Formation Parcours Directeur financier - Spécialisation management et communication
Public admis
- Salarié en Poste
- Demandeur d'emploi
- Entreprise
- Etudiant
Financements
Eligible CPF Votre OPCO Financement personnel
Objectifs de la formation
- Amorcer les projets de transformation digitale ou autre au sein du département comptable et financier
- Engager l'équipe dans un processus de pilotage de la performance
- Mettre en place un mode de management adapté aux équipes comptables et financières
| Tarif |
A partir de 4 347,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
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| Sessions |
| Tarif |
A partir de 4 347,00 € |
| Durée | 5 jours |
| Modes |
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| Sessions |
Description
Les crises récentes de ces dernières années ont montré la nécessité d'engager une profonde transformation des départements comptables et financiers : accélération des délais, digitalisation des processus, gestion de la data... En tant que directeur financier, votre rôle est d'accompagner et d'impulser cette transformation. Ce parcours vous donnera les clés pour préparer cette transformation.
Programme
Engagement
Transformation et performance du service comptable et financier (2 jours)
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Décrire les enjeux de la transformation digitale
Analyse du contexte numérique, générationnel et comportementalLes grands enjeux de la transformation : innovation, fonctionnement et relation- Partage d'expériences : accélération ou amorce de la transformation digitale ?
Elaborer sa stratégie digitale
Etape préalable : formaliser sa visionChoix des nouveaux modèles intégrant les nouveaux biais technologiquesPilotage par les données : vers une « data driven company » ?- Atelier de réflexion : analyse d'un projet de digitalisation de l'entreprise
Opérer la transition de la vision régalienne vers la vision moderne de la fonction comptable et financière
Les perspectives futuresL'évolution des grandes priorités de la fonction comptable et financière- Atelier : les priorités du pilotage de la performance
Piloter la performance en tant que Business Partner : outils, méthodes et difficultés
Les processus et composantes du modèle de pilotage de la performanceAdaptation du système de pilotage au business model : méthodes et cycle de gestion, mesure et analyse de la performance, outils du contrôle de gestion, reporting de gestionLes outils du pilotage : planification et gestion prévisionnelle, tableaux de bord et business reviews...Les difficultés et bonnes pratiques : cycles prévisionnels, indicateurs et restitution, budget et reprévision, outils dédiés- Partage d'expérience : les difficultés rencontrées dans le pilotage de la performance. Quels drivers de la performance, quels indicateurs, quelles animations ? De quelles bonnes pratiques s'inspirer ?
Mesurer les conséquences sur l'organisation
Le directeur financier de demain : ses rôles, ses priorités, ses compétencesLa transformation des équipes : la gestion des compétences, l'évolution des comportements et du management- Partage d'expériences : quelles missions d'aujourd'hui versus demain pour la direction comptable et financière de votre entreprise
Identifier les nouveaux outils et les nouvelles orientations
Les nouveaux outils et SI, l'accélération de la digitalisation : dématérialisation, cloud, visualisation et mobilité, robotisation, prédictifLa stratégie de digitalisation de la fonction financeFocus sur les CSP : objectifs et intérêt, typologie et modèles de gestion, migration, gouvernance- Atelier : illustration de la dématérialisation des process Achat-fournisseur P2P, et de la clôture des comptes
Management des équipes comptables et financières (3 jours)
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Mesurer les forces et les résistances liées à la mission de manager d'un service comptable et financier
Les différentes missions du manager en lien avec les attentes des collaborateursLa capacité d'écoute pour favoriser l'autonomie des collaborateursUn cadre sécurisant pour le collaborateur afin de légitimer les fonctions de contrôle et de pilotageCohabitation du rôle d'expert et du rôle de manager- Cas pratique : décrypter 10 situations managériales avec la grille des 6 attitudes d'écoute de Porter
Evaluer les interactions relationnelles entre le manager et le collaborateur en fonction de son profil comportemental
Les 4 styles du manager et du collaborateurLes facteurs motivationnelsLes zones d'inconfort entre profilsDifférenciation des rôles de manager et d'expert- Cas pratique : identifier son profil de manager / collaborateur
