Formation Parcours Maîtrise du contrôle de gestion sociale
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier les principes et les applications pratiques du contrôle de gestion sociale
- Construire des outils de gestion et pilotage RH simples et fiables
- Élaborer les différents scenarii et en mesurer les impacts financiers et humains
| Tarif |
A partir de 4 120,00 € |
| Durée | 6 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 4 120,00 € |
| Durée | 6 jours |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Dans un contexte d'optimisation des coûts, y compris les coûts des ressources humaines, il devient indispensable de construire des outils d'aide à la décision et au pilotage RH, de gérer et analyser les données sociales et maîtriser les frais de personnel. Le développement du contrôle de gestion sociale prend donc de plus en plus d'importance au sein des entreprises, il est stratégique et illustre la performance sociale ainsi que la motivation des collaborateurs de l'entreprise.Le parcours « Maîtrise du contrôle de gestion sociale » permet aux participants d'élaborer de manière pratique des tableaux de bords sociaux fiables et pertinents, de gérer et contrôler la masse salariale et d'assurer l'élaboration et le pilotage d'un budget des charges et frais de personnel.
Programme
Engagement
Contrôle de gestion sociale : les fondamentaux (2 jours)
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Préciser le rôle et les missions d'un contrôleur de gestion sociale
Pourquoi ce métier ?Les nouvelles missions d'un CGSLes principaux clients et partenairesMaîtriser le coût du pilotage social de l'entreprise
Distinguer les différentes notions d'effectif (théorique, réel, physique..)Identifier son absentéisme et son turnoverDistinguer masse salariale et frais de personnelEvaluer l'importance des charges patronales- Cas pratique : calcul des effectifs selon les terminologies et poids de l'absentéisme
Examiner les principaux reporting sociaux obligatoires
Bilan social ou BDESE : lien avec la RSEAccord égalité H/FIndex égalité professionnelle entre les hommes et les femmesIndex senior- Cas pratique : calculs d'index
Mettre en rapport image employeur (attractivité, fidélité) et CGS
Importance des benchmark : où les trouver ?.Engagement et satisfaction des salariés (eNPS : employee net promoter score)Valoriser les avantages au travers du BSI (bilan social individuel)- Cas pratique : construction d'un BSI réutilisable dans son entreprise
Masse salariale : la calculer, l'analyser et la contrôler (2 jours)
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Identifier les enjeux de la masse salariale
Enjeux RHEnjeux financiers- Quiz : les différents enjeux de la masse salariale en entreprise
Préciser les différentes définitions de la masse salariale
Les différentes notions : masse sociale, comptable, budgétaireDifférence entre masse salariale et frais de personnelMasse de base ou masse de référence- Jeux pédagogique : à l'aide de propositions, rattacher différents éléments à la masse sociale, comptable ou budgétaire
Préciser les notions différentes
Pour le DRHPour le comptablePour le contrôleur de gestion- Partage d'expériences : comment se définit la gestion des effectifs dans mon entreprise ?
Concevoir les outils pour gérer la masse salariale
Les matrices de poste permettant d'identifier la répartition des effectifs par types de poste, niveau de classification et de qualificationLes tableaux d'entrées et de sorties de personnel par motifs (bilan social), le suivi des mouvements internes (entre services, entre établissements, entre catégories de personnel)- Cas pratique : quels outils existent ou devraient exister dans mon entreprise ?
Examiner les composantes de la masse salariale
Quels sont les composants du « salaire brut » ?Quels liens avec la notion de rétribution globale ?- Autodiagnostic : illustration de ces données par les différentes réponses possibles élaborées par le groupe de participants et l'animateur
Examiner la méthode et la structure d'analyse de la masse salariale
Comment prendre en compte les différentes charges et taxes patronales liées à l'emploi de salariésIntégration des différents temps de travail et types de contratImpacts de la politique salariale- Autodiagnostic : illustration de ces données par les différentes réponses possibles élaborées par le groupe de participants et l'animateur
Calculer l'incidence sur la masse salariale des « effets » des augmentations de salaire
Effet niveauEffet masseEffet reportEffet GVT- Cas pratique : utiliser les différents outils présentés par le formateur afin de calculer les effets
Calculer l'incidence sur la masse salariale des mouvements d'effectif
Effet noriaEffet de structureEffet d'effectif- Mise en situation : comment présenter de façon synthétique (par exemple à la direction) les variations de la masse salariale sur deux années consécutives ?
