Formation Rapprochements, fusions et absorptions dans le secteur social et médico-social
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Identifier les fondements des rapprochements et des diminutions des organismes gestionnaires au sein de l'action sociale et médico-sociale
- Repérer les opportunités et les risques de ces rapprochements et fusions
- Analyser les dimensions juridiques des différentes formules de rapprochements ou de fusions
- Engager une démarche conjointe, respectueuse des intérêts des différentes parties internes et externes
| Tarif |
A partir de 1 570,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 1 570,00 € |
| Durée | 2 jours |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Description
Les injonctions des pouvoirs publics, vers une plus grande rationalité des actions, des impératifs de qualité, chez les organismes gestionnaires ont été accompagnées par une forte incitation à la diminution du nombre de ces organismes, ce qui a entraîné depuis 15 ans un mouvement de rapprochement, de mutualisations et souvent de fusions entre organismes, parfois d'absorptions des uns par d'autres. La question politique et stratégique de ces rapprochements ou de la construction des nouveaux ensembles est à développer avec une bonne appréhension des fondements juridiques des réorganisations, ce qui est l'objet de la présente formation proposée par Lefebvre Dalloz et Direction[s].
Programme
Engagement
Les réorganisations institutionnelles en cours au regard des textes réglementaires et des injonctions publiques
Cadre législatif et réglementaire de l'action sociale et médico-sociale avec les principes d'autorisation, de coopérationsTypologie des organismes gestionnairesPublicsPrivés non lucratifs Privés lucratifsInjonctions apparues dans les années 2000 autour des rapprochements des organismes gestionnairesLes différents modes de rapprochements, jusqu'aux éventuelles fusions ou absorptions (textes juridiques et leurs prolongements)
Conventions de coopérationConventions de mutualisation de moyensGroupement de Coopération Sociale et Médico-Sociale (GCSMS)Mandats de gestionFondations abritantesUnions d'associationFusionsAbsorptionsLes approches politiques de ces rapprochements et fusions
EnjeuxModes d'approchesAccords sur le fondLes approches stratégiques
Enjeux DéveloppementMutualisationSimplificationSécurisationModes d'approchesAccords sur le fondDéveloppement stratégique selon les 5P de MintzbergL'organisation des contenus des rapprochements
Clarté et visibilité des forces et faiblesses de chacunRapprochements et fusions visant une résolution des faiblesses, mais aussi le fait de conforter les forcesLa présentation de 3 cas de figure (un GCSMS, un mandat de gestion, une absorption) avec des exemples concrets
Réalités en placeRapprochements visésTraduction dans le plan d'actionSupports de référenceComment réussir les rapprochements ou fusions, en tenant compte des parties prenantes internes et externes ?
Les 10 engagements nécessairesLes 10 pièges à éviterTransfert
Les points forts
Bien appréhender les opportunités et contraintes pour les fonctions de direction, dans les évolutions en cours.
Bénéficier du retour d’expériences, mais aussi de connaissances de deux spécialistes du secteur social et médico-social.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
Directeurs généraux - Directeurs de pôles - Directeurs de fonctions ressources au sein de sièges d’organismes gestionnaires
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