vision comptable et la vision contrôle de gestion
Expliquer l’analyse du taux de marge
Les ratios de rentabilité, par secteur, par business unit, par produitLa comparabilité des taux de marge par entreprise (différences entre deux entreprises du même secteur ou selon les secteurs d’activité)- Cas pratique : calculer des taux de marge pour différents secteurs (commercial, industrie, services) et différents produits
Utiliser les autres notions de marge
La marge brute et la marge commercialeLa marge brute et la marge opérationnelleLe rapprochement avec les notions d’EBE et de valeur ajoutée- Quiz et calcul des soldes du compte de résultat faisant ressortir les différentes notions de marge
Déterminer le point mort
La notion de frais variables/ marge sur coûts variablesLe point mort ou seuil de rentabilité, critère de pilotage de la rentabilité- Exemple du calcul du point mort pour un lancement de produit
- Quiz et calcul de la rentabilité d’une société avec différentes business units
Analyser l'impact des variations d'activités, des décisions d'investissement et de gestion sur le CA et la marge
La mesure des impacts de hausse ou de baisse d'activité sur le CA et la margeL'analyse des modifications de coûts sur la margeL'analyse de l'impact des investissements sur les différents niveaux de marge- Cas pratique : calculer l’impact des décisions d’investissement et de coûts sur la marge
Analyser l'impact sur le cash à partir de la marge brute d'autofinancement
Les impacts de variation d'activités sur le BFR et le cash-flowLe calcul du cash-flow opérationnel et du free cash-flow- Cas pratique : déterminer l'impact des décisions d'investissement et de variation d'activité sur la marge, le BFR et le cash-flow
Mettre en œuvre des leviers d'optimisation de cash en lien avec les opérationnels
Les actions sur les principales composantes du cash : marges, BFR, rationalisation des capexUn nouveau dialogue à instaurer avec les opérationnels pour identifier des leviers liés au cash- Cas pratique : identifier des leviers d'action pour son propre périmètre
Transfert
Prérequis
Des bases en contrôle de gestion et en finances
Public
Contrôleurs de gestion - Responsables comptables - Responsables administratifs et financiers - Experts-comptables - Chefs de projet
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Objectifs de la formation
- Analyser les solutions juridiques adaptées aux situations concrètes qui se présentent lors de la relation contractuelle avec un salarié
- Choisir le type de contrat de travail le plus adapté aux besoins de l'entreprise en fonction du poste à pourvoir
- Identifier les situations contractuelles à risque pour prémunir l'entreprise d'éventuels contentieux
- Conseiller l'employeur sur l'attitude à adopter et la procédure à respecter sur le plan disciplinaire
| Tarif |
A partir de 7 056,00 € |
| Durée |
10 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Adopter les postures d'une négociation réussie.
- Déjouer les super-pouvoirs des négociateurs.
- Mettre œuvre les stratégies de négociation.
- Mettre en application les techniques d'une négociation réussie.
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Accompagner des salariés/agents/stagiaires en difficultés de santé vers une reconnaissance du handicap (RQTH)
Proposé par M2IObjectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les enjeux de la reconnaissance du handicap au sein de l'entreprise
- Expliquer l'évolution légale et réglementaire en matière de reconnaissance du handicap depuis la loi de 1975
- Définir le concept de handicap au travail et ses implications
- Identifier les personnes bénéficiant de l'obligation d'emploi et les dernières évolutions législatives à leur égard
- Décrire les conditions et le processus d'obtention de la RQTH
- Enumérer les pièces à joindre à la demande de RQTH
- Expliquer les étapes et le suivi du dossier après sa transmission
- Proposer des trucs et astuces pour faciliter la démarche de RQTH
- Analyser les conséquences médicales, psychologiques et administratives de l'apparition d'un handicap au travail
- Organiser et réaliser les démarches administratives nécessaires à la reconnaissance du handicap.
| Tarif |
A partir de 720,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir le rôle et le positionnement du contrôle de gestion
- Mettre en œuvre le contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents
- Mettre en place une analyse de coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)
- Analyser la rentabilité par la marge, par affaire ou par projet
- Piloter le processus budgétaire
| Tarif |
A partir de 7 901,00 € |
| Durée |
12 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Évaluation des compétences acquises via un questionnaire en ligne intégrant des mises en situation. (Pour passer le certificat voir "Certificat".)
| Tarif |
A partir de 6 720,00 € |
| Durée |
10 jours (70 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Expliquer les principes fondamentaux de l'accueil d'un nouveau salarié
- Identifier les étapes clés pour construire un parcours d'intégration efficace
- Démontrer les techniques de prise de poste appropriées
- Mettre en place des mécanismes d'accompagnement efficaces pour les collaborateurs
- Evaluer les compétences et performances des collaborateurs de manière objective
- Utiliser des outils de suivi adaptés pour mesurer la progression des collaborateurs
- Analyser les besoins individuels des collaborateurs pour offrir un accompagnement personnalisé
- Discuter les attentes et objectifs professionnels avec les collaborateurs
- Elaborer des plans de développement individuel pour favoriser la progression des collaborateurs
- Mettre en place et favoriser un environnement de travail favorable à la fidélisation des collaborateurs.
| Tarif |
A partir de 1 420,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Identifier les principes et les applications pratiques du contrôle de gestion sociale
- Construire des outils de gestion et pilotage RH simples et fiables
- Élaborer les différents scenarii et en mesurer les impacts financiers et humains
| Tarif |
A partir de 4 120,00 € |
| Durée |
6 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir le cadre juridique de l'activité de chasseur immobilier
- Identifier les particularités techniques spécifiques à l'activité de chasseur immobilier
- Gérer et accompagner l'acquéreur tout au long du processus d'acquisition
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
3j / 21h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Exploiter Teams et Tasks pour piloter un projet ou le suivi des activités d'un service.
- Décomposer le projet en tâches concrètes et suivre son avancement.
- Impliquer chaque membre de l'équipe, acquérir de bonnes pratiques pour collaborer efficacement grâce à Teams.
| Tarif |
A partir de 525,00 € |
| Durée |
1 jour ( 7 heures) |
| Modes |
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Formation Devoir de vigilance : les nouvelles exigences de la directive CS3D
Proposé par LEFEBVRE DALLOZ COMPETENCESObjectifs de la formation
- Décrire l'évolution du cadre juridique et le champ d'application du devoir de vigilance
- Expliquer la méthodologie de la démarche de vigilance
- Inscrire le devoir de vigilance dans la stratégie et la gouvernance de l'entreprise
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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