Appliquer les méthodes de construction du budget : prévoir
Description de la procédure budgétaireIdentification des points de vigilances ou posant problèmes, permettant de proposer les améliorations paraissant souhaitables- Cas pratique fil rouge 1/3 : A partir du schéma type proposé par l'animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions
Appliquer les outils existants et ceux à mettre en place : suivre et expliquer
Quels sont les outils et interlocuteurs nécessaires pour détecter les écarts entre le budget et sa réalisation dans la situation d'une analyse mensuelle de la masse salariale ?Elaborer des explications sur les outils et interlocuteurs (pratiques en entreprise)- Cas pratique fil rouge 2/3 : A partir du schéma type proposé par l'animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions
Elaborer des propositions pour anticiper et piloter l'évolution de la masse salariale : contrôler
Enjeux de l'élaboration et du suivi de la masse salariale : contrôler l'évolution de la masse salariale en faisant des propositions à l'entreprise et ainsi accéder à la dimension de « contrôle de gestion sociale »Compte tenu des travaux réalisés et de l'apport de cette formation quelles sont les recommandations que vous avez ou souhaitez faire ?- Cas pratique fil rouge 3/3 : A partir du schéma type proposé par l'animateur les stagiaires sont invités à décrire celui de leur entreprise et proposer des évolutions
Tableaux de bord sociaux : comment les élaborer et les faire vivre ? (2 jours)
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Identifier le tableau de bord comme outil permettant de conduire un diagnostic sur la situation de l'entreprise
Définir le contrôle de gestion socialeMettre en rapport la stratégie de l'entreprise et le plan d’actions RH- Quiz : définir les missions du contrôle de gestion sociale dans la démarche stratégique de l'entreprise
Citer les caractéristiques du tableau de bord permettant de traduire les performances de l'entreprise
Passer du bilan social aux tableaux de bord sociaux- Cas pratique : attribuer des éléments devant figurer dans le bilan social ou le tableau de bord
Identifier le tableau de bord comme un outil d'aide décisionnaire
Les tableaux de bord sociaux : un outil d’information, d'aide à la décision et de pilotage social- Cas pratique : illustrer chaque enjeu avec la création d'un tableau de bord fictif
Construire des tableaux de bord sociaux selon des indicateurs RH pertinents
Définir les objectifs, les facteurs clés de succèsCollecter les informationsDéterminer les indicateurs RH par domaine- Cas pratique : argumenter le choix d'indicateurs RH selon les objectifs de l'entreprise
Créer des tableaux de bord selon la stratégie RH
Sélectionner l’information chiffréeElaborer des visuels clairs et percutantsIdentifier les utilisateurs et adapter le tableau de bord aux différents clientsDéployer les tableaux de bord dans l’entreprise et former les clients à leur utilisationOrganiser les mises à jour pour pérenniser l’outil- Cas pratique : élaborer des tableaux de bord sociaux adaptés aux besoins des différents destinataires
Agir grâce aux tableaux de bord
Calculer et analyser les indicateurs sociaux (effectifs, masse salariale, absentéisme, turnover, recrutement, formation...)Mettre en œuvre des plans d'action- Etude de cas : analyser différents tableaux de bord élaborés par différentes entreprises
Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication
Un outil de gestion : utiliser le tableau de bord lors de revues de performance, réunionsUn outil de communication : informer en interne et se comparer à l'externe- Atelier : utiliser le tableau de bord RH en situation de travail
Transfert
Les points forts
Cycle animé par des professionnels du contrôle de gestion sociale privilégiant une approche opérationnelle des thèmes abordés
Construction d'outils pratiques réutilisables en situation professionnelle
Nombreux cas basés sur des entreprises fictives pour mettre en pratique les acquis de la formation
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Responsables des ressources humaines - Responsables paie - Responsables des rémunérations - Contrôleurs de gestion sociale débutant dans la fonction
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Contacter l'organisme |
| Durée |
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