Formation - Préparation à la certification CAPM®
Public admis
- Salarié en Poste
- Entreprise
Demandeur d'emploi et Etudiant non admis
Financement
- Votre OPCO
- Financement personnel
Financement CPF non pris en charge
Modalités
- En entreprise
- À distance
- En centre
Objectifs pédagogiques
- Connaître le référentiel PMI.
- Préparer l'examen de certification CAPM®.
- Remplir son dossier d'inscription à l'examen de la certification CAPM®.
- Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.
- Passer l'examen de certification CAPM®.
Programme de la formation
1 - Introduction
- Présentation des conditions préalables au passage de CAPM®.
- Modalités de l'examen et processus d'inscription.
- Présentation du PMI®.
2 - Les fondamentaux et concepts de base de la gestion de projet
- Comprendre les différents cycles de vie et processus de projet.
- Comprendre la planification de la gestion de projet.
- Comprendre les rôles et les responsabilités du projet.
- Déterminer comment suivre et exécuter les stratégies ou les cadres prévus (par exemple, la communication, les risques, etc.).
- S'approprier les outils et techniques courants de résolution de problèmes.
3 - Les méthodologies prédictives, basées sur des plans
- Expliquer quand il est approprié d'utiliser une approche prédictive basée sur un plan.
- Démontrer une compréhension du calendrier d'un plan de gestion de projet.
- Déterminer comment documenter le contrôle des projets prédictifs basés sur des plans.
4 - Les méthodologies adaptatives
- Définir quand il est approprié d'utiliser une approche adaptative.
- Déterminer comment planifier les itérations du projet.
- Déterminer comment documenter les contrôles de projet pour un projet adaptatif.
- Expliquer les composantes d'un plan adaptatif.
- Déterminer comment préparer et exécuter les étapes de gestion des tâches.
5 - Le cadre de l’analyse des affaires
- Démontrer une compréhension des rôles et des responsabilités de l'analyse d’affaires (BA). Déterminer comment mener la communication avec les parties prenantes.
- Déterminer comment recueillir les exigences. Démontrer une compréhension des feuilles de route des produits.
- Déterminer comment les méthodologies de projet influencent les processus d'analyse métier.
- Valider les exigences via la livraison du produit.
6 - Conseils pour l'examen de certification CAPM®
- Outils et conseils de révision et de préparation à l’examen.
- Le cycle d'inscription et le dossier d'éligibilité.
7 - Passage de l'examen CAPM®
- Durée 3h.
- Tutoriel de 15 min avant le démarrage de l’examen non inclus dans les 3 heures.
- 150 questions dont 15 non comptabilisées.
- Pause de 10 min au bout de 75 questions.
Proposé par
CEGOS
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