Connaître son profil MBTI pour mieux manager
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les quatre dimensions du MBTI® et ses 16 types
- Déterminer votre propre profil MBTI®
- Optimiser votre management grâce à une meilleure connaissance de vous-même en faisant le lien entre le MBTI® et le management
- Développer votre style de leadership en intégrant le MBTI®
- Identifier vos points de force et vos points de vigilance dans l'exercice managérial, selon votre profil MBTI®
- Définir et décrypter les attentes et besoins de vos collaborateurs selon leur profil MBTI®
- Identifier les réactions face au stress de chaque type
- Expérimenter les finesses du MBTI® dans l'exercice managérial : entretiens de recrutement, de motivation, de recadrage, conduite de réunions
- Identifier le type de personnalité des membres de votre équipe et en tirer des enseignements
- Définir un plan d'action selon votre profil type, dans l'exercice du management : sur quoi vous appuyer, sur quoi progresser, comment procéder.
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée | 3 jours (21h00) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 2 100,00 € |
| Durée | 3 jours (21h00) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1) Avant la formation
- Questionnaire d'indicateurs MBTI® délivré par OPP (Plateforme d'administration en ligne de l'organisme détenteur de la licence MBTI® pour la France ; le formateur certifié a accès à un espace personnel pour faire administrer les questionnaires des participants)
2) Pendant la formation
Introduction
- Présentation de chacun
- Attentes et objectifs visés de chaque participant
- Présentation du cadre de la formation
- Contextualisation des objectifs et des enjeux
- Emergence des représentations des participants
- Ajustement du contenu du programme de la formation si besoin
Introduction au MBTI®
- Présentation de l'histoire du MBTI® et de ses concepteurs
- Explication des différentes composantes du MBTI® : les préférences de personnalité, les fonctions cognitives, les types de personnalité
- Exemples d'applications du MBTI® dans différents contextes (travail, éducation, développement personnel)
Connaître son type de personnalité
- Présentation des quatre dimensions du MBTI®, de leurs pôles opposés et des 16 types de personnalité
- Ateliers et exercices d'auto-positionnement sur chaque dimension : d'où je tire mon énergie, sur quoi je me base pour prendre mes décisions, sur quel type d'informations mon attention se porte spontanément, comment j'organise ma vie
- Remise des résultats individuels : distribution à chaque stagiaire de la restitution détaillée de son type, comprenant les descriptions suivantes :
- Le résumé de son résultat
- Son style au travail
- Ses contributions à l'organisation
- Son style de leadership
- Son environnement de travail préféré
- Son style d'apprentissage préféré
- Ses écueils potentiels
- Des suggestions de développement
- Son style de communication
- Son approche de résolution des problèmes
Identifier sa fonction dominante au sein de son propre type
- Identifier les impacts des fonctions dominantes et inférieures sur les comportements managériaux ainsi que sur le stress
Comprendre son type de personnalité dans l'exercice managérial
- Exemples de comportements typiques associés à chaque type de personnalité
- Réflexion sur les forces et les faiblesses associées à son type de personne dans l'exercice du management
Intégrer le MBTI® dans l'exercice managérial
- Compréhension des différences entre les types de personnalité et des façons de communiquer efficacement avec chaque type
- Comment communiquer pour améliorer la collaboration et la résolution de problèmes
- Comment adapter son style de communication en fonction des préférences de personnalité des membres de l'équipe
- S'entraîner à utiliser le MBTI® dans certains exercices du management : entretien de recrutement, entretien de motivation, entretien de feedback, entretien de recadrage, conduite de réunion...
Exemples de travaux pratiques (à titre indicatif)
- Questionnaire MBTI®
- Ateliers en sous-groupes de dessin
- Photolangage
- Brainstorming en sous-groupe
- Jeux de rôle : interactions interpersonnelles à travers les différences de personnalité
- Débriefing sur les comportements mis en oeuvre lors de séquences jouées : analyse de pratique
- Plan d'action : rédiger son plan d'action personnalisé (PAP), objectifs et actions concrètes
Synthèse de la session
- Réflexion sur les applications concrètes que chacun peut mettre en oeuvre dans son environnement
- Conseils personnalisés donnés par l'animateur à chaque participant
- Evaluation formative (quiz permettant de valider les compétences acquises)
- Bilan oral et évaluation à chaud
3) Après la formation : consolider et approfondir
- Pendant 3 mois après la formation, les participants bénéficient d'un suivi personnalisé asynchrone auprès du formateur par courriel
- Ils reçoivent des feedbacks et des conseils personnalisés en relation avec les sujets abordés en formation
Le contenu de ce programme peut faire l'objet d'adaptation selon les niveaux, prérequis et besoins des apprenants.
Modalités d’évaluation des acquis
- En cours de formation, par des mises en situation contextualisées évaluées
- Et, en fin de formation, par un questionnaire d'auto-évaluation
Les + de la formation
Nos formateurs sont certifiés MBTI®, ce qui vous garantit un accompagnement et une méthodologie approuvée afin d'assurer les conditions optimales à une identification fiable de son véritable type de personnalité. Ces experts respectent scrupuleusement les règles d'éthique professionnelle nécessaires à cette identification dans le cadre de la formation.
Prérequis
Public
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