Formation Droit du travail pour Managers : points clés pour réagir au quotidien
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Appliquer les règles du droit social applicables au contrat de travail, de sa conclusion à sa modification
- Gérer le temps de travail
- Adapter ses décisions aux risques identifiés
- Mesurer les responsabilités encourues par l'employeur et ses représentants
| Tarif |
A partir de 1 638,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 638,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Les managers, pour exercer leurs fonctions au quotidien, doivent intégrer le droit du travail dans leurs pratiques. Pour cela, il est indispensable de comprendre et d'intégrer l'environnement juridique. Sécuriser les modifications de la relation de travail, gérer l’absentéisme et l'inaptitude du collaborateur, veiller à la santé et à la sécurité des salariés comptent parmi les enjeux des managers. La formation « Droit du travail pour managers : points clés pour réagir au quotidien », au travers d'un cas pratique en fil rouge, permet d'atteindre ces objectifs et de prendre les décisions adaptées tout en anticipant les risques.
Programme
Engagement
Identifier son environnement juridique
Etat des lieux des différentes règles applicables à son entrepriseTrouver l'information nécessaire- Atelier fil rouge : étudier le contenu d'un réglement intérieur d'entreprise
Accueillir et intégrer un nouveau collaborateur dans son équipe
Accueil du nouvel embauché : intégrer l’obligation de sécurité (suivi médical, formation sécurité…)Suivi de la période d'essai : durée, renouvellement et ruptureSe repérer dans les différents contrats de travail, identifier les différentes clauses pour mieux les utiliser- Atelier fil rouge : le suivi de la durée de la période d'essai : prolonger, renouveler, rompre ou confirmer l’essai
- Quiz : que faire ou ne pas faire avec les CDD et les intérimaires ?
Mettre en œuvre les évolutions de la relation de travail
Distinciton entre modification du contrat et modification des conditions de travailOrganiser la mobilité de ses collaborateurs (fonctionnelle, géographique, horaires…) : droits et obligations de chacunLes procédures adéquatesLes conséquences du refus du salarié- Quiz : distinction entre modification du contrat et modification des conditions de travail
Faire face à l’absentéisme et à l'inaptitude du collaborateur
Origine des absences : maladies, accidents du travail, absences prolongées et répétées, invalidité…Droits et obligations des parties : information et justification de l’absence, obligation de repos…Déclaration d’inaptitude et relations avec le médecin du travailMarge de manœuvre du Manager : réorganisation, remplacement, sanction, rupture- Atelier fil rouge : gérer les absences répétées et inopinées d'un salarié
- QCM : faire ou ne pas faire avec un salarié malade
Optimiser le temps de travail
Les règles de base en matière de durée du travail, de repos et de congés applicables à son entrepriseLes risques encourus en cas de non-respect de la réglementation- Atelier fil rouge : contrôler les temps de travail et organiser les congés des salariés
Faire face aux comportements fautifs des collaborateurs
Les comportements inadaptés et situations à risqueInsuffisance professionnelle et fauteConstitution d’un dossier disciplinaire : méthodologieMaitrise des délaisProcédure disciplinaire et choix de la sanction- Exercice d'application : constituer un dossier disciplinaire et évaluer la sanction
Réagir face à une rupture du contrat de travail
Démission ou prise d'acte de la rupture : quelle différence y a-t-il ?Rupture de la période d'essaiOrganiser une rupture conventionnelleDépart et mise à la retraiteLicenciement : justifier la cause réelle et sérieuse et respect de la procédure préalableEnjeux, coûts et suite de la rupture- Construction d'outil : élaborer une grille d'analyse pour réunir les éléments nécessaires à la justification d'un licenciement
Veiller à la santé et à la sécurité des collaborateurs
Responsabilités et sanctionsIdentification et prévention des RPS : harcèlement, stress, burn-out…focus sur le droit à la déconnexionRelations avec le médecin et l’inspecteur du travail- Atelier : découverte du site de l'INRS
Gérer les relations avec les représentants du personnel
Rôle et prérogatives du CSE et des représentants des syndicatsUn RP dans son équipe : gérer et suivre les heures de délégation, mener les entretiens d’évaluation- Cas pratique : adapter la charge de travail du représentant du personnel
Transfert
Les points forts
Nombreuses illustrations pratiques et mises en situation
Remise d’un dossier, véritable guide opérationnel et outil de travail pour les Managers
Formation qui intègre les dernières évolutions législatives et jurisprudentielles
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Managers et Cadres confrontés à des questions de gestion du personnel
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- Expliquer les mécanismes d'injection de code dans des binaires compilés et dans des applications Android
- Analyser le matériel physique à des fins d'exploitation.
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
2j / 14h |
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Contacter l'organisme |
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Objectifs de la formation
A l’issue de la formation, le stagiaire sera capable de :
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| Tarif |
A partir de 360,00 € |
| Durée |
15 heures (minimum) |
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Objectifs de la formation
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