Formation - Préparation à la certification CAPM®

Qualiopi
À partir de 3895 €
Durée 5 jours (35 heures)
Localisation Partout en France
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Proposé par

CEGOS

Prérequis

  • Critères d’éligibilité définis par le PMI® et décrits sur le site pmi.org.

Public admis

  • Salarié en Poste
  • Entreprise

Demandeur d'emploi et Etudiant non admis

Financement

  • Votre OPCO
  • Financement personnel

Financement CPF non pris en charge

Modalités

  • En entreprise
  • À distance
  • En centre

Objectifs pédagogiques

  • Connaître le référentiel PMI.
  • Préparer l'examen de certification CAPM®.
  • Remplir son dossier d'inscription à l'examen de la certification CAPM®.
  • Valider les connaissances déjà acquises en management de projet.
  • Passer l'examen de certification CAPM®.

Programme de la formation

1 - Introduction

  • Présentation des conditions préalables au passage de CAPM®.
  • Modalités de l'examen et processus d'inscription.
  • Présentation du PMI®.

2 - Les fondamentaux et concepts de base de la gestion de projet

  • Comprendre les différents cycles de vie et processus de projet.
  • Comprendre la planification de la gestion de projet.
  • Comprendre les rôles et les responsabilités du projet.
  • Déterminer comment suivre et exécuter les stratégies ou les cadres prévus (par exemple, la communication, les risques, etc.).
  • S'approprier les outils et techniques courants de résolution de problèmes.

3 - Les méthodologies prédictives, basées sur des plans

  • Expliquer quand il est approprié d'utiliser une approche prédictive basée sur un plan.
  • Démontrer une compréhension du calendrier d'un plan de gestion de projet.
  • Déterminer comment documenter le contrôle des projets prédictifs basés sur des plans.

4 - Les méthodologies adaptatives

  • Définir quand il est approprié d'utiliser une approche adaptative.
  • Déterminer comment planifier les itérations du projet.
  • Déterminer comment documenter les contrôles de projet pour un projet adaptatif.
  • Expliquer les composantes d'un plan adaptatif.
  • Déterminer comment préparer et exécuter les étapes de gestion des tâches.

5 - Le cadre de l’analyse des affaires

  • Démontrer une compréhension des rôles et des responsabilités de l'analyse d’affaires (BA). Déterminer comment mener la communication avec les parties prenantes.
  • Déterminer comment recueillir les exigences. Démontrer une compréhension des feuilles de route des produits.
  • Déterminer comment les méthodologies de projet influencent les processus d'analyse métier.
  • Valider les exigences via la livraison du produit.

6 - Conseils pour l'examen de certification CAPM®

  • Outils et conseils de révision et de préparation à l’examen.
  • Le cycle d'inscription et le dossier d'éligibilité​.

7 - Passage de l'examen CAPM®

  • Durée 3h.
  • Tutoriel de 15 min avant le démarrage de l’examen non inclus dans les 3 heures.
  • 150 questions dont 15 non comptabilisées.
  • Pause de 10 min au bout de 75 questions.
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