Développer sa marque employeur

Introduction

• Présentation de chacun
• Attentes et objectifs visés de chaque participant
• Présentation de la formation
• Historique, définition et enjeux de la marque employeur

Développer sa marque employeur à l'aide un processus

• Réaliser un diagnostic complet de la marque employeur (1ère phase faite en formation avec un outil remis par le formateur)
• Construire le socle de la marque employeur en identifiant les priorités de son entreprise
• Comprendre les nouvelles attentes des salariés d'aujourd'hui et de demain
• Elaborer un plan d'action pour la mise en oeuvre de la marque employeur

Développer sa communication de fond

• Doper sa marque employeur :
• Sur son site Internet et sur certains supports "papiers"
• Sur les réseaux sociaux
• Dans les médias
• En surfant sur des événements déjà organisés par l'entreprise

Développer sa communication lors de projets précis de recrutements

• Rendre ses annonces plus attractives avec l'expression des valeurs de l'entreprise
• Créer et communiquer sur sa charte de bonnes pratiques de recrutement
• Accueillir et attirer les candidats potentiels
• Développer des pratiques efficaces et éthiques de sélection des candidats

Mieux intégrer les nouveaux venus

• Améliorer ses procédures
• D'accueil
• D'accompagnement et de tutorat

Profiter du travail sur la marque employeur pour faire évoluer ses pratiques managériales

• Identifier les pratiques comportementales qui mettent à mal la marque employeur
• Fidéliser grâce à un management de proximité impliquant pour développer la motivation de l'équipe

Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)

• Approche complète de la démarche (communication et organisation)
• Mises en situation :
• Travail sur cas pratiques des participants
• Débriefing et modélisation

Synthèse de la session

• Réflexion sur les actions concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
• Bâtir son plan personnel d'actions
• Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
• Bilan oral et évaluation à chaud

Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.

Modalités d’évaluation des acquis

• En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
• Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation