L'art de déléguer : responsabiliser ses collaborateurs - E-learning vidéo + coaching

Test Amont
Ce parcours débute par un test de connaissances composé d’une série de 20 questions qui permettent de positionner et anticiper les besoins d’accompagnement de l’apprenant

Coaching Préparatoire
Un coaching personnalisé de 30 min par téléphone ou visioconférence est organisé avec un coach expert en début de formation pour échanger avec l’apprenant sur ses attentes, orienter son apprentissage en fonction de ses besoins et de ses résultats au test, et définir ses propres objectifs personnels

Vidéo : L’Art de Déléguer : Responsabiliser ses Collaborateurs
105 min de formation digitale en 21 séquences pour comprendre, acquérir et approfondir ses connaissances sur la thématique

• Comprendre la place de la délégation dans l’animation d’une équipe
  Savoir déléguer
  Définir les objectifs pour l’entreprise et le responsable hiérarchique
  Saisir les opportunités et repérer le bon moment pour déléguer
• Préparer une délégation
  Clarifier les aspects de toute délégation
  Identifier les 6 motivations principales pour le collaborateur
  Acquérir les compétences nécessaires pour réussir cette délégation
  Comprendre les valeurs de chacun dans l’objectif de la délégation et son déroulement
  Identifier les freins à la délégation pour le collaborateur et le responsable hiérarchique
• Présenter une délégation
  Le périmètre de la délégation par le responsable hiérarchique :
  . informer sur l’enjeu, le pouvoir confié, ses limites, ses exigences et ses contraintes
  La participation nécessaire du collaborateur :
  . à la rédaction du projet
  . aux objectifs
  . aux actions à mener
  Négocier avec le partenaire sur les moyens à mettre en œuvre (formation, temps…)
  Mesurer la performances et le suivi des résultats
• Suivre la délégation
  Respecter le calendrier : points à dates
  Définir les critères d’un bon suivi
  Identifier les conditions de réussite

Coaching Intermédiaire

Un coaching téléphonique ou par visioconférence, personnalisé de 30 min environ est organisé avec le coach expert pendant le cursus vidéo. Ce coaching permet de faire le point sur les apprentissages en relation avec les objectifs définis lors du 1er coaching. C’est également l’occasion de préciser les terrains d’application des éléments travaillés, de défnir les mises en application, en préparation du coaching de bilan.

Test Aval

Le test aval, composé également de 20 questions, est l’occasion d’évaluer sa progression au terme des différentes étapes du parcours. Il permet d’évaluer ses points de progrès et d’avoir une vision claire des compétences acquises et des axes d’amélioration à travailler

Coaching de Bilan

En fin de parcours, une nouvelle séance de coaching par téléphone ou visioconférence d’une heure a lieu pour faire un bilan personnalisé, analyser les résultats des tests, identifier les axes de progrès et se fixer des objectifs pour l’avenir.