Formation Pilotage efficace du budget de formation
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Préciser les obligations de l’entreprise en matière de financement de la formation
- Analyser la répartition budgétaire d'un plan de développement des compétences
- Rechercher les pratiques d'optimisation de son budget
- Organiser un plan d'actions individualisé
| Tarif |
A partir de 1 092,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 1 092,00 € |
| Durée | 1 jour |
| Modes |
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| Sessions |
Programme
Engagement
Préciser les obligations de l'entreprise en matière de financement de la formation
Financement des actions du plan de développement des compétences au travers d’un budget fixé par l’entrepriseVersement de la contribution unique et comprendre sa répartitionPasser d'une logique de gestion à une logique d'investissement- Quiz interactif : valider ou corriger les affirmations énoncées sur les règles de financement de la formation
Analyser le contenu du plan de développement des compétences et la répartition de l’investissement formation de votre entreprise
Respect des obligations de l’entreprise et maîtrise des sanctions possiblesContenu du plan de développement des compétences et répartition budgétaireEvaluation des coûts concernant les différents modes de formation (interne, externe, intra, présentiel, distanciel)Coût éventuel des nouvelles modalités pédagogiques : formation en situation de travail, actions de codéveloppement, MOOC…Périmètre budgétaire du plan et négociation avec la directionOutils de suivi- Mise en situation : analyser un plan de développement des compétences et établir un diagnostic
Évaluer le recours à l’optimisation budgétaire et l’utilisation des fonds mutualisés
Etat des lieux de la politique de l’entreprise concernant le CPFMontant et objet de l’abondement financier de l’entrepriseRecours à l’alternance, financement des contrats de professionnalisation et d’apprentissage/de la Pro-A /de la POE/et de la formation des tuteurs : coût et/ou gain pour l’entrepriseOutils de suivi- Atelier « Comment optimiser son budget ? »
- Partage de pratiques et exercice d'application : trouver les compléments budgétaires adaptés aux besoins de formation de l'entreprise
Prévoir les arbitrages à effectuer et déterminer les options financières
Faut-il développer son offre de formations internes ? proposer des parcours certifiants à certains salariés ? monter des actions de reconversion ou de promotion pour certains salariés (Pro-A)L'AFEST, les formations en distanciel et autres actions Faut-il rationaliser ses achats et négocier avec les organismes de formation ?Faut-il utiliser le montage plan/CPF pour professionnaliser ses salariés et évaluer le coût pour l'entreprise ?CPF coconstruit : faut-il mobiliser le budget formation de l'entreprise pour cofinancer le CPF en l'abondant ?Alternance : quelle politique mettre en place concernant l’alternance ? À quels contrats recourir ? À quel coût ?Faut-il externaliser la gestion de la formation ?Comment analyser et chiffrer les choix de l’entreprise ?Comment repenser la politique formation de son entreprise pour tenir compte de l'impact financier des évolutions réglementaires ?- Exercice pratique : élaborer et chiffrer un plan d'actions individualisé
Transfert
Les points forts
Réalisation d'un diagnostic pour mesurer les impacts financiers de la politique formation de son entreprise
Création d'un plan d'actions individualisé
Apports actualisés au regard des dernières évolutions législatives et réglementaires
Prérequis
Il est conseillé d'avoir une bonne connaissance de la réglementation de la formation ou d'avoir suivi la formation :
Public
Responsables formation - Responsables des ressources humaines - Chargés de formation - DRH - DAF - Collaborateurs de la fonction RH
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- Engager l'équipe dans un processus de pilotage de la performance
- Mettre en place un mode de management adapté aux équipes comptables et financières
| Tarif |
A partir de 4 347,00 € |
| Durée |
5 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Réaliser un diagnostic marketing.
- Intégrer les étapes du processus marketing stratégique.
- Mettre en œuvre les 4P en intégrant les leviers du digital.
- Bâtir son plan en intégrant les nouveaux enjeux du marketing.
- Déployer le plan marketing.
| Tarif |
A partir de 1 540,00 € |
| Durée |
2 jours |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Organiser et animer le processus budgétaire.
- Maîtriser les principales techniques de prévisions.
- Suivre le budget et analyser les écarts.
| Tarif |
A partir de 1 510,00 € |
| Durée |
2 jours (14 heures) |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Définir l'intérêt de la mesure de la performance achats
- Collaborer au pilotage de la fonction achats afin d'optimiser le processus achat dans son ensemble
- Concevoir un tableau de bord achats et identifier les indicateurs importants permettant de connaître et d'évaluer l'efficience du service achats
- Concevoir un cahier des charges afin d'assurer la qualité des produits et services achetés en mettant en place des procédures de contrôle qualité
- Utiliser des indicateurs de mesure pour évaluer les résultats des actions mises en place.
| Tarif |
A partir de 1 946,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
Former des consultants ou personnels d'entreprises à la méthodologie de gestion de projet, impliqués dans des projets informatiques en clientèle ou dans une structure interne - Acquérir les best practices, afin d'être garants de la qualité des livrables et du suivi des résultats| Tarif |
A partir de 2 975,00 € |
| Durée |
4j / 28h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier les enjeux du télétravail, les risques du management de télétravailleurs ainsi que les besoins d'un collaborateur distant
- Expliquer les attentes comportementales, le fonctionnement de l'équipe et le pilotage de l'activité dans un contexte de télétravail
- Etablir et appliquer les règles de pilotage, de suivi et d'évaluation d'un télétravailleur
- Intégrer les nouvelles situations managériales induites par le télétravail
- Structurer le partage de l'information et construire une dynamique de groupe dans une équipe comportant des télétravailleurs
- Estimer sur le long terme l'engagement d'un télétravailleur et son implication dans la vie d'équipe
- Choisir l'outil de communication adapté aux situations.
| Tarif |
A partir de 700,00 € |
| Durée |
1j / 7h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Analyser les risques du système d'information avec l'outil EGERIE
- Construire une vision globale des risques projets
- Améliorer votre pilotage des risques
- Industrialiser les analyses de risques.
| Tarif |
A partir de 1 500,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
| Tarif |
A partir de 1 390,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
- Définir le rôle et les missions du contract manager
- Situer le contract manager dans l’entreprise
- Identifier les principaux interlocuteurs
- Assurer le pilotage et le contrôle des obligations contractuelles
- Analyser les différents risques
| Tarif |
A partir de 1 550,00 € |
| Durée |
2j / 14h |
| Modes |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Utiliser les dernières avancées matérielles et logicielles pour réaliser des visites virtuelles 360°
- Prendre un ensemble de panoramas 360° et les monter dans une visite virtuelle avec les dernières avancées 2020
- Diffuser cette visite virtuelle en ligne ou localement.
| Tarif |
A partir de 3 100,00 € |
| Durée |
5j / 35h |
| Modes |
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