Développer sa marque employeur
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier un processus pour mettre en place la marque employeur
- Etablir un diagnostic
- Construire le socle de la marque employeur
- Concevoir un plan d'action.
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée | 2 jours (14h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 400,00 € |
| Durée | 2 jours (14h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation de la formation
- Historique, définition et enjeux de la marque employeur
Développer sa marque employeur à l'aide un processus
- Réaliser un diagnostic complet de la marque employeur (1ère phase faite en formation avec un outil remis par le formateur)
- Construire le socle de la marque employeur en identifiant les priorités de son entreprise
- Comprendre les nouvelles attentes des salariés d'aujourd'hui et de demain
- Elaborer un plan d'action pour la mise en oeuvre de la marque employeur
Développer sa communication de fond
- Doper sa marque employeur :
- Sur son site Internet et sur certains supports "papiers"
- Sur les réseaux sociaux
- Dans les médias
- En surfant sur des événements déjà organisés par l'entreprise
Développer sa communication lors de projets précis de recrutements
- Rendre ses annonces plus attractives avec l'expression des valeurs de l'entreprise
- Créer et communiquer sur sa charte de bonnes pratiques de recrutement
- Accueillir et attirer les candidats potentiels
- Développer des pratiques efficaces et éthiques de sélection des candidats
Mieux intégrer les nouveaux venus
- Améliorer ses procédures
- D'accueil
- D'accompagnement et de tutorat
Profiter du travail sur la marque employeur pour faire évoluer ses pratiques managériales
- Identifier les pratiques comportementales qui mettent à mal la marque employeur
- Fidéliser grâce à un management de proximité impliquant pour développer la motivation de l'équipe
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Approche complète de la démarche (communication et organisation)
- Mises en situation :
- Travail sur cas pratiques des participants
- Débriefing et modélisation
Synthèse de la session
- Réflexion sur les actions concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Bâtir son plan personnel d'actions
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Bilan oral et évaluation à chaud
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Prérequis
Public
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