Formation Responsable administratif et financier, le métier
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous aurez acquis les connaissances nécessaires pour :
- Optimiser le processus de production des états financiers
- Effectuer une analyse financière de son entreprise
- Consolider et approfondir ses connaissances fiscales et sociales
- Piloter l'élaboration des budgets
- Valoriser une entreprise cible
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée | 2 jours (14h) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
Améliorer la performance de la fonction financière et administrative
Respecter les obligations légales, administratives et réglementairesOptimiser le délai de production des états financiers
Améliorer le processus de clôture des comptes et en garantir la fiabilité
Approfondir ses connaissances fiscales fiscales et sociales
Sécuriser les échéances et le calcul des taxesGérer les principales charges sociales de l'entreprise
Zoom fiscal : arbitrer entre holding pure et holding animatrice
Zoom social : maîtriser les enjeux du Compte Personnel Prévention Pénibilité
Valider et contrôler les budgets
Appréhender les différents types de budget : vente, production, approvisionnement, investissement…Prioriser les missions et activités, chiffrer les plans d'action
Analyser les écarts entre éléments prévisionnels et réalisés
Proposer des ajustements et des arbitragesJour 2
Analyser la situation financière
Analyser la profitabilité et la rentabilité : les soldes intermédiaires de gestion (SIG)Analyser la solvabilité : FRNG, BFR et trésorerie nette
Optimiser la trésorerie par les marges et le pilotage de l'équilibre financier
Définir les indicateurs de performance les plus adaptés à sa situation
Construire les tableaux de bord de pilotage
Suivre les indicateurs de performances adaptés aux activités de l'entrepriseAdapter le tableau de bord aux besoins de l'organisation et identifier les leviers d'actions
Utiliser le tableau de bord comme outil de gestion et de communication
Prérequis
Public
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