RH : Développer sa posture de business partner

S’approprier les évolutions de la fonction RH

• Identifier les enjeux RH (digitalisation, évolutions sociétales, etc.)
• S'appuyer sur les nouveaux leviers pour déployer la stratégie RH

Comprendre la vision stratégique de la direction vis-à-vis de la fonction RH et les enjeux associés à sa fonction / son rôle

• Identifier les attentes des différentes parties prenantes des différents acteurs (directeurs, manager et collaborateur) vis-à-vis de la fonction RH
• Déterminer les liens entre les orientations stratégiques de l'entreprise et les axes RH

Cas pratique : analyse de la valeur : quels sont les attentes prioritaires de l'entreprise et des acteurs vs mes priorités RH ? Comment mieux les aligner ?

Savoir se positionner, s’adresser, travailler et mettre en œuvre une relation de partenaire business avec la direction et les acteurs clés de l'entreprise

• Comprendre et analyser le modèle DISC
• Mieux se connaitre pour mettre en œuvre une relation de partenaire du business avec la direction et les acteurs clés
• Développer son agilité relationnelle – moi et les autres
• Se positionner dans sa dimension stratégique et humaine dans votre entreprise

Cas pratique : décryptage des différents types de profils et cartographies

Accompagner les changements de son organisation

• Appréhender son rôle en tant que partenaire stratégique et partenaire du changement : accompagnement et conseils auprès des différentes parties prenantes : CODIR, Directeur, Manager, Collaborateur
• Prendre du recul sur les périodes de changement grâce au modèle VUCA et gérer l’impact sur les émotions
• RH facilitateur et acteur du changement - Identifier mes forces et dépasser les freins à la mise en œuvre de la stratégie RH

Retour d’expériences à partir d’exemples vécus par les participants

Mise en situation : mettre en lumière l’intérêt du collectif et de la collaboration

Construire son plan d'action RH : quels engagements pour développer la dimension business partner ?

• Concevoir un plan d'action prenant en compte les enjeux principaux de son poste RH
• Assurer la communication de ce plan d'action en utilisant le marketing RH

Cas pratique : utiliser la méthodologie Grow pour formuler un plan d'action individuel