Communiquer pour motiver les collaborateurs
Le « savoir dire » pour transmettre des consignes avec assertivitéLes différents types de signes de reconnaissance : conditionnel/inconditionnel, visant le comportement ou la personneLa gestion des signes de reconnaissance : accepter, en donner, en demander, les refuserDu feed-back ou feedforward- Mise en situation : pratiquer la notion de feedforward lors d'un entretien de bilan intermédiaire avec l'un de vos collaborateurs
Animer son équipe
L'esprit d'équipe : le construire et le développerGestion des contextes difficiles, de tension ou de conflitComment redynamiser une équipe qui s'essouffleIntégration des nouveaux membres- Club de manager : partage d'une situation de gestion inconfortable avec un collaborateur et résolution grâce à l'intelligence collective
Gérer la relation et les attentes envers le collaborateur
Des objectifs clairs et motivantsPilotage des progrès et de la performance avec des indicateurs pertinentsComment déléguer, valoriser et responsabiliser- Mise en situation : mener un entretien de recadrage
Gérer la pression du temps relative à la fonction comptable et financière
Positionnement de la fonction comptable et financière dans l'organisation pour donner du sensCompréhension du rapport des collaborateurs au tempsContrôle du temps entre sa fonction de manager et sa fonction d'expertMieux gérer son stress en identifiant le circuit des émotions- Jeu pédagogique : mettre en place des stratégies pour gérer les 5 lois du temps qui polluent votre gestion du temps
Transfert
Les points forts
Nos parcours sont composés de formations cohérentes et complémentaires dispensées par des experts et praticiens d'entreprise pour découvrir, approfondir et valider savoir-faire et compétences. Nous vous accompagnons dès le début en veillant à ce que les objectifs du parcours soient en adéquation avec vos attentes puis tout au long de votre formation avec des échanges personnalisés.
Prérequis
Aucun prérequis nécessaire
Public
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Comprendre la structure et la terminologie de la méthode PRINCE2® - Savoir les caractéristiques, le contexte d'un projet et les bénéfices d'adopter la méthode PRINCE2® - Pouvoir exposer les principes PRINCE2® - Décrire la finalité des rôles et produits management PRINCE2® - Enoncer le but, les objectifs et le contexte de chaque processus PRINCE2® - Passer l'examen « PRINCE2® Foundation »Pouvoir mener des raisonnements supportant les processus, les thèmes et les principes de PRINCE2® - Maîtriser les relations entre les processus, thèmes, principes et produits management PRINCE2® - Avoir une connaissance détaillée de l'utilisation de PRINCE2® et de son adaptation dans toutes les circonstances - Etre capable de mettre en œuvre leur connaissance - Passer l'examen « PRINCE2® Practitionner »| Tarif |
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Objectifs de la formation
A l'issue de cette formation, vous serez capable de :
- Identifier et reconnaître les besoins de vos collaborateurs en adoptant un management basé sur la communication et l'écoute
- Utiliser des outils opérationnels pour manager une équipe
- Créer une collaboration efficace entre les membres de l'équipe en organisant des moments d'échange et d'ouverture afin de stimuler la créativité, la solidarité et l'efficacité du collectif
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| Tarif |
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Objectifs de la formation
- Simplifier et fluidifier le parcours client omnicanal
- Intégrer la dimension émotionnelle pour engager vos clients
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Objectifs de la formation
- Avoir des connaissances avancées et pratiques en planification, organisation et suivi des activités de test
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- Organiser le reporting envers les parties prenantes
- Apprendre à justifier des décisions et mesurer la rentabilité des tests
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Objectifs de la formation
- Développer une attitude propice à l’excellence interculturelle
- Acquérir les fondamentaux pour penser par, à travers et au-delà des cultures
- Acquérir les outils pour gérer les interactions interculturelles
- S’ajuster aux environnements multiculturels pour atteindre ses objectifs
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| Tarif |
Contacter l'organisme |
| Durée |
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