Formation - Préparation à la certification CAPM®
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Connaître le référentiel PMI.
- Préparer l'examen de certification CAPM®.
- Remplir son dossier d'inscription à l'examen de la certification CAPM®.
- Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.
- Passer l'examen de certification CAPM®.
| Tarif |
A partir de 3 895,00 € |
| Durée | 5 jours (35 heures) |
| Modes |
|
| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
| Tarif |
A partir de 3 895,00 € |
| Durée | 5 jours (35 heures) |
| Modes |
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| Sessions | |
| Lieux | Partout en France |
Programme
1 - Introduction
- Présentation des conditions préalables au passage de CAPM®.
- Modalités de l'examen et processus d'inscription.
- Présentation du PMI®.
2 - Les fondamentaux et concepts de base de la gestion de projet
- Comprendre les différents cycles de vie et processus de projet.
- Comprendre la planification de la gestion de projet.
- Comprendre les rôles et les responsabilités du projet.
- Déterminer comment suivre et exécuter les stratégies ou les cadres prévus (par exemple, la communication, les risques, etc.).
- S'approprier les outils et techniques courants de résolution de problèmes.
3 - Les méthodologies prédictives, basées sur des plans
- Expliquer quand il est approprié d'utiliser une approche prédictive basée sur un plan.
- Démontrer une compréhension du calendrier d'un plan de gestion de projet.
- Déterminer comment documenter le contrôle des projets prédictifs basés sur des plans.
4 - Les méthodologies adaptatives
- Définir quand il est approprié d'utiliser une approche adaptative.
- Déterminer comment planifier les itérations du projet.
- Déterminer comment documenter les contrôles de projet pour un projet adaptatif.
- Expliquer les composantes d'un plan adaptatif.
- Déterminer comment préparer et exécuter les étapes de gestion des tâches.
5 - Le cadre de l’analyse des affaires
- Démontrer une compréhension des rôles et des responsabilités de l'analyse d’affaires (BA). Déterminer comment mener la communication avec les parties prenantes.
- Déterminer comment recueillir les exigences. Démontrer une compréhension des feuilles de route des produits.
- Déterminer comment les méthodologies de projet influencent les processus d'analyse métier.
- Valider les exigences via la livraison du produit.
6 - Conseils pour l'examen de certification CAPM®
- Outils et conseils de révision et de préparation à l’examen.
- Le cycle d'inscription et le dossier d'éligibilité.
7 - Passage de l'examen CAPM®
- Durée 3h.
- Tutoriel de 15 min avant le démarrage de l’examen non inclus dans les 3 heures.
- 150 questions dont 15 non comptabilisées.
- Pause de 10 min au bout de 75 questions.
Prérequis
- Critères d’éligibilité définis par le PMI® et décrits sur le site pmi.org.
Public
- Chef de projet débutant.
- Assistant de gestion de projet, coordinateur de projet.
- Acteur projet, sponsor de projet.
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- Diagnostiquer des problèmes avec le mode Conserve, la forte utilisation CPU, les règles de firewall, les session helpers, l’IPsec, FortiGuard, l’inspection du contenu, le routage, et la haute disponibilité
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- Créer une analyse QuickSight à partir d’un ensemble de données (choix des représentations visuelles, mise en place d’un guide utilisateur, filtres et paramètres, actions de filtrage et de navigation)
- Publier une analyse en un tableau de bord
- Mettre en pratique dans QuickSight des principes de base de la datavisualisation
| Tarif |
A partir de 1 480,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
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