Formation Parcours Contrôle de gestion
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Définir le rôle et le positionnement du contrôle de gestion
- Mettre en œuvre le contrôle de l'activité au travers d'indicateurs pertinents
- Mettre en place une analyse de coût complet et la gestion par activités (méthode ABC)
- Analyser la rentabilité par la marge, par affaire ou par projet
- Piloter le processus budgétaire
| Tarif |
A partir de 7 901,00 € |
| Durée | 12 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 7 901,00 € |
| Durée | 12 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Grâce au Parcours Contrôle de gestion, vous serez à même de piloter la performance globlale de votre structure en utilisant les outils du contrôle de gestion : analyse des coûts, étude de rentabilité, processus budgétaire, indicateurs et tableaux de bord...
Programme
Engagement
Le contrôle de gestion : rôle et positionnement (2 jours)
Voir le moduleRéduire
Définir le rôle du contrôle de gestion dans l'organisation et ses interactions avec le management
Décrire les évolutions actuelles du métier de contrôleur de gestion et leur impact sur le mode de pilotage
Identifier les compétences relationnelles à développer pour augmenter la valeur ajoutée de sa fonction et faire reconnaître son rôle de conseil
- Autodiagnostic : établir une grille d'autodiagnostic pour faire le point sur son profil de contrôleur de gestion
Déterminer le cadre d’analyse de la gestion du BFR
Optimiser les flux de cash et la rentabilité des capitaux investis (ROCE)
E-TRAINING 1Vidéo, article, glossaireActivité : indicateurs financiersFiche navette : rôle et responsabilités du CDG au sein de votre entrepriseLa mise sous contrôle de l'activité au travers d'incateurs pertinents (2 jours)
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Appliquer la méthodologie de construction du tableau de bord opérationnel
Définir les plans d’actions et la sélection des indicateurs utiles selon les destinataires
Expliquer les interactions avec le tableau de bord stratégique : le « balanced scorecard »
- Cas pratique : mise en place d’indicateurs sur la base d’un exemple réel
L'analyse du coût complet et la gestion par activités (2 jours)
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Mettre en œuvre la méthode du coût complet : coûts directs, coûts indirects, analyse par section et choix des unités d’oeuvre
Définir les enjeux de la méthode ABC (Activity Based Costing) : définition des activités, inducteurs et objets de coûts
Procéder à l'analyse comparée des 2 méthodes : avantages et limites
- Cas pratique : calcul de coûts sur la base de plusieurs scénarios tirés d’exemples réels
Le pilotage par la marge, par affaires, par projet (2 jours)
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Déterminer la marge sur coût variable, la marge contributive et le seuil de rentabilité
Analyser la rentabilité d’un produit : l’imputation rationnelle et les coûts directs
Evaluer la rentabilité des projets et des investissements en modélisant un business plan financier
- Cas pratique : calcul et diagnostic de rentabilité de plusieurs produits
Le diagramme d'élaboration budgétaire et la décentralisation budgétaire (2 jours)
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Définir le cycle plan/budgets, son calendrier et la déclinaison des objectifs
Décrire la décentralisation opérationnelle : budgets par centre de responsabilité
Construire des standards et émettre des hypothèses de développement
Mettre en œuvre la contractualisation budgétaire et favoriser le dialogue de gestion
- Cas pratique : analyse de différents scénarios de construction budgétaire
Les enjeux du contrôle budgétaire (2 jours)
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Définir les enjeux du contrôle budgétaire des achats, des ventes, des marges et des capitaux
Déterminer le calendrier de révision budgétaire
Calculer les écarts sur coûts directs, mixtes et marge
Identifier les écarts de performance et de planning en gestion de projet
Analyser les écarts et corriger les plans d'action
- Cas pratique : la décomposition d’un écart de résultat global
Transfert
Les points forts
Un parcours blended alternant les modalités distancielles et présentielles de formation
L'utilisation de fiches navettes permettant de transposer les concepts étudiés dans votre contexte professionnel
Un suivi personnalisé tout au long du cursus
Un système de promotion pour développer les échanges avec les autres participants
Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d'entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.
Prérequis
Avoir des connaissances de base en comptabilité ou en finance
Public
Contrôleurs de gestion récemment nommés - Collaborateurs ou responsables issus d'autres métiers et souhaitant évoluer vers la fonction de contrôle de gestion
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| Tarif |
A partir de 1 113,00 € |
| Durée |
1 jour |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Pendant la formation, le formateur évalue la progression pédagogique des participants via des QCM, des mises en situation et des travaux pratiques. Les participants passent un test de positionnement avant et après la formation pour valider leurs compétences acquises.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
3 jours (21 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Cette formation fait l'objet d'une évaluation formative.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
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4 jours (28 heures) |
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1 jour |
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Objectifs de la formation
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
Nous contacter |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Je vais vous apprendre, étape par étape, comment produire une boutique de commerce électronique très rentable , à partir de zéro. Vous n'avez besoin d'aucune connaissance préalable du commerce électronique ou de compétences techniques - si vous pouvez utiliser un navigateur Web, vous êtes prêt à partir !Nous allons voir ensemble toutes les fonctionnalités pour créer un site E-Commerce avec Shopify.
Ce n'est pas une formation sur le dropshipping mais bien une vraie formation sur le E-Commerce et comment vendre vos produits sur internet.
| Tarif |
A partir de 545,00 € |
| Durée |
1j / 4h |
| Modes |
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