RH : Développer sa posture de business partner
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Comprendre les évolutions de la fonction RH vers une posture de business partner
- Savoir se positionner et mettre en œuvre une relation de partenaire business avec les acteurs clés à tous les niveaux de l'entreprise
- Accompagner les changements de son organisation et construire son plan d'action RH
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
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| Durée | 2 Jours - 14 Heures |
| Modes |
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| Lieux | Partout en France |
Programme
S’approprier les évolutions de la fonction RH
- Identifier les enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales, etc.)
- S'appuyer sur les nouveaux leviers pour déployer la stratégie RH
Comprendre la vision stratégique de la direction vis-à-vis de la fonction RH et les enjeux associés à sa fonction / son rôle
- Identifier les attentes des différentes parties prenantes des différents acteurs (directeurs, manager et collaborateur) vis-à-vis de la fonction RH
- Déterminer les liens entre les orientations stratégiques de l'entreprise et les axes RH
Cas pratique : analyse de la valeur : quels sont les attentes prioritaires de l'entreprise et des acteurs vs mes priorités RH ? Comment mieux les aligner ?
Savoir se positionner, s’adresser, travailler et mettre en œuvre une relation de partenaire business avec la direction et les acteurs clés de l'entreprise
- Comprendre et analyser le modèle DISC
- Mieux se connaitre pour mettre en œuvre une relation de partenaire du business avec la direction et les acteurs clés
- Développer son agilité relationnelle – moi et les autres
- Se positionner dans sa dimension stratégique et humaine dans votre entreprise
Cas pratique : décryptage des différents types de profils et cartographies
Accompagner les changements de son organisation
- Appréhender son rôle en tant que partenaire stratégique et partenaire du changement : accompagnement et conseils auprès des différentes parties prenantes : CODIR, Directeur, Manager, Collaborateur
- Prendre du recul sur les périodes de changement grâce au modèle VUCA et gérer l’impact sur les émotions
- RH facilitateur et acteur du changement - Identifier mes forces et dépasser les freins à la mise en œuvre de la stratégie RH
Retour d’expériences à partir d’exemples vécus par les participants
Mise en situation : mettre en lumière l’intérêt du collectif et de la collaboration
Construire son plan d'action RH : quels engagements pour développer la dimension business partner ?
- Concevoir un plan d'action prenant en compte les enjeux principaux de son poste RH
- Assurer la communication de ce plan d'action en utilisant le marketing RH
Cas pratique : utiliser la méthodologie Grow pour formuler un plan d'action individuel
Prérequis
- Passage du DISC en amont via une plateforme en ligne
Public
- Directeur des Ressources Humaines
- Directeur des Ressources Humaines Adjoint
- Responsable des Ressources Humaines
- Chargé de développement RH
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Contacter l'organisme |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
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| Tarif |